市場競爭激烈,試錯成本高昂,如何快速反應、理性決策?
客戶需求多變,任務難度升級,如何化繁為簡、切中要害?
麥肯錫內部推行的“結構化戰略思維”可以回答上述問題。
知識迭代迅速,變化層出不窮,如何順應發展、遊刃有餘?
市場競爭激烈,試錯成本高昂,如何快速反應、理性決策?
客戶需求多變,任務難度升級,如何化繁為簡、切中要害?
麥肯錫內部推行的“結構化戰略思維”可以回答上述問題。
麥肯錫結構化戰略思維是一種學習如何學習的認知方法,它幫助大量咨詢顧問成為解決問題的高手,也指導很多職場人完成了認知與能力的躍遷。
本書用圖表拆解結構化戰略思維的方法論,闡述思辨者在日常思考、交流和行動時貫徹的四大指導性原則,介紹從邏輯思考到真正解決問題的“新麥肯錫五步法”,幫我們掌握結構化拆分方法,讓我們衝破專業和經驗的禁錮,快速提出高效而有創造性的解決方案,成為“斜杠大神”。