知識迭代迅速，變化層出不窮，如何順應發展、遊刃有餘？

市場競爭激烈，試錯成本高昂，如何快速反應、理性決策？

客戶需求多變，任務難度升級，如何化繁為簡、切中要害？



麥肯錫內部推行的“結構化戰略思維”可以回答上述問題。



麥肯錫結構化戰略思維是一種學習如何學習的認知方法，它幫助大量咨詢顧問成為解決問題的高手，也指導很多職場人完成了認知與能力的躍遷。



本書用圖表拆解結構化戰略思維的方法論，闡述思辨者在日常思考、交流和行動時貫徹的四大指導性原則，介紹從邏輯思考到真正解決問題的“新麥肯錫五步法”，幫我們掌握結構化拆分方法，讓我們衝破專業和經驗的禁錮，快速提出高效而有創造性的解決方案，成為“斜杠大神”。

第1章用麥肯錫結構化戰略思維，做高效決策者



第2章結構化戰略思維的秘密武器——“切”

2.1 從思維開始教你如何“切”得干淨 /7

2.2 MECE原則，“切”得干脆 /11

2.3 四大方法教你“切”問題 /15

2.4 多維圖譜——分清項目優先級 /27



第3章麥肯錫告訴我的四大原則

3.1 讓數字說話 /41

3.2 選擇表像還是洞見 /51

3.3 學會MECE原則——實現不重疊、不遺漏 /59

3.4 有說服力的“故事”如何展開——以假設為前提 /79



第4章從邏輯思考到真正解決問題——新麥肯錫五步法

4.1 麥肯錫帶你重新定義問題 /87

4.2 制勝法寶——結構化分析 /91

4.3 解決問題的關鍵之提出假設 /96

4.4 驗證假設——一切都用事實說話 /104

4.5 終於見面了——交付 /112