了得網管理_走向敏捷：領導者敏捷管理手冊

編輯推薦

業務中的敏捷性已成為近期zui重要的管理主題之一。在不確定和動蕩的商業環境中，創造和應對變化以取得成功的能力是敏捷性的關鍵。但要靈活應變，領導者必須從傳統的“指揮和控制”轉變為“支持員工”。這本書是領導者實現敏捷性之旅的實用手冊。它將談論敏捷性轉化為實踐；實施措施和技巧，鼓勵領導者適應不斷變化的時代。為了幫助和鼓勵領導者實現這一個人轉變，它提供了理念和方法來掌握組織的敏捷性。本書體現了明智和自我反省的宗旨，還包括 20 多項練習的附錄，這些練習已經在世界各地成功實現敏捷性的高管中進行了嘗試和測試。

內容簡介

近年來，業務敏捷已成為zui重要的管理主題之一。敏捷領導力的核心是人，以人為本是敏捷的關鍵。向敏捷的轉型始於領導者做出深思熟慮的選擇，以“賦能”團隊，而不是通過“命令和控制”。然而大多數領導者的經驗源於控制，並不具備向敏捷轉型需要的相關經驗。控制始終主導著敏捷，並且已經滲透到傳統組織中，束縛了領導者在組織中建立賦能領導力。《走向敏捷》是一本實用工具書，供領導者在實現敏捷的過程中使用。14個助推器推動領導者做出決策並開始個人向敏捷的轉變。《走向敏捷》還提供了21個工具，這些工具幫助世界範圍內的高管們在追求敏捷的過程中取得了成功。通過閱讀和學習這本書，他們已經在組織中建立了無處不在的領導力。《走向敏捷》將有關敏捷的討論付諸實踐，鼓勵領導者適應不斷變化的時代。本書提供的在組織中掌握敏捷的思路、工具，能幫助領導者實現個人轉變的同時，推動組織實現巔峰績效。

目錄
贊譽
譯者序
致謝
序言
前言
第1章商業挑戰1
自我2
期望4
戰略7
運營模式12
成功20
第2章領導力的五個維度23
人員24目錄
贊譽
譯者序
致謝
序言
前言
第1章商業挑戰1
自我2
期望4
戰略7
運營模式12
成功20
第2章領導力的五個維度23
人員24
組織35
管理40
工作44
運營59
第3章內心遊戲81
內外部的交互84
玩轉內心遊戲87
心流91
意識102
選擇110
信任116
第4章資源123
能量129
注意力焦點135
時間145
空間152
第5章決策161
生產運營環境163
實施敏捷決策168
第6章領導力無處不在177
第7章體驗式學習193
附錄工具204
1.“病毒”檢查205
2.挑戰地圖208
3.茶歇一會兒210
4.敏捷診斷211
5.審查干繫人216
6.記錄敏捷216
7.進入心流217
8.建立意識219
9.您的選擇222
10.檢查信任224
11.審查承諾228
12.檢查能量230
13.補充能量231
14.集中注意力232
15.時間賬戶233
16.執行時間101234
17.調整節奏236
18.執行步調237
19.擔責概要239
20.做出選擇240
21.從團隊開始243
關於作者245
參考文獻246

前言

前言
在本書中，我將論證敏捷始於領導者，由領導者親自轉向以人為本。如果領導者希望組織變得更加敏捷，那麼他們首先需要改變自己，然後再進行干預以改變組織。從傳統的命令和控制到賦能人員做出轉變，需要一定的經驗，而這是大多數領導者所不具備的。談論敏捷與實踐敏捷是不同的。如果沒有最初的個人轉變和對人員的關注，大型組織的轉變注定會失敗。因此，本書將指導您選擇敏捷，支持您個人進行轉變，並提供思路和工具來幫助您掌握將敏捷應用於組織的能力。在您選擇敏捷之前，一定要先有以人為本的態度。
您語言中的細微差別揭示了您所處的位置：“賦予人們權力”“設定目標”“我們需要教育領導者”“中層管理人員不明白”“人們需要強有力的領導”。如果您自己使用這些或類似的語言，那麼是時候深入研究本書並讓敏捷成為您的選擇了。
這是您的第一次“茶歇”（break）。如果您還沒有被說服閱讀《走向敏捷》，那麼我建議您使用工具1“‘病毒’檢查”。這裡的“病毒”是指有意或無意侵入您的組織以限制員工潛力的干擾。前言
在本書中，我將論證敏捷始於領導者，由領導者親自轉向以人為本。如果領導者希望組織變得更加敏捷，那麼他們首先需要改變自己，然後再進行干預以改變組織。從傳統的命令和控制到賦能人員做出轉變，需要一定的經驗，而這是大多數領導者所不具備的。談論敏捷與實踐敏捷是不同的。如果沒有最初的個人轉變和對人員的關注，大型組織的轉變注定會失敗。因此，本書將指導您選擇敏捷，支持您個人進行轉變，並提供思路和工具來幫助您掌握將敏捷應用於組織的能力。在您選擇敏捷之前，一定要先有以人為本的態度。
您語言中的細微差別揭示了您所處的位置：“賦予人們權力”“設定目標”“我們需要教育領導者”“中層管理人員不明白”“人們需要強有力的領導”。如果您自己使用這些或類似的語言，那麼是時候深入研究本書並讓敏捷成為您的選擇了。
這是您的第一次“茶歇”（break）。如果您還沒有被說服閱讀《走向敏捷》，那麼我建議您使用工具1“‘病毒’檢查”。這裡的“病毒”是指有意或無意侵入您的組織以限制員工潛力的干擾。
以人為本的轉變遵循以意識、洞察和學習為步驟的輔導原則。因此，《走向敏捷》就像一本工作手冊，可以增強人們對“將意見轉化為意義的可能性”的意識，提供區分癥狀與根本原因所需的洞察，並指導您學習，以便將想法轉化為行動，助您實現個人轉變。在通往敏捷的道路中，該工作手冊將成為您在帶有茶歇的旅途中的個人旅伴。
在整本書中，敏捷茶歇作為助推器，將挑戰您的思維，同時提供更多洞察，並在您的敏捷之旅中推動您的決策。每個茶歇包含以下組成部分：
您的挑戰：列出它們—這會讓您頭腦清醒。
您的洞察：寫下它們，這樣您就可以加以分享。
您的決策：記錄它們—您需要的充分理由。
《走向敏捷》擴展了領導力，超越了我之前的三本書，它們在以下方面提供了關於敏捷和以人為本管理的不同觀點：
《績效三角》（2013年），概述了戰略敏捷，包括9個商業案例、50個要素和300個實踐。
《管理設計》（第2版）（2017），通過16個商業案例展示了可視化思維和規模化設計敏捷管理的過程。
《人本管理》（2020年），包括9個商業案例，並探討了建立以人為本的管理和敏捷組織所需的轉型過程。
《走向敏捷》為敏捷、以人為本和動態能力增加了一個新的維度。敏捷始於高管個人，他們希望自己的管理和組織向敏捷轉型。《績效三角》《管理設計》《人本管理》和《走向敏捷》結合起來（分別）形成一個模式、思維、過程和行動計劃，共同提供從頂層開始的敏捷、以人為本和動態能力的整體視角：
如果您天生敏捷並以這種方式加以領導，我建議您使用《管理設計》，在整個組織中開展敏捷。
如果您負責的組織需要變得敏捷，那麼我建議您閱讀《績效三角》，以深入了解構成真正敏捷組織的要素，使用這本書中的診斷工具來增強意識。
如果您即將開始敏捷轉型，《人本管理》將幫助您與管理團隊一起加快流程，使用這本書中的診斷工具來獲得洞察並增強以人為本的意識。
如果您是數字原生代並且想要更深入地挖素，那麼我建議您使用免費的AGILE SCAN工具（請參閱Agilityinsights.net），找出以人為本、敏捷和動態能力，這樣可以夯實您的能力底線。
如果您希望在與您的管理團隊或組織做出改變之前，先努力使自己變得敏捷，那麼請繼續閱讀這本《走向敏捷》，並使用“敏捷診斷”（工具4）來指導並加速您的學習。
《走向敏捷》幫助您創造條件，讓人纔充分發揮潛力，以巔峰表現迎接更大的挑戰，這就是以人為本的意義所在。您的個人挑戰（第1章）設定了背景；人員、組織、管理、工作和運營的五個領導力維度（第2章）定義了工作環境；內心遊戲（第3章）提供了技術；資源（第4章）為像您這樣的人纔提供了達到巔峰表現的手段。內心遊戲是令扭曲思維得以放松的藝術，這是一種應對更大挑戰的技術。懷疑、壓力、恐懼、偏頗的關注以及限制性的概念和假設，會扭曲我們的思維、決定、行為和行動，使我們無法充分發揮潛力。內心遊戲最初是由著名的網球、高爾夫等領域的圖書《內心遊戲》的作者提摩西·加爾韋（Timothy Gallwey，2000）提出的概念，他為人們需要什麼纔能更快地學習並達到巔峰表現提供了基本的
洞察。
本書的完整概述如下：
第1章是敏捷之旅的助推器#1。它可以幫助您檢查商業挑戰並為開始敏捷之旅奠定堅實的基礎，它提供了采用敏捷的原因（Why）。
第2章圍繞五個領導力維度增強您對敏捷的意識：人員、組織、管理、工作和運營。它提供了帶有模型的敏捷診斷工具，以指向需要您素。因此，助推器#2提供了敏捷是什麼（What）。
第3章探討了內心遊戲的力量，並將意識、選擇和信任作為以人為本和敏捷工作的關鍵要素。助推器#3至助推器#6是關於如何（How）實施敏捷；以及如何使您達到清晰的心流狀態。
第4章核查了您的資源：您如何利用能量、注意力焦點、時間和空間來確保有足夠的資源可供使用，以實現以人為本的轉變。助推器#7至助推器#11調動您的資源以使敏捷奏效。
第5章介紹了如何做決策—建立無處不在的領導力的機會。助推器#12將帶您了解高管的工作以及敏捷繫統的要求。
第6章解釋了向以人為本的轉變，以及如何釋放您和員工的纔能。助推器#13是關於您的思想轉變將如何助您成為領導者的。
第7章建議您讓團隊成員參與敏捷體驗。助推器#14圍繞體驗式學習提供了敏捷意識和洞察。
《走向敏捷》書後的附錄列示了21種工具。在過去的35年裡，我與世界各地的高管們一起使用了其中的許多工具。非常感謝我的眾多專家同事，從他們那裡，我借用了一些模板、想法和實踐。現在，這些東西都屬於您了。
以下是七個故事的開頭（基於現實生活中的公司），說明了七位選擇敏捷的高管的旅程。
首席執行官：創業精神。他是一家大型保險公司的新任首席執行官（CEO），該公司在全球擁有35 000名員工。高管們秉承“使公司變得更好”這一使命，在他們的推動下，官僚主義已經滲透到企業文化中。這種官僚主義使訓練有素的高管們無法關心苛刻客戶的需求。CEO的想法是在這家曾經被稱為“行業創新領導者”的公司中恢復其創業精神。其任務是圍繞一個共享的敏捷議程召集所有支持人員。
經理：創新。他是一位新晉的業務高管，負責一家大型制藥公司的某個部門，該公司在美國、歐洲和日本擁有2 500名員工。敏捷是他的選擇，但他的管理團隊卻固守傳統。問題是如何更快地實現敏捷管理，重新定義創新，並通過強大的產品渠道獲得牽引力。其任務是與管理團隊一起啟動敏捷。
架構師：敏捷管理。他是一家總部位於瑞士的全球智庫的幕僚長，面臨的挑戰是，將當前的業務模式與運營中保持高度靈活性的管理模式相匹配。對於一個占重要地位的年度活動，其挑戰在於讓員工制定出具有一定水準的議程並舉辦活動。其任務是讓管理團隊參與溝通，鼓勵其成員充當敏捷架構師。
轉換者：CEO辦公室。她是一家擁有250名員工的南非食品生產商的CEO辦公室主任。她的挑戰是在整個價值鏈中保證高質量和在受控環境中引入敏捷。敏捷是另一種類型的管理，高管團隊和經理並不清楚它有何不同。其任務是在敏捷願望和管理現實之間進行轉換。
整合者：文化。他是美國一個中型城市的經理，其願景是建立美國最好的城市管理。他在IT、機場、警察和園藝等12個部門擁有近2 500名員工和150名經理及主管，他面臨著一項艱巨的整合任務，其中包括保護傘文化。其任務是讓所有管理人員都參與進來，以使城市更加敏捷，服務更加友好。
董事長：增長。他是一家中東制糖初創公司的投資者、創始人和董事長。他的挑戰是根據業務增長展開敏捷管理。隨著新經理和員工的頻繁加入，為使其能夠應對這種增長，需要通過敏捷來管理公司的發展。其任務是創建一種可以支持業務增長的可擴展模式。
高管教練：參與。她是一名高管教練，能夠幫助那些面臨重大轉型挑戰的大領導者應對自如。她面臨的挑戰是，她的大多數客戶都需要敏捷，但很少有人意識到這種需要，甚至更少的人知道如何去實施敏捷。占主導地位的領導者希望他們的組織能夠進行有效變革。其任務是與這些領導者一起啟動該過程，以阻止他們的組織中其他徒勞無用的變革項目。
《走向敏捷》通過14個助推器，指導您的個人轉變。它們會溫和地推動您進行茶歇、思考、學習，並開始您的轉變：
#1 繪制期望、戰略和運營模式的三種工具。
#2 探索在組織和管理方面敏捷選擇的五個維度。
#3 內心遊戲的四個原則，幫助您更頻繁地實現心流。
#4 增強意識的亮光，幫助您使認識更加明晰並更好地應對復雜性。
#5 選擇策略和自我負責，盡管這是模糊的。
#6 信任的條件，在不確定中調動資源。
#7 管理回報率的公式。
#8 能量推動參與，但也需要補給。
#9 集中注意力並在易變的環境中學習執行的技術。
#10 有效利用時間的節奏。
#11 創建空間和擔責的協議。
#12 在知識時代，使制定決策的技能成為您的優勢。
#13 擁有解鎖人纔並釋放無處不在的領導力的心態。
#14 建立全新體驗的體驗式學習循環，通過敏捷能力在各地發揮領導作用、以客戶為中心、以人為本的管理，為社會創造價值。
《走向敏捷》通過工具和練習提供體驗式支持，使領導者能夠獲得親身的敏捷經驗，快速學習以體驗其妙處，並利用他們獲得的經驗將其轉變為內心遊戲的原則，使用資源，做出更好的決策，以便在當今世界熟練掌握敏捷。

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】