了得網管理_企業物流運營實務與案例分析/萬志堅(白)

編輯推薦

《現代物流管理實務與案例分析叢書》主要根據企業物流人纔培訓和企業物流管理咨詢實踐相關資料編集而成的，叢書融入了發達國家現代物流管理理念和跨國企業的物流管理典範，在此基礎上補充了物流管理崗位應知應會的技能和實際操作知識及案例。叢書內容繫統、適用、針對性強，為經營管理人員提高物流現代經營管理技能及其管理創新能力開闊視野、把握要點提供借鋻，是從事物流經營的企業主或從事企業物流相關管理工作人員的指導性工具書和內部管理培訓參考教材，同時可作為從事物流管理研究人員的重要參考資料。全國物流職業資格認證培訓各授權培訓機構、高等院校物流相關專業均可選用此叢書作為配套教輔材料。

內容簡介

本書重點演繹講解成為一名現代物流職業經理所需的企業物流運營管理技能與實務，主要內容包括：企業現代物流管理體繫及企業物流合理化的基本原則及其應用；采購物流運營管理體繫、庫存控制的原理和方法，庫存及物料搬運方案，供應商調查及其考核、訂貨點采購的原理和方法及其在企業物流管理過程的應用：現代采購管理技術包括MRP采購原理、JIT采購原理及看板技術、供應鏈采購技術及其采購組織、職能構建以及在企業采購物流管理及采購決策中的應用； MRP、MRPII、ERP生產物流運營模式，JIT生產物流運營模式及制造同步與約束理論等生產物流管理技術的應用：企業銷售物流的渠道及主要環節，企業銷售物流服務與企業銷售配送合理化方法、銷售物流的運輸決策、降低配送成本的策略及其應用。

作者簡介

萬志堅，實戰派物流管理專家、現代管理咨詢專家。
現任職廣東創新管理科學研究院院長，中國物流與采購聯合會、全國物流標準化技術委員會聘任全國物流師職業資格認證培訓師，廣州涉外經濟職業技術學院客座教授，廣東多家大型企業常年管理顧問。目前主要從事物流管理

講企業現代物流管理體繫
一、企業現代物流體繫的構成
（一）企業物流的內涵
（二）企業物流的特征
（三）企業物流的內容
（四）企業物流與城市物流、企業管理
二、企業物流管理體繫
（一）企業物流管理的含義
（二）企業物流管理的內容
（三）企業物流管理組織
三、企業物流管理原則
（一）企業物流合理化
（二）企業物流合理化原則
四、企業物流現代化講企業現代物流管理體繫
一、企業現代物流體繫的構成
（一）企業物流的內涵
（二）企業物流的特征
（三）企業物流的內容
（四）企業物流與城市物流、企業管理
二、企業物流管理體繫
（一）企業物流管理的含義
（二）企業物流管理的內容
（三）企業物流管理組織
三、企業物流管理原則
（一）企業物流合理化
（二）企業物流合理化原則
四、企業物流現代化
（一）物流現代化的概述
（二）物流裝備設施技術現代化
（三）企業物流管理方法現代化
五、我國企業物流管理問題與挑戰
分析與思考
第二講采購物流運營管理
一、現代采購物流
（一）采購及采購物流
（二）現代采購與傳統采購
二、現代庫存控制原理與方法
（一）企業的庫存繫統
案例聯合慈善事業公司（combined charities，Inc）的分撥問題
（二）庫存的分類
（三）庫存繫統的功能
案例分撥倉庫集中貨物可帶來潛在成本節約
（四）庫存控制原理和方法
（五）庫存方案
案例聯合加工公司在途存儲
（六）物料搬運方案
案例格林郵票分撥中心全自動化搬運分揀設備
（七）周轉庫存繫統的庫存控制
三、供應商管理
（一）供應商管理概述
（二）供應商調查
（三）供應商考核
四、訂貨點采購管理
案例大型制造企業需求預測
（一）訂貨點采購的原理
（二）訂貨點采購與庫存控制
（三）訂貨點的確定
（四）定量訂貨法
（五）定期訂貨法
（六）對訂貨點技術的評價
分析與思考
第三講現代采購管理技術
一、MRP采購運營管理
（一）MRP的原理
（二）物料清單（BOM）及庫存文件
（三）MRP采購的特點
（四）MRP采購的實施
二、JIT采購運營管理
（一）JIT采購的產生
（二）JIT采購的原理及作用
（三）JIT采購的特點
（四）看板（KANBAN）技術
三、供應鏈采購運營管理
（一）供應鏈采購原理和特點
（二）供應鏈采購決策
案例1采購政策與生產計劃
案例2某發動機制造商供應鏈決策
四、企業采購組織及其職能
（一）生產企業采購組織及其職能
（二）商業企業采購組織及其職能
（三）采購價格控制管理
案例利豐貿易采購模式
分析與思考
第四講生產物流運營管理
第五講銷售物流運營管理
參考文獻

在線試讀

講企業現代物流管理體繫
一、企業現代物流體繫的構成
（一）企業物流的內涵
企業物流是指在企業生產經營過程中，物品從原材料采購，經過生產加工，到產成品和銷售，以及伴隨生產消費過程中所產生的廢棄物的回收及再利用的完整循環活動。從繫統論角度分析，企業物流是一個承受外界環境干擾作用的具有輸入——轉換——輸出功能的自適應體繫。其內涵表現如下：
1．企業物流繫統的輸入
輸入是指企業生產活動所需生產資料的輸入采購，即采購物流，它是企業物流過程的起始階段。采購物流是保證企業生產經營活動正常進行的前提條件。現代企業生產具有規模大、品種多、技術復雜等特點，再加上專業化、協作化、共同化的發展，生產社會化程度提高，企業間的生產技術活動愈加密切。企業的生產活動要素的投入，首先是生產資料的投入。因此，能否適時、適量、齊備、成套地完成供應活動是保證企業順利進行生產經營活動的基礎。供應物流具體包括一切生產資料的采購、運輸、庫存管理、用料管理和供應輸送等。
（1）采購
采購是供應物流與社會物流的銜接點，是根據工廠、企業生產計劃所要求的供應計劃，制訂采購計劃並進行原材料外購的作業。在完成將采購的物資輸送到企業內的物流活動的同時，它還要承擔市場資源、供應廠家、市場變化、供求信息的采集和反饋任務。
（2）供應
供應是采購物流與生產物流的銜接點。它是根據材料供應計劃、物資消耗定額、生產作業計劃進行生產作業的活動組織。供應方式一般有兩種基本形式：一是傳統的領料制，即用料單位根據生產計劃到供應部門（或供應倉庫）領取生產資料；二是供應部門根據生產作業信息和作業安排，按生產中材料需要的物料數量、時間、次序、生產進度進行配送供應的方式。
（3）庫存管理講企業現代物流管理體繫
一、企業現代物流體繫的構成
（一）企業物流的內涵
企業物流是指在企業生產經營過程中，物品從原材料采購，經過生產加工，到產成品和銷售，以及伴隨生產消費過程中所產生的廢棄物的回收及再利用的完整循環活動。從繫統論角度分析，企業物流是一個承受外界環境干擾作用的具有輸入——轉換——輸出功能的自適應體繫。其內涵表現如下：
1．企業物流繫統的輸入
輸入是指企業生產活動所需生產資料的輸入采購，即采購物流，它是企業物流過程的起始階段。采購物流是保證企業生產經營活動正常進行的前提條件。現代企業生產具有規模大、品種多、技術復雜等特點，再加上專業化、協作化、共同化的發展，生產社會化程度提高，企業間的生產技術活動愈加密切。企業的生產活動要素的投入，首先是生產資料的投入。因此，能否適時、適量、齊備、成套地完成供應活動是保證企業順利進行生產經營活動的基礎。供應物流具體包括一切生產資料的采購、運輸、庫存管理、用料管理和供應輸送等。
（1）采購
采購是供應物流與社會物流的銜接點，是根據工廠、企業生產計劃所要求的供應計劃，制訂采購計劃並進行原材料外購的作業。在完成將采購的物資輸送到企業內的物流活動的同時，它還要承擔市場資源、供應廠家、市場變化、供求信息的采集和反饋任務。
（2）供應
供應是采購物流與生產物流的銜接點。它是根據材料供應計劃、物資消耗定額、生產作業計劃進行生產作業的活動組織。供應方式一般有兩種基本形式：一是傳統的領料制，即用料單位根據生產計劃到供應部門（或供應倉庫）領取生產資料；二是供應部門根據生產作業信息和作業安排，按生產中材料需要的物料數量、時間、次序、生產進度進行配送供應的方式。
（3）庫存管理
庫存管理是供應物流的核心部分。庫存管理的功能主要有兩個方面：一方面，它要依據企業生產計劃的要求和庫存的控制情況，制訂物資采購計劃、庫存數量和結構的控制，並指導供應物流的合理運行；另一方面，庫存管理又是供應物流的轉折點，它要完成生產資料的接貨、驗收、保管、保養等具體功能。
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