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  • JOLT效應:攻克客戶的猶豫不決
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    387-560
    【優惠價】
    242-350
    【作者】 (美)Matthew 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121462245
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    包裝:平塑勒單襯
    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121462245

    作者:(美)Matthew
    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2023年09月 


        
        
    "

    內容簡介
    本書介紹了一種令人震驚的新方法 JOLT ,為銷售人員攻克客戶的猶豫不決提供了具有顛覆性的解決方案。作者對不同行業的數百萬次銷售對話進行了研究,並揭示了一個令人驚訝、高績效的銷售人員纔掌握的事實:隻有消除客戶對失敗的恐懼,纔能讓猶豫不決的客戶從口頭承諾轉變為真正下單。書中包含可靠的數據、反直覺的見解和切實可行的指導,對於任何想快速將客戶購買意向轉化為購買決策以實現更多銷售的銷售人員來說,本書是值得閱讀的行動手冊。
    作者簡介
    馬修·迪克森是《華爾街日報》暢銷書的作者,其主要的著作包括《挑戰式銷售》《輕松體驗》《挑戰式客戶》。他也是《哈佛商業評論》關於銷售和客戶體驗的撰稿人。他是DCM Insights的創始合伙人,該咨詢公司專注於使用數據和研究支持的框架來幫助公司吸引、留住和發展客戶。此前,他曾在太和、光輝合益集團以及研究公司CEB(現為Gartner)等組織擔任過多個全球領導職務。他是一位廣受歡迎的演講者,也是世界各地管理團隊的顧問,其中包括許多《財富》500強的管理團隊。特德·麥肯納是一位出色的銷售和客戶體驗研究員,他曾在《哈佛商業評論》上發表多篇文章。他是DCM Insights的創始合伙人。在共同創立DCMi之前,特德曾在Tethr、Russell Reynolds和CEB(現為Gartner)的產品、戰略、研究、咨詢和支持方面擔任過多個高管領導職位。他最近的工作重點是使用先進的數據科學和領先的AI/ML工具來挖掘非結構化會話數據,以構建模型和行為框架。他是一位受歡迎的演講者,也是世界各地銷售和客戶體驗團隊的顧問。
    賈津傑,挑戰/洞見式銷售增長策略和企業戰略實施咨詢顧問,現任優銳傑企業管理咨詢公司首席顧問。從事B2B銷售和銷售管理的咨詢工作25年,運用凱洛格商學院的營銷理念及風靡歐美B2B領域的挑戰式營銷和銷售,幫助優秀的企業打造持續高績效的市場和銷售團隊。是目前唯一被官方認證的JOLT/攻克客戶的猶豫不決的中國導師,美國麻省劍橋行為科學研究中心唯一的中國理事;他曾擔任智越咨詢AchieveGlobal總監,蓋洛普咨詢中國區副總裁,《財富》200強公司全球組織發展負責人。楊光,B2B銷售從業者和實踐者。具備超過28年的IT和人力資源管理等跨行業的銷售和銷售管理經驗。先後服務於SSA、惠普、思科等著名IT企業,從銷售基層做起並逐步上升至銷售管理層。在最近十年曾經擔任全球最頂尖的人纔測評和技術公司SHL大中華區銷售總監,以及光輝國際Korn Ferry的全球大客戶合伙人等職位。
    目錄
    第1章無為的悖論 001
    銷售中真正的敵人 003
    現狀的引力 008
    沒人喜歡損失 011
    “做錯”和“錯過” 013
    為什麼人們對於不犯錯誤如此在意 014
    三種采購“做錯” 017
    一個越發嚴重的問題 020
    銷售的“沉默殺手” 021
    我們自己最大的敵人 024
    結論 029
    第2章JOLT效應 033
    JOLT方法 036
    JOLT效應 040第1章無為的悖論 001

    銷售中真正的敵人 003

    現狀的引力 008

    沒人喜歡損失 011

    “做錯”和“錯過” 013

    為什麼人們對於不犯錯誤如此在意 014

    三種采購“做錯” 017

    一個越發嚴重的問題 020

    銷售的“沉默殺手” 021

    我們自己最大的敵人 024

    結論 029

    第2章JOLT效應 033

    JOLT方法 036

    JOLT效應 040

    結論 043

    第3章評估猶豫不決 045

    評估客戶的猶豫不決 047

    找出猶豫不決的根源 048

    衡量客戶的猶豫不決程度 050

    客戶如何收集和運用信息 054

    客戶如何權衡取舍 057

    客戶是否滿足於“足夠好” 060

    客戶延遲采購的性質 063

    加劇因素 068

    綜合一下 069

    結論 070

    第4章主動提供建議 073

    兩難的選擇 079

    有效推薦需要具備兩種技能 080

    如何避免放大客戶的猶豫不決 085

    結論 086

    第5章限制探索 089

    掌控信息流 091

    預見需求和反對意見 095

    絕對坦率 098

    兩個不同的音軌 103

    結論 108

    第6章排除風險 111

    排除采購風險 117

    設定預期值 119

    提供不利風險保護 120

    由小開始 125

    結論 126

    第7章做一個“客戶代理人” 129

    JOLT銷售人員:一個客戶代理人 133

    委托-代理問題 134

    走出代理困境 136

    當“同意”是最簡單的選擇時 139

    結論 142

    第8章不隻是贏率:用JOLT培養客戶忠誠度 145

    客戶忠誠度的四種類型 146

    先贏後輸 151

    JOLT如何降低客戶費力度和減少決策後功能障礙 153

    結論 156

    第9章客戶猶豫不決讓你付出了多少代價 159

    評估猶豫不決問題對銷售組織的影響 160

    評估銷售人員的JOLT技能水平 163

    使用人工對話審計方法評估猶豫不決問題的影響 163

    使用結構化的客戶調查來評估猶豫不決問題的影響 166

    使用智能對話分析平臺來評估猶豫不決問題的影響 167

    難以從語音數據中提取洞察 169

    無法針對洞察有效地采取行動 171

    過高的總擁有成本 174

    結論 176

    第10章在不同的銷售環境中應用JOLT方法 179

    呼入型銷售渠道 181

    時間就是金錢 182

    指導來電者做出正確的決策 185

    外向型銷售渠道 187

    管理長銷售周期中的猶豫不決 188

    增加不作為風險的復雜銷售行為 191

    當不能選擇退出時降低風險 192

    結論 193

    第11章組建具備JOLT能力的銷售隊伍 195

    招聘JOLT銷售人員 199

    發展JOLT技能 202

    結論 206


     
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