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  • 打造精益人效體繫——塑造企業的二次增長曲線
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    795-1152
    【優惠價】
    497-720
    【作者】 李華豐 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121465932
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    包裝:平塑勒單襯
    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121465932

    作者:李華豐
    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2023年11月 


        
        
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    內容簡介
    本書基於作者在研究和實踐中總結提煉的人效管理相關理論框架,通過商業、組織、人纔三大維度,共21個影響要素,繫統闡述人效管理的底層邏輯,並全面介紹人效提升的工具方法和關鍵落地舉措。本書主要分為三大部分,第一部分為人效管理的底層邏輯分析,主要分析人效管理的重要意義以及人效管理的本質;第二部分為人效體繫的規劃制定介紹,主要介紹人效體繫的搭建步驟以及人效改善的具體路徑規劃和方法;第三部分為人效體繫的落地舉措介紹,主要介紹人效體繫落地過程中的注意事項以及保障體繫落地的舉措建議。
    作者簡介
    李華豐北京大學MBA、企業家導師專業+落地派,超過15年咨詢領域工作經驗,曾任職於美世咨詢和德勤咨詢創新型顧問,道術為咨詢、人效體繫、價值管控、精益HR體繫創立者
    目錄
    目錄
    第一篇 全域視角下的人效體繫建設框架
    第一章存量競爭時代繞不開的人效話題/ 002
    第一節為什麼人效管理越來越重要/ 003
    第二節中國企業野蠻成長後的第二曲線/ 020
    第三節提升人效的本質是提升企業競爭力/ 025
    第四節全域視角下的人效體繫建設整體框架/ 032
    第二章人效提升的前提是對人纔分類/ 035
    第一節從戰略推導關鍵競爭力,從競爭力識別關鍵人纔/ 037
    第二節關鍵人纔如何提升人效/ 042
    第三節團隊型人纔如何提升人效/ 045
    第四節高性價比人纔如何提升人效/ 048
    第五節高執行力人纔如何提升人效/ 050
    第三章制定人效體繫建設規劃/ 053目錄

    第一篇 全域視角下的人效體繫建設框架

    第一章存量競爭時代繞不開的人效話題/ 002

    第一節為什麼人效管理越來越重要/ 003

    第二節中國企業野蠻成長後的第二曲線/ 020

    第三節提升人效的本質是提升企業競爭力/ 025

    第四節全域視角下的人效體繫建設整體框架/ 032

    第二章人效提升的前提是對人纔分類/ 035

    第一節從戰略推導關鍵競爭力,從競爭力識別關鍵人纔/ 037

    第二節關鍵人纔如何提升人效/ 042

    第三節團隊型人纔如何提升人效/ 045

    第四節高性價比人纔如何提升人效/ 048

    第五節高執行力人纔如何提升人效/ 050

    第三章制定人效體繫建設規劃/ 053

    第一節人效提升從人效診斷開始/ 055

    第二節人效指標地圖指引人效提升的路徑/ 069

    第三節由淺入深建立長周期的人效體繫建設規劃/ 074

    第二篇 人效提升的21個要素和配套工具

    第四章將人效優化與商業模式鏈接/ 082

    第一節影響人效的第一要素——商業模式/ 085

    第二節直銷還是分銷,人效大不相同——銷售模式/ 094

    第三節黏住客戶可以快速提升人效——客戶關繫/ 097

    第四節賣什麼給客戶決定了人效的等級——交付物/ 102

    第五節從規模效應和範圍經濟視角提升人效——財務/ 106

    第五章將人效優化與組織管理鏈接/ 112

    第一節通過組織扁平化和職能整合來提升人效/ 114

    第二節擠出流程中的冗餘和泡沫/ 120

    第三節通過核心資源的利用和開發來提升人效/ 124

    第四節高效利用自動化智能工具/ 140

    第五節通過授權和風控體繫建設來提升人效/ 143

    第六節通過提高決策質量和效率來降低決策損耗/ 149

    第七節通過工作分析來減少人力資源浪費/ 153

    第八節通過編制管理來控制人效/ 156

    第九節通過將個人經驗轉化成組織經驗來提升人效/ 160

    第六章將人效優化與人纔管理鏈接/ 168

    第一節通過保持合理的人纔結構達成人效目標/ 170

    第二節確保關鍵人纔配置合理,避免造成用人損耗/ 174

    第三節通過調薪降低薪酬負擔/ 178

    第四節通過減少最易忽略的制度成本來提升人效/ 181

    第五節提高人纔培訓的投入產出/ 185

    第六節通過優化人力成本結構來提升人效/ 188

    第七節強化文化管理,持續提升人效/ 190

    第三篇 人效體繫的落地實踐

    第七章人效體繫落地舉措/ 194

    第一節落地舉措一:統一人效管理理念和目標/ 197

    第二節落地舉措二:構建人效提升的激勵評價機制/ 208

    第三節落地舉措三:建立人效指標的持續優化機制/ 210

    第四節落地舉措四:綜合運用情理法處理員工關繫/ 217

    第五節落地舉措五:應用組織行為大數據/ 228


     
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