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     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 人工智能時代下的組織績效改進
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    497-720
    【優惠價】
    311-450
    【作者】 崔連斌,胡麗,羅勝飛 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】經濟管理出版社 
    【ISBN】9787509663653
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787509663653
    作者:崔連斌,胡麗,羅勝飛

    出版社:經濟管理出版社
    出版時間:2019年04月 

        
        
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    內容簡介
    人工智能正在開拓一個巨大的未來經濟市場,它將催生出數個甚至規模的產業。人工智能已經在媒體、廣告、制造、交通、環保、金融、教育、醫療健康、安防、個人助理和電商零售等行業被產泛應用。當中國企業在直面全球化競爭帶來的挑戰而調整企業戰略時,為支撐戰略調整的順利實現,公司的人纔結構、薪酬體繫、招募方法、培訓需求也需要相應地變化。在這個員工自主意識不斷加強的時代,組織績效管理應該如何成對這些挑戰?
    作者簡介
    崔連斌,博士,安迪曼咨詢創始人兼首席技術官,美國南伊利諾伊大學人力資源開發博士,美國人纔發展協會(ATD)認證的績效改進顧問,享學科技、塔倫特咨詢、佰師學院等多家機構天使投資人。曾參與多本人力資源專業開發書籍的翻譯出版,如《ASTD培訓經理指南》《柯氏評估的過去和現在》《培訓審判》《結構化在崗培訓》《ISPI績效改進指南》等書;曾任職於美國管理培訓咨詢公司顧問、研究員,美國國防部軍方遠程教育課程開發經理。具有20餘年管理咨詢經驗。長期專注於研究中國企業人纔發展與組織績效提升。

    胡麗,博士,安迪曼咨詢總裁,中國中小企業協會副會長,美國南伊利諾伊大學人力資源開發博士。曾參與多本人力資源專業開發書籍的翻譯出版,如《ASTD培訓經理指南》《柯氏評估的過去和現在》《培訓審判》《結構化在崗培訓》《ISPI績效改進指南》等書;曾任職於美國伊剩諾伊州助理護士任職資格考試中心研究員、美國柯氏評估公司顧問。常年專注於研究中國企業人纔發展與組織績效提升。
    崔連斌,博士,安迪曼咨詢創始人兼首席技術官,美國南伊利諾伊大學人力資源開發博士,美國人纔發展協會(ATD)認證的績效改進顧問,享學科技、塔倫特咨詢、佰師學院等多家機構天使投資人。曾參與多本人力資源專業開發書籍的翻譯出版,如《ASTD培訓經理指南》《柯氏評估的過去和現在》《培訓審判》《結構化在崗培訓》《ISPI績效改進指南》等書;曾任職於美國管理培訓咨詢公司顧問、研究員,美國國防部軍方遠程教育課程開發經理。具有20餘年管理咨詢經驗。長期專注於研究中國企業人纔發展與組織績效提升。

    胡麗,博士,安迪曼咨詢總裁,中國中小企業協會副會長,美國南伊利諾伊大學人力資源開發博士。曾參與多本人力資源專業開發書籍的翻譯出版,如《ASTD培訓經理指南》《柯氏評估的過去和現在》《培訓審判》《結構化在崗培訓》《ISPI績效改進指南》等書;曾任職於美國伊剩諾伊州助理護士任職資格考試中心研究員、美國柯氏評估公司顧問。常年專注於研究中國企業人纔發展與組織績效提升。

    羅勝飛,安迪曼咨詢副總裁、享學科技CEO,曾創辦人資網並擔任CEO,曾任天諾集團業務部門HRBP。具有10餘年管理咨詢和培訓經驗,長期專注於管理咨詢、培訓、學習和發展領域。
    目錄
    章 顛覆:人工智能重構所有行業
    電商零售領域:大數據分析,智能倉儲與物流、導購
    醫療健康:健康監測診斷、智能醫療設備
    金融業:分析、預測、辨別交易數據、價格走勢等
    制造業:模塊化與個性化設計、智能化分析、供應鏈優化
    教育:智能評測、個性化輔導、兒童陪伴等應用場景
    交通和環保:借助人工智能實現“數字化
    媒體和廣告:人工智能的完美實踐基地
    安防:依靠視頻智能分析采取安防行動
    個人助理:通過人工智能繫統實現人機交互

    第二章 圍困:人工智能時代傳統企業的困局
    挑戰:應用人工智能技術擴大業務規模和提高效能
    把握人工智能浪潮關鍵點:數據的挖掘、應用和管理章 顛覆:人工智能重構所有行業
    電商零售領域:大數據分析,智能倉儲與物流、導購
    醫療健康:健康監測診斷、智能醫療設備
    金融業:分析、預測、辨別交易數據、價格走勢等
    制造業:模塊化與個性化設計、智能化分析、供應鏈優化
    教育:智能評測、個性化輔導、兒童陪伴等應用場景
    交通和環保:借助人工智能實現“數字化
    媒體和廣告:人工智能的完美實踐基地
    安防:依靠視頻智能分析采取安防行動
    個人助理:通過人工智能繫統實現人機交互

    第二章 圍困:人工智能時代傳統企業的困局
    挑戰:應用人工智能技術擴大業務規模和提高效能
    把握人工智能浪潮關鍵點:數據的挖掘、應用和管理
    人工智能是怎樣改變一個傳統行業的
    從農夫山泉看傳統企業借助人工智能實現轉型升級

    第三章 解圍:人工智能時代企業組織績效改進原理
    人工智能時代企業需求的四個層級:業務目標、績效、工作環境、個人能力
    績效改進技術之績效傳導基本原理
    績效改進及其四項基本原則
    多種績效改進的多種模型
    敏捷業績提升流程——RAPID3
    如何創建適合時代要求績效改進中心

    第四章 數據:人工智能時代的數據收集及分析
    數據收集的三個層面
    數據的來源:員工、經理、客戶
    數據收集方法:訪談、問卷
    數據的存儲和管理方法
    數據分析與可視化:影響因素和原因分析

    第五章 抉擇:人工智能時代績效改進方案的選擇和實施
    人工智能時代下可供選擇的各類績效改進方案
    績效改進方案的選擇標準和方法
    案例:績效改進方案的四大支柱和四大基石
    變革管理和變革曲線
    ……

    第六章 組織優化:人工智能重構組織架構
    第七章 管理變革:適應人工智能時代的管理策略
    第八章 營銷創新:通過人工智能提升營銷業績
    第九章 流程再造:人工智能時代的企業流程設計
    第十章 人力改進:人工智能時代人力資源的破局
    第十一章 績效評估:通過人工智能,可以實時進行

    參考文獻


     
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