內容簡介
如果一個企業的所有權和管理都集中在一個家族單位內,並且其成員努力實現和保持組織內基於家族的聯繫,那麼它可以被視為家族企業。家族企業的產權全部或絕大部分歸家族內成員所有,以血緣、宗法關繫為紐帶,由家族成員直接進行經營管理。家族成員間普遍存在高於純市場締約企業成員間的個人信任關繫,這種極高的信任關繫和利益一致性,能夠有效減少信息不對稱,抑制機會主義和敗德行為,降低交易成本。家族企業的所有權和經營權比非家族企業更統一,也使其公司治理具有一定的特殊性,與一般企業的公司治理有不同的理論基礎和治理模式。在追求生存與成長的過程中,家族企業不可避免的要主動或被動進行風險承擔,制定如創新、戰略轉型、國際化、並購等各種高風險決策。聚焦於家族企業相較於非家族企業的特殊性,基於現有學術研究成果,本書繫統分析家族企業公司治理研究的理論基礎和研究成果,按內容分為四大部分。第一部分:家族企業研究問題界定,第二部分:基於知識圖譜的家族企業公司治理研究理論綜述,第三部分:基於meta分析的家族企業治理機制與創新績效,第四部分:家族企業治理行為與高風險決策。