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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    342-496
    【優惠價】
    214-310
    【作者】 小約瑟夫·巴達拉克 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111737346
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111737346
    作者:小約瑟夫·巴達拉克

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2023年11月 

        
        
    "

    產品特色

    編輯推薦

    宋志平 楊斌等名家一致推薦,哈佛商學院教授出品作者帶領大家進入角色,身歷其境體驗職場不同層級面臨關鍵抉擇的場景,並借鋻了亞裡士多德、馬基雅維利、尼采和詹姆斯四位哲學家以及《沉思錄》等名著的見解,提供了極具可操作性的實用建議,為如何權衡、做出關鍵抉擇提供了思考框架。

     
    內容簡介

    當商業價值觀和個人價值觀發生衝突時,當管理者面臨與其個人價值觀衝突的商業決策時,就會出現“決定性時刻”。這些時刻測試了一個人對這些價值觀的承諾,並塑造了他們的性格甚至決定了職業成敗。有沒有一種深思熟慮而又務實的方法來做出正確的選擇?暢銷書作家小約瑟夫·巴達拉克通過三個案例展示了如何處理這些困境。這些案例結合在一起,代表了管理者在職業發展過程中面臨的不斷升級的責任和個人修煉。本書借鋻了四位哲學家的見解——亞裡士多德、馬基雅維利、尼采和詹姆斯——他們提供了極具操作性的建議。本書是幫助讀者走出選擇性困難的實用指南。

    目錄
    ︱目錄︱
    前言
    第一章肮髒的手1
    人格的熔爐3
    勵志倫理之外8
    迫切的問題10
    第二章對與對的衝突13
    道德認同危機14
    中間的管理者22
    協商倫理30
    第三章宏大原則的無效性39
    公司信條與使命宣言42
    法律義務48
    道德機器54

    ︱目錄︱
    前言
    第一章肮髒的手1
    人格的熔爐3
    勵志倫理之外8
    迫切的問題10
    第二章對與對的衝突13
    道德認同危機14
    中間的管理者22
    協商倫理30
    第三章宏大原則的無效性39
    公司信條與使命宣言42
    法律義務48
    道德機器54
    倫理是帶電的柵欄58
    溫暖而有人性的真理60
    第四章睡眠檢驗倫理65
    自我主義67
    底線72
    利用必然因素74
    亞裡士多德的睡眠檢驗81
    思考的總體框架84
    第五章直面決定性時刻87
    事業的巔峰89
    揭示92
    檢驗96
    塑造97
    決定性時刻、管理者與企業101
    第六章成為你自己107
    尼采109
    尼采與亞裡士多德111
    心靈原因113
    責任根源116
    這是我的路,你的路在哪裡120
    看清世界的本來面目125
    回旋餘地130
    第七章真理是一種過程135
    闡釋之爭140
    真理“有效”145
    真理發生在觀念之上149
    為了維持153
    在失敗中磨煉159
    第八章德性、美德與成功165
    “暫停經銷”168
    何為成功170
    馬基雅維利的問題173
    根據結果來判斷178
    亞裡士多德的問題181
    美德與德性188
    第九章安靜的空間193
    馬可·奧勒留195
    寧靜的時刻197
    尋求生活的真理199
    想像中的完美生活204
    沉思的藝術208
    注釋211

    前言
    ︱前言︱
    幾年前,一位就職於某知名消費品公司的前途無量的年輕經理講述了自己某次在工作職責與個人價值觀之間的艱難抉擇,我在場傾耳細聽。問題解決後,她總結了自己從那次經歷中學會的一些道理,其中一個我至今難忘:
    那次經歷在很多方面都敲響了警鐘—特別是在如何組織工作方面。你可能會孤立無援。我意識到,隻有自己纔能對自己、對個人的成長、對職業的發展全權負責。
    這一論斷既現實又令人痛苦。管理者確實會孤立無援。這種經歷既痛苦又困難。但當這種情況發生時,他們完全孤獨無助嗎?在管理中面臨道德困境時,他們從哪裡纔能得到指導呢?
    多年來,盡管我一直在教授領導力、管理和商業道德方面的課程,但我卻始終無法回答這些問題。有幾種標準做法,比如遵紀守法、為股東盡職、恪守公司信條、為利益相關者盡責、做正確的事情,但我發現它們並不怎麼實用。每種做法都包含了某種重要的真理,但是過於抽像、籠統。管理者面臨必須解決的混亂復雜、令人焦頭爛額的難題時,這些應對之法往往隻是浮於表面,難以提供真正有效的解決之道。

    ︱前言︱
    幾年前,一位就職於某知名消費品公司的前途無量的年輕經理講述了自己某次在工作職責與個人價值觀之間的艱難抉擇,我在場傾耳細聽。問題解決後,她總結了自己從那次經歷中學會的一些道理,其中一個我至今難忘:
    那次經歷在很多方面都敲響了警鐘—特別是在如何組織工作方面。你可能會孤立無援。我意識到,隻有自己纔能對自己、對個人的成長、對職業的發展全權負責。
    這一論斷既現實又令人痛苦。管理者確實會孤立無援。這種經歷既痛苦又困難。但當這種情況發生時,他們完全孤獨無助嗎?在管理中面臨道德困境時,他們從哪裡纔能得到指導呢?
    多年來,盡管我一直在教授領導力、管理和商業道德方面的課程,但我卻始終無法回答這些問題。有幾種標準做法,比如遵紀守法、為股東盡職、恪守公司信條、為利益相關者盡責、做正確的事情,但我發現它們並不怎麼實用。每種做法都包含了某種重要的真理,但是過於抽像、籠統。管理者面臨必須解決的混亂復雜、令人焦頭爛額的難題時,這些應對之法往往隻是浮於表面,難以提供真正有效的解決之道。
    管理者想要的是具有指向性的指導,即能直接幫助他們找到問題解決方向的指導,因為他們自己正處在困境之中。在聆聽了數百名管理者講述關於個人價值觀與工作職責的艱難決策後,我現在相信,有用的指導是提出問題,而非給出答案。
    我為尋找正確的問題而寫了這本書,但我的尋問之旅卻與眾不同。我發現,深奧、精妙和實用的問題往往源於意料之外的各方面的融合。包括對企業管理者詳細的案例研究;經久不衰的文學作品,如希臘悲劇《安提戈涅》(Antigone)裡對人物和承諾的經典描寫,當代小說《長日留痕》(The Remains of the Day)裡關於忠誠的管家的故事;久經考驗的真正的哲學家(如亞裡士多德)的著作;以及所謂離經叛道的人(特別是馬基雅維利和尼采)的見解。
    這些不同的來源讓我要尋求的正確問題變得有理有據,而這些問題也是本書的核心。提出問題是為了啟發與挑戰—是為了引出答案,而非宣布答案。重要的是,這些問題旨在幫助管理者避免“孤立無援”—幫助他們找到深思熟慮的、切實可行的、對自己有意義的方法來應對生活和工作中不可避免的困境。
    感謝許多朋友和同事對本書的建議與貢獻。特別感謝Ken Andrews,Colyer Crum,Bill Levin,George Lodge,Scotty McLennan,Tracy Mehan,Lynn Paine,Tom Piper,Amy Sandler,Howard Stevenson,Dennis Thompson,Tom Urban,Jerry Useem和Abe Zaleznik。感謝Carol Franco和Rafe Sagalyn在編輯初始階段提供的幫助,感謝Nikki Sabin在整個編輯過程中的寶貴指導。感謝John Donovan提供好機會來檢驗和完善本書中的各種想法。
    特別感謝我的朋友Ken Winston,他提出了許多審慎明智、富有見地的建議。我該感謝的是我的妻子Pat O’Brien,她鞭闢入裡、實用中肯、富有洞察力的想法影響了本書的方方面面。
    我也要感謝哈佛商學院。感謝學校慷慨的校友(特別是已故的John Shad)為本書提供了資源。多年來,在管理者及其工作與職責等方面,我從上過我課的MBA學生和高管們身上獲益良多。感謝院長John McArthur和Kim Clark,以及研究部負責人,他們讓我有足夠的時間完成寫作;感謝我的助理Bonnie Green,她確保我有效利用這段時間專注於寫作。
    我還要感謝幾位學者,他們的著作幫助我更清楚地理解本書中所討論的那些道德哲學家的思想。感謝斯圖亞特·漢普夏(Stuart Hampshire)、阿拉斯代爾·麥金太爾(Alasdair MacIntyre)和瑪莎·努斯鮑姆(Martha Nussbaum),他們讓我更理解亞裡士多德;感謝以賽亞·伯林(Isaiah Berlin),他讓我更能讀懂馬基雅維利;感謝約翰·墨菲(John Murphy)和理查德·羅蒂(Richard Rorty),他們讓我更清楚地明白威廉·詹姆斯(William James);感謝亞歷山大·內哈馬斯(Alexander Nehamas),他讓我更能領會尼采;感謝布蘭德·布蘭夏爾德(Brand Blanshard),他讓我更明確地領會馬可·奧勒留(Marcus Aurelius)。當然,本書中對哲學思想的闡釋都是我自己的認識,如有錯誤之處也都是我個人的原因造成的。

    馬薩諸塞州布魯克林市

















     
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