但在全球健康危機的影響下,疊加數字化、人工智能等衝擊,任何行業、任何人都處於危機的籠罩下。如何應對危機是當下每個領導者的重要能力,也應是每個人的重要素養。
在這一背景下,光輝國際的首席執行官加裡·伯尼森提出了應對危機的U型領導力模型:預見、導航、溝通、傾聽、學習、領導。
預見——預測未來
導航——實時校準方向
溝通——隨時隨地
傾聽——尤其是那些不想聽的
學習——失敗得快,學得更快
在光輝國際咨詢公司做過的6900萬次高層管理者評估中,如何有效應對危機,多數時候都無人提及,即使是秀的20%的領導者。如何應對危機這一能力常常被輕視、被忽略,甚至不被列為必要條件之一。
但在全球健康危機的影響下,疊加數字化、人工智能等衝擊,任何行業、任何人都處於危機的籠罩下。如何應對危機是當下每個領導者的重要能力,也應是每個人的重要素養。
在這一背景下,光輝國際的首席執行官加裡·伯尼森提出了應對危機的U型領導力模型:預見、導航、溝通、傾聽、學習、領導。
預見——預測未來
導航——實時校準方向
溝通——隨時隨地
傾聽——尤其是那些不想聽的
學習——失敗得快,學得更快
領導——全面負責,時刻掛心
盡管作者對這六個方面是分別加以闡述,但它們實際上相互交織相互關聯——就如同四個車輪、一個車軸以及一個方向盤,雖然各自獨立,卻需要共同運轉纔能到達目的地。
六維領導力並不是直接告訴領導者在危機時怎麼去做,而是引導領導者在面臨危機時正確思考的心智模式和思考技術。在數字化劇變的今天,領導意味著要適應激烈地改變。正如伯尼森所說,當一扇門關上時,領導者無法站在那裡盯著它看。這是一個“要麼站起來,要麼放棄”的時刻。對於領導者來說,的選擇就是找到並打開另一扇門。U型領導力就是引導並激勵領導者找到通往這扇門的道路。