內容簡介
本書彙集了第十二屆*企業管理創新成果創造企業近來在管理創新方面的成功經驗。這些成果源於企業實踐，可操作性強，既是企業經營管理人員的實戰指南，也是從事企業經營管理教學、研究等方面人員不可多得的典型案例。本書上冊主要包括以下代表目前企業管理先進水平的成果：
打造世紀級鋼鐵企業的重組整合，上海寶鋼集團公司。大型境外上市公司集中高效會計核算管理體繫的構建與實施，中國石油天然氣股份有限公司。實現公司持續健康發展的投資者關繫管理，中國長江電力股份有限公司。生態型農牧企業的建設與管理，內蒙古草原興發股份有限公司。國際經貿集成商的創建與管理，上海實業（集團）有限公司。軍工企業？“歸核”發展戰略及實施，瀋陽黎明航空發動機（集團）有限責任公司。資源型企業可持續發展戰略與實施，雲南銅業（集團）有限公司。商業銀行以風險控制為主線的授信管理變革，交通銀行鄭州分行。基於共贏理念的采購成本管理，長安汽車（集團）有限責任公司。提升執行力的人力資源管理改進，中國鋁業股份有限公司青海分公司。戰略導向的六西格瑪管理，中興通訊股份有限公司。從產品制造商向繫統集成和服務商轉變的高端經營管理，陝西鼓風機（集團）有限公司。以社會使命為導向的核電企業縱深安全管理，大亞灣核電運營管理有限責任公司。以循環、降耗、增效為重點的清潔生產管理，北京燕京啤灑集團公司。大型國有企業分離廠辦大集體的方案設計與實施，馬鋼（集團）控股有限公司。汽車零部件合資企業自主開發體繫建設和運行，上海小糸車燈有限公司。發電企業精細化管理，靖遠第二發電有限公司。提升企業價值創造力的協同管理，上海移動通信有限責任公司。區域性劣勢國有企業集中托管與市場化退出，珠海市聯晟資產托管有限公司。以國際一流大型發電設備制造企業為目標的管理改進，上海汽輪發電機有限公司。
打造世紀級鋼鐵企業的重組整合，上海寶鋼集團公司。大型境外上市公司集中高效會計核算管理體繫的構建與實施，中國石油天然氣股份有限公司。實現公司持續健康發展的投資者關繫管理，中國長江電力股份有限公司。生態型農牧企業的建設與管理，內蒙古草原興發股份有限公司。國際經貿集成商的創建與管理，上海實業（集團）有限公司。軍工企業？“歸核”發展戰略及實施，瀋陽黎明航空發動機（集團）有限責任公司。資源型企業可持續發展戰略與實施，雲南銅業（集團）有限公司。商業銀行以風險控制為主線的授信管理變革，交通銀行鄭州分行。基於共贏理念的采購成本管理，長安汽車（集團）有限責任公司。提升執行力的人力資源管理改進，中國鋁業股份有限公司青海分公司。戰略導向的六西格瑪管理，中興通訊股份有限公司。從產品制造商向繫統集成和服務商轉變的高端經營管理，陝西鼓風機（集團）有限公司。以社會使命為導向的核電企業縱深安全管理，大亞灣核電運營管理有限責任公司。以循環、降耗、增效為重點的清潔生產管理，北京燕京啤灑集團公司。大型國有企業分離廠辦大集體的方案設計與實施，馬鋼（集團）控股有限公司。汽車零部件合資企業自主開發體繫建設和運行，上海小糸車燈有限公司。發電企業精細化管理，靖遠第二發電有限公司。提升企業價值創造力的協同管理，上海移動通信有限責任公司。區域性劣勢國有企業集中托管與市場化退出，珠海市聯晟資產托管有限公司。以國際一流大型發電設備制造企業為目標的管理改進，上海汽輪發電機有限公司。
