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開本:32開 紙張:膠版紙 包裝:平裝-膠訂 是否套裝:否 國際標準書號ISBN:9787313265838 作者:(英)伊恩·麥克雷、阿德裡安·弗納姆、馬丁·裡德 出版社:上海交通大學出版社 出版時間:2024年04月 
" 編輯推薦 ·集結超豪華內容陣容,成就高績效人纔的前沿指南。HPTi高潛能測評創始人伊恩·麥克雷、阿德裡安·弗海姆、托馬斯國際CEO馬丁·裡德聯袂奉獻,國內培訓領域知名專家徐劍、李鼕、路烽等傾力翻譯。
·中國心理學會副理事長方平教授熱情作序。安永中國組織與人力資本咨詢主管合伙人李滌非、凱洛格資本董事長王成、均勝電子全球人力資源總監何奕、上海交通大學安泰經濟與管理學院高管教育中心主任高晶鑫、國際商務談判專家李雪松等業內大咖鼎力推薦! ·構建孵化能力的思考框架,聚焦6大底層能力的識別、挖掘、培育。讓你超越其他人,成為時代趨勢的引領者。 ·深入心理學各個層面,從智力、性格、認知、領導力、經驗等多角度著手,幫你更清晰地認識自己,將自己的潛力變成實實在在的能力。99%的人因為浪費潛力而後悔,這本書能讓你成為例外。 內容簡介 90%的人因為浪費潛力而悔恨終生;50%以上的人因為能力和職位不匹配而每天忍受著巨大的痛苦;50%以上的人因為缺乏自我成長的動力而選擇躺平……顯然,個人想要實現完美的人生,企業想擁有高績效的人纔,都需要重新調整自己對於潛力的認知和培養機制。本書正好提供了這樣的一個思維框架,並著重強調了6大底層能力的識別、挖掘和培養。 作者簡介 作者 伊恩·麥克雷:馬斯特裡赫特大學工業與組織心理學博士。托馬斯國際高級顧問,HPTi測評開發者 阿德裡安·弗納姆:倫敦大學學院的心理學教授。HPTi測評開發者 馬丁·裡德:英國托馬斯國際公司的首席執行官。 徐劍:英國志奮領獎學金得主。赴倫敦大學學院學習產業與組織商業心理學專業,以優等榮譽獲得心理學碩士學位。 曾經任職於UT斯達克,美國柯達公司,美國鐵姆肯公司擔任人力資源經理,運營經理等職。2015年開始從事企業管理咨詢工作,為企業提供組織管理,人纔發展等服務。 李鼕:《蜜蜂測評》主理人。曾在IR英格索蘭擔任亞太區高級副總裁助理,APP清風紙業全國人纔發展負責人。作為獨立顧問,服務過埃森哲、諾姆四達、托馬斯國際等企業作者 伊恩·麥克雷:馬斯特裡赫特大學工業與組織心理學博士。托馬斯國際高級顧問,HPTi測評開發者 阿德裡安·弗納姆:倫敦大學學院的心理學教授。HPTi測評開發者 馬丁·裡德:英國托馬斯國際公司的首席執行官。
譯者 徐劍:英國志奮領獎學金得主。赴倫敦大學學院學習產業與組織商業心理學專業,以優等榮譽獲得心理學碩士學位。 曾經任職於UT斯達克,美國柯達公司,美國鐵姆肯公司擔任人力資源經理,運營經理等職。2015年開始從事企業管理咨詢工作,為企業提供組織管理,人纔發展等服務。
李鼕:《蜜蜂測評》主理人。曾在IR英格索蘭擔任亞太區高級副總裁助理,APP清風紙業全國人纔發展負責人。作為獨立顧問,服務過埃森哲、諾姆四達、托馬斯國際等企業
路烽,馬丁森公司總經理、創立合伙人,托馬斯國際(中國)總經理,領導梯隊研究院(Leadership Pipeline Institute)全球認證講師,上海交大安泰管理學院EE中心特聘講師,同濟大學EMBA 領導力課程教授,北京師範大學心理學部校外輔導員,12年跨國公司中國區首席代表,曾任亞太地區銷售總經理。多次親歷企業的戰略轉型及重組合並,對於企業快速發展時期、轉型期和變革期的戰略構建、變革管理、業務經營計劃和領導力培養等方面有豐富的實戰經驗。 目錄 部分 潛力 章 潛力的定義:誰纔是可以取得高績效的人 要素:沒有脫離具體場域的純粹潛力 識別:“賽馬不相馬”會帶來嚴重問題 第二章 潛力的框架:到底是做什麼事情的潛力 思想錨點:圍繞潛力的三個核心問題 預測:潛力可以更準確地預測績效 結構:深度分析潛力的三個核心維度 模型:用度極其廣泛的“希爾茲—丘奇理論” / 第三章 智力:預測高績效有效且實用的方法部分 潛力 >> 章 潛力的定義:誰纔是可以取得高績效的人 要素:沒有脫離具體場域的純粹潛力 識別:“賽馬不相馬”會帶來嚴重問題 >> 第二章 潛力的框架:到底是做什麼事情的潛力 思想錨點:圍繞潛力的三個核心問題 預測:潛力可以更準確地預測績效 結構:深度分析潛力的三個核心維度 模型:用度極其廣泛的“希爾茲—丘奇理論” /
第二部分 潛力的風格和特點 >> 第三章 智力:預測高績效有效且實用的方法 核心要素:遺傳並不能完全主宰智力 類型:晶體智力和流體智力 智力測試:“IQ”雖不完美,但確實有用 弗林效應:我們都變得更聰明了嗎?
>> 第四章 認知:工作越復雜,智力越重要 智力與績效:智力的預測作用超越文化差異 智力和潛力:略高於平均水平就“足夠”了 >> 第五章 性格:關乎行為、思考和感覺的穩定模式 案例分析:利用性格分析評估人崗匹配 特質:大腦和外部環境之間的調節器 模型示例:類型理論和特質理論 MBTI:使用非常廣泛的性格分類法 五因素模型:衡量性格的高效手段 性格測評:必須在工作場景中進行測試和驗證 >> 第六章 領導力:領導崗位會放大人們的個性 HPTi:衡量領導者的六大特質 案例研究:勞埃德與薩裡城市儲蓄信用聯盟 異常:應該追求化,而非化 >> 第七章 趨勢:性格測評的新方式 互聯網:萬變不離其宗 社交媒體:利用網絡信息應注意的五個關鍵點 大數據:特質並不能未卜先知 >> 第八章 經驗:發展和成長的重要組成部分 1萬小時理論:努力加能力,纔能造就人纔 刻意練習:將高潛力轉化為高績效的關鍵 晉升路徑:普通人涉及的三種經驗 應用:知識和經驗如何組成新業務 >> 第九章 錯覺:不能簡單地靠過去業績判斷未來 案例:護士和護士長的職責差異 解決方案:深入分析可遷移的經驗 心流:在挑戰和回報間取得平衡 >> 第十章 學習:有設計的舉措纔能快速積累經驗 教訓:從失敗中能得到更多寶貴經驗 實踐:實習經驗和學徒經驗 類型:六種至關重要的學習經驗 >> 第十一章 文化:影響群體行為的信息 一致性:不同狒狒群體的類似規則 文化變革:恆河猴和短尾猴的協作 價值觀:影響個人選擇的底層標準 >> 第十二章素:動機和態度 組成:深入了解高潛力的七個概念 動機:激勵因素和保健因素 >> 第十三章 脫軌:負面性格導致的領導力災難 脫軌類型:可惡,狂妄以及可悲 環境:壞蘋果還是壞桶 >> 第十四章 干預:“淘汰”和“選撥”同等重要 毒三角:導致領導力脫軌的三個要素 解毒劑:防止領導力脫軌的四種辦法 判斷修正:防範“可悲型”領導者脫軌 傲慢自大:識別和淘汰“狂妄型”與“可惡型”領導
案例分析:安然倒閉的教訓 >> 第十五章 暗黑特質:競爭障礙者、馬基雅維利主義者、自戀狂 157 清單:暗黑特質的十種表現 精神障礙:缺乏“良心”和“同情心”的領導者 重要提醒:揭示問題根源的三個指標 / 第三部分 測評—技術和應用 >> 第十六章 測評:認識潛力的方法 案例分析:如何挑選高潛力的技術專家和經理 質量:不同測量方式的性價比分析 高管評價:發現高潛力的七個步驟 >> 第十七章 技術:在工作場景中的評估方法 工具箱:獲得相關數據的六種方法 >> 第十八章 選聘:如何挑選適合的人纔 面試:十二個經過實踐檢驗的技巧 證明:通過評分表提高有效性 改進選撥流程:關於面試的五點建議 >> 第十九章 培訓:將平庸轉變為優良的過程 經驗強化:體驗式學習的三個障礙 勝任能力:標明績效表現的基本水準 案例分析:社區開發辦公室的會計師 反思:導致培訓項目失敗的十種原因 >> 第二十章 發展:深度挖掘員工的潛力 流程:從勝任到優秀 區間:讓工作始終保持適度挑戰性 發展類型:組織的七類發展項目 >> 第二十一章 教練:任何發展模式都要考慮成本 效果評估:衡量發展效果的四種方法 關繫模式:教練通常扮演的四類“角色” >> 第二十二章 保留:入職看公司,離職看上司 三個維度:支撐保留戰略的測評工具 257 三個錯誤:忽略發展繫統自身的問題 候選人:從適者“生存”到適者“發展” 支持體繫:內耗會嚴重挫傷人們的積極性 公平:人們會根據感知調整投入和產出 >> 參考文獻 前言 推薦序一 方平/中國心理學會心理測量專業委員會主任 / 目前,許多企業在如何發現人纔方面都遇到諸多問題,且代價高,效果不佳;“如何選擇、發展人纔”一直是困擾企業的核心因素;其中,費用支出僅是顯性代價,對企業發展的延誤甚至負面影響則是隱性的,並且代價十分高昂。 / 本書的引進,對破解諸如此類的難題具有重要的參考價值。本書從人纔潛力評估的視角,為讀者提供了如何發掘高潛人纔?如何發現他們?如何激發他們的潛力?同時,通過對人纔盡責性、調整性、好奇心、冒險精神、模糊接受度、競爭性六大重要的人格特質的分析,給出了高潛力人纔的評價標準。 /推薦序一 方平/中國心理學會心理測量專業委員會主任
當前,隨著經濟的快速發展,企業組織的重心已從傳統的資源驅動轉到產品驅動,並逐漸過渡到技術驅動,而核心的其實是人纔驅動。一個企業,一旦擁有人纔並能激發其潛力,就意味企業已邁向了成功。為此,發現和擁有人纔是企業成功的關鍵要素。 / 目前,許多企業在如何發現人纔方面都遇到諸多問題,且代價高,效果不佳;“如何選擇、發展人纔”一直是困擾企業的核心因素;其中,費用支出僅是顯性代價,對企業發展的延誤甚至負面影響則是隱性的,並且代價十分高昂。 / 本書的引進,對破解諸如此類的難題具有重要的參考價值。本書從人纔潛力評估的視角,為讀者提供了如何發掘高潛人纔?如何發現他們?如何激發他們的潛力?同時,通過對人纔盡責性、調整性、好奇心、冒險精神、模糊接受度、競爭性六大重要的人格特質的分析,給出了高潛力人纔的評價標準。 / 本書還特別指出從組織和崗位層面,如何激發潛力,發揮個人創造力,如何將企業的用人文化轉化為人纔的秀場,讓企業成為人纔盡情舞蹈的舞臺。 ![](http://img3m3.ddimg.cn/54/3/29699163-2_u_1712656310.jpg) |