內容簡介
本書力求在東西方企業文化管理理論和實踐的基礎上，在對東西方思維方式與行為方式進行融合、探索的基礎上，從理論和實踐結合的角度，以廣角鏡般的視角來展示企業文化研究的新視野。
（1）本書將散見於各處的一些概念如企業哲學、經營理念、企業精神、價值觀、企業宗旨、使命等概念統一於企業文化的思想內涵繫統之中，在企業文化的思想內涵中講述了企業哲學(包括價值觀和方法論)、企業理念和企業精神三個重要方面，並將其他的相關概念蘊含其中，以利於人們理解他們之間微小的差別。這對於設置企業文化的目標，制定企業文化的方案有一定的幫助。
（2）本書重點論證並強調了企業信息網絡建設的重要性與建設方法，這是企業文化真正發揮作用的關鍵紐帶。在西方企業中，正式文化網絡發達，非正式文化網絡不發達；在東方企業中，正式文化網絡不發達，非正式網絡發達。這兩種文化傳播形式各有其優缺點。中國企業如果能夠構建健康有效的正式網絡繫統，使其充分發揮計劃、組織、領導、控制等管理職能；規範並著意塑造非正式文化網絡，使其傳播正面的文化信息；注意充分利用傳統與現代信息技術來建立企業文化的立體交叉的信息網絡，那麼企業文化就一定能真正起到對企業目標的高度支撐作用。本書力求在東西方企業文化管理理論和實踐的基礎上，在對東西方思維方式與行為方式進行融合、探索的基礎上，從理論和實踐結合的角度，以廣角鏡般的視角來展示企業文化研究的新視野。
（1）本書將散見於各處的一些概念如企業哲學、經營理念、企業精神、價值觀、企業宗旨、使命等概念統一於企業文化的思想內涵繫統之中，在企業文化的思想內涵中講述了企業哲學(包括價值觀和方法論)、企業理念和企業精神三個重要方面，並將其他的相關概念蘊含其中，以利於人們理解他們之間微小的差別。這對於設置企業文化的目標，制定企業文化的方案有一定的幫助。
（2）本書重點論證並強調了企業信息網絡建設的重要性與建設方法，這是企業文化真正發揮作用的關鍵紐帶。在西方企業中，正式文化網絡發達，非正式文化網絡不發達；在東方企業中，正式文化網絡不發達，非正式網絡發達。這兩種文化傳播形式各有其優缺點。中國企業如果能夠構建健康有效的正式網絡繫統，使其充分發揮計劃、組織、領導、控制等管理職能；規範並著意塑造非正式文化網絡，使其傳播正面的文化信息；注意充分利用傳統與現代信息技術來建立企業文化的立體交叉的信息網絡，那麼企業文化就一定能真正起到對企業目標的高度支撐作用。
（3）本書對一般學者與企業認同的物質文化、制度文化和精神文化三大層次作了更為符合實際的修正。把物質文化現像與企業的知名度、美譽度等典型的文化現像聯繫在一起，作為企業在一定價值觀基礎上形成的企業形像來考察，使文化的內涵更加豐厚。把企業的制度文化擴展為包括正式規章制度與非正式規章制度的行為規範，重點研究了企業的潛規則，而這正是企業行為的真正的規範力。對企業的精神文化問題，筆者把它放到思想內涵中去詳加論述，力求使其概念更為清晰。這種企業文化結構層次的劃分對企業文化塑造，特別是企業轉型期的企業文化再造有一定的意義。
（4）本書在探討現代中國式企業文化建設與管理時，不僅注意吸收西方企業文化建設的經驗，還注意對中國人的心理積澱和思維習慣、行為習慣的關照，力爭在眾多企業文化管理實踐的基礎上進行探索，使現代中國式企業文化建設更容易落實。
（1）本書將散見於各處的一些概念如企業哲學、經營理念、企業精神、價值觀、企業宗旨、使命等概念統一於企業文化的思想內涵繫統之中，在企業文化的思想內涵中講述了企業哲學(包括價值觀和方法論)、企業理念和企業精神三個重要方面，並將其他的相關概念蘊含其中，以利於人們理解他們之間微小的差別。這對於設置企業文化的目標，制定企業文化的方案有一定的幫助。
（2）本書重點論證並強調了企業信息網絡建設的重要性與建設方法，這是企業文化真正發揮作用的關鍵紐帶。在西方企業中，正式文化網絡發達，非正式文化網絡不發達；在東方企業中，正式文化網絡不發達，非正式網絡發達。這兩種文化傳播形式各有其優缺點。中國企業如果能夠構建健康有效的正式網絡繫統，使其充分發揮計劃、組織、領導、控制等管理職能；規範並著意塑造非正式文化網絡，使其傳播正面的文化信息；注意充分利用傳統與現代信息技術來建立企業文化的立體交叉的信息網絡，那麼企業文化就一定能真正起到對企業目標的高度支撐作用。本書力求在東西方企業文化管理理論和實踐的基礎上，在對東西方思維方式與行為方式進行融合、探索的基礎上，從理論和實踐結合的角度，以廣角鏡般的視角來展示企業文化研究的新視野。
（1）本書將散見於各處的一些概念如企業哲學、經營理念、企業精神、價值觀、企業宗旨、使命等概念統一於企業文化的思想內涵繫統之中，在企業文化的思想內涵中講述了企業哲學(包括價值觀和方法論)、企業理念和企業精神三個重要方面，並將其他的相關概念蘊含其中，以利於人們理解他們之間微小的差別。這對於設置企業文化的目標，制定企業文化的方案有一定的幫助。
（2）本書重點論證並強調了企業信息網絡建設的重要性與建設方法，這是企業文化真正發揮作用的關鍵紐帶。在西方企業中，正式文化網絡發達，非正式文化網絡不發達；在東方企業中，正式文化網絡不發達，非正式網絡發達。這兩種文化傳播形式各有其優缺點。中國企業如果能夠構建健康有效的正式網絡繫統，使其充分發揮計劃、組織、領導、控制等管理職能；規範並著意塑造非正式文化網絡，使其傳播正面的文化信息；注意充分利用傳統與現代信息技術來建立企業文化的立體交叉的信息網絡，那麼企業文化就一定能真正起到對企業目標的高度支撐作用。
（3）本書對一般學者與企業認同的物質文化、制度文化和精神文化三大層次作了更為符合實際的修正。把物質文化現像與企業的知名度、美譽度等典型的文化現像聯繫在一起，作為企業在一定價值觀基礎上形成的企業形像來考察，使文化的內涵更加豐厚。把企業的制度文化擴展為包括正式規章制度與非正式規章制度的行為規範，重點研究了企業的潛規則，而這正是企業行為的真正的規範力。對企業的精神文化問題，筆者把它放到思想內涵中去詳加論述，力求使其概念更為清晰。這種企業文化結構層次的劃分對企業文化塑造，特別是企業轉型期的企業文化再造有一定的意義。
（4）本書在探討現代中國式企業文化建設與管理時，不僅注意吸收西方企業文化建設的經驗，還注意對中國人的心理積澱和思維習慣、行為習慣的關照，力爭在眾多企業文化管理實踐的基礎上進行探索，使現代中國式企業文化建設更容易落實。
