第1章高價值成長者:洞悉成長曲線,獲取關鍵突破
1.1 關鍵成長要素:超越自我的不竭動能/002
1.1.1 關鍵認知奠定成長方向/002
1.1.2 關鍵關繫構建機會之窗/003
1.1.3 關鍵技能確立成長勢能/004
1.1.4 關鍵學習帶你超越自我/007
1.2 高潛力人纔:支撐成長潛能的創新力/009
1.2.1 創新需要發現的眼睛,善於識別機會、創造需求/009
1.2.2 創新需要批判性思維,提出新問題、打破僵局/010
1.2.3 心靈是一切的根源,創新力要在積累中爆發/011
1.2.4 以跨學科的融合思維,去橫向拓展,解決復雜問題/012
1.3 個人成長曲線:贏家都擅長彎道超車/014
1.3.1 個人成長曲線告訴你,贏家都擅長彎道超車/014
1.3.2 從心理和技能兩方面發力突破/015
1.3.3 蓄能期,突破愚昧禁錮,扎扎實實打磨基本功/016
1.3.4 成長期,避免成為“小老樹”,盡快突破第二個轉折點/016
1.3.5 爆發期,利用優勢,勇於開啟第二人生曲線/017
1.4 第一轉折點:年輕人如何突破技能瓶頸?/019
1.4.1 摒棄學生思維,工作中堅持成果導向/019
1.4.2 人無遠慮必有近憂,用長期目標牽引人生/020
1.4.3 目標不會自動實現,要分解成有效的行動方案/021
1.4.4 把握7年成長周期,以終為始,管理時間/022
1.4.5 懂得知識分類管理,死磕技能並轉化為價值/023
1.5 第二轉折點:從業務轉型管理的奧秘/025
1.5.1 主動性/025
1.5.2 概念思維/026
1.5.3 影響力/027
1.5.4 成就導向/028
1.5.5 堅韌性/029
第2章關鍵認知:直擊事物本質,創新改變世界
2.1 工作記憶:高手與普通人的認知區別/032
2.1.1 防止你的大腦被繫統化編排/032
2.1.2 高手與普通人的根本認知區別/033
2.1.3 如何提高工作記憶和認知力?/034
2.2 概念能力:用創新的見解改變世界/035
2.2.1 不是簡單命名,而是精準下定義/035
2.2.2 不是簡單羅列,而是繫統化思考/036
2.2.3 不能隻靠經驗,創新的見解纔有價值/037
2.2.4 不能隻靠堆積知識,要將復雜問題簡單化/038
2.3 正確歸因:剝洋蔥式地洞察事物本質/040
2.3.1 歸因推理的涵義和應用/040
2.3.2 思考問題多用歸納推理,溝通彙報多用歸因推理/041
2.3.3 善用5why分析法,剝洋蔥式地進行歸因/042
2.3.4 警惕錯誤或預設前提的歸因/043
2.4 成事思維:如何避免聰明反被聰明誤?/044
2.4.1 變單打獨鬥為團隊合作/044
2.4.2 培養耐心,踏踏實實打磨每件事/045
2.4.3 不要過分倚仗優勢,逃避下苦功的痛苦/046
2.4.4 越過認知障礙,讓自己擺脫愚昧/047
2.5 逆境修煉:獲取身心覺醒的黑色生命力/049
2.5.1 獲取黑色生命力,從絕望走向身心覺醒/049
2.5.2 人生在世,全靠演技,從自我否定轉向自我激勵/050
2.5.3 轉換價值獲取方式,從消費模式轉為創造模式/051
2.6 防範心態陷阱:高潛力人纔的心態特征/053
2.6.1 不自我設限的成長型思維/053
2.6.2 摒棄“玻璃心”,保持積極樂觀的心態/054
2.6.3 追求漸進式的長期指數級成長/055
2.6.4 以雙贏思維與他人建立起互賴關繫/056
2.6.5 保持空杯心態,越過愚昧山峰/057
第3章關鍵關繫:人際溝通能力決定成功高度
3.1 工具性人際關繫:經營人脈並不丑陋/059
3.1.1 工具性人際關繫,該抗拒還是該學會接受?/059
3.1.2 秉持積極的人際關繫價值觀/060
3.1.3 數字化時代,邊緣社交和弱關繫影響巨大/061
3.2 有效社交:對等的資源和價值交換/063
3.2.1 有效社交和無效社交/063
3.2.2 職場中有效社交的核心特征/064
3.2.3 提升自身價值,打造高品質社交關繫/065
3.2.4 加入合適的社交圈,學會為個人的社交賬戶儲值/065
3.2.5 謹記互惠法則,學會適當地幫助他人/066
3.3 向上溝通:如何讓領導成為你的貴人?/067
3.3.1 預先設定3種目標,是向上溝通成功的前提/067
3.3.2 彙報時帶著備選方案,讓領導做選擇題、判斷題/068
3.3.3 領導布置任務時,要使用價值回應法/069
3.3.4 積極主動對上溝通,並注重及時閉環反饋/070
3.4 高效表達:高手的有效表達邏輯/072
3.4.1 善用金字塔原理,提升溝通效率和價值/072
3.4.2 結論先行,以上統下,歸類分組,邏輯遞進/073
3.4.3 言簡意賅,爭取在30秒內說清楚要點和價值/074
3.4.4 支撐觀點的論據最好不超過7條,且要歸類分組/075
3.5 有效傾聽:讓你的傾聽直達心靈/077
3.5.1 傾聽者,要帶著善問的嘴/077
3.5.2 傾聽者,要帶著善察的眼睛/078
3.5.3 傾聽者,要帶著善於歸納的大腦/079
3.5.4 傾聽者,要帶著能換位共情的同理心/080
3.6 正確提問:提問比回答更重要/082
3.6.1 會講會聽,更要會正確地提問/082
3.6.2 指責性的反問,會讓對方進入防御模式/083
3.6.3 暗藏假設的提問,會讓人視野狹窄/083
3.6.4 提出積極的問題,能改變困境,甚至人生方向/084
3.6.5 盡量用how代替why,避免受困於無謂的借口/084
3.6.6 剝洋蔥式追問,直達解決問題的核心/085
3.7 情緒管理:智力隻占成功要素的20%/086
3.7.1 所謂情商,就是管理情緒的能力/086
3.7.2 關於壞情緒的4個認知誤區/087
3.7.3 情緒失控的生理機制分析/088
3.7.4 情商並非一成不變,管理者應如何管理情緒?/089
第4章關鍵技能:專注高價值區,激發優勢潛能
4.1 優勢定律:高手隻專注於高價值區域/092
4.1.1 巴菲特的成功之道—隻打甜蜜區裡的球/092
4.1.2 高手,在高價值領域死磕到極致的人/093
4.1.3 高手的最佳策略—選擇長遠的路,漸至山峰/093
4.2 直擊本質:有效地識別和解決問題/096
4.2.1 勇敢面對問題,發現問題背後的機會/096
4.2.2 聯想壁壘,會阻礙創新洞察力的提高/097
4.2.3 看透本質,依賴於深度思考力/098
4.2.4 洞察力,不僅是靈光一現,更是有準備的發現/098
4.3 成功者的漣漪效應:選擇最佳職場風格/100
4.3.1 付出者總會喫虧?/100
4.3.2 3種職場風格的不同特征/100
4.3.3 哪種職場風格更有利於成功?/101
4.3.4 成功者的漣漪效應/103
4.4 積累優勢技能:死磕一件事,更易成功/105
4.4.1 職業發展的核心要素/105
4.4.2 清晰識別核心優勢/107
4.4.3 跨過從0到1的門檻,普通人的技能蛻變之路/108
4.4.4 死磕一件事,更易成功/108
4.4.5 先專注,再跨界,打造稀缺的技能價值/110
4.5 高峰體驗:進入心流狀態的最佳方式/111
4.5.1 面對重要工作,清空大腦,隻做一件事/111
4.5.2 喚醒內心渴望,吸引所期許之物/112
4.5.3 克服“萬事開頭難”,找準發力方向/112
4.5.4 有效識別並解決問題,讓心流體驗不斷升級/113
4.5.5 安裝心流開關,營造不易分心的環境/114
第5章關鍵學習:獲取核心知識,追求復利效應
5.1 無效學習:記住了,不等於學會了/116
5.1.1 莫把收藏當學習,組合動作纔奏效/116
5.1.2 莫把信息當知識,搭建知識架構/117
5.1.3 莫把閱讀當思考,萃取有效的知識晶體/118
5.1.4 莫把知識當能力,記住了不等於學會了/119
5.2 深度學習:獲取觸及本質的體繫化知識/120
5.2.1 你的勤奮為什麼沒有用?/120
5.2.2 終身學習的4個階段/121
5.2.3 螺旋式上升的深度學習法/122
5.2.4 如何利用碎片時間高效學習?/123
5.3 學習留存率:以價值輸出促進知識輸入/125
5.3.1 費曼學習法的基本特征/125
5.3.2 費曼學習法的核心理念和效果/126
5.3.3 費曼學習法的5個應用步驟/127
5.4 高效閱讀:不要讓閱讀淪為沉沒成本/130
5.4.1 避開低效閱讀的坑/130
5.4.2 閱讀的4種類型分別適合什麼學習場景?/131
5.4.3 高效閱讀的4個步驟/133
5.5 價值復盤法:追求學習中的復利效應/135
5.5.1 什麼是復盤?/135
5.5.2 價值復盤法的5個步驟/136
第6章快速晉升:可視化你的價值,打造個人品牌
6.1 反射性最佳自我:展現易獲晉升的特質/141
6.1.1 快速晉升者與常人有何不同?/141
6.1.2 讓自己“被看到”/142
6.1.3 展現你的責任感/143
6.1.4 打造不可替代的價值/144
6.2 工作價值可視化:讓你的工作“看得見”/145
6.2.1 進行具像的工作成果設計/145
6.2.2 與領導就具體成果達成共識/146
6.2.3 讓工作過程可視化/146
6.2.4 展示價值以獲得快速晉升/147
6.3 打造個人品牌:讓領導為你的成長助力/149
6.3.1 不會打造個人品牌,成長舉步維艱/149
6.3.2 講述品牌故事的通用公式/150
6.3.3 不要羞於傳播個人品牌故事/151
6.3.4 要善於在工作中傳遞個人價值/152
6.3.5 讓領導參與你的成長故事/153
6.4 正確邀功:避免成為“職場透明人”/154
6.4.1 你是做職場“老黃牛”,還是怕槍打“出頭鳥”?/154
6.4.2 關於邀功的兩個誤區/155
6.4.3 主動請示彙報,適度且正確地刷“存在感”/156
6.4.4 既實事求是,又合理升華/156
6.4.5 根據領導風格,確定邀功方式/157
6.5 隱性晉升:獲得影響他人的力量/158
6.5.1 隱性晉升的特點和價值/158
6.5.2 實現隱性晉升的關鍵方法/159
6.5.3 釋放潛能,提升個人影響力/160
6.5.4 持續學習,證明自己的個人價值/161
6.5.5 工作可視化,保證自己的“能見度”/162
第7章職業躍遷:從業務專家向管理高手轉型
7.1 角色轉變:晉升後如何取得超預期成功?/164
7.1.1 職位轉換第一要務,盡快取得超預期成功/164
7.1.2 選擇少部分有成功希望的重點工作發力/166
7.1.3 盡早確認支持力量和反對力量/166
7.1.4 建立支持力量,並聚焦於重點工作/167
7.2 委派工作:管理者應該如何授權?/169
7.2.1 委派工作的常見誤區/169
7.2.2 交代清楚工作目標,以避免誤解和無效勞動/170
7.2.3 委派工作後讓下屬復述一遍,以確保對工作內容達成共識/171
7.2.4 說清楚方法和原因,以激發下屬的責任感和積極性/171
7.2.5 清晰界定工作職責,以提升團隊的協同能力/172
7.3 繫統思考:從技術到管理的思維轉換/173
7.3.1 城門失火,殃及池魚,背後有怎樣的繫統關聯?/173
7.3.2 透過現像,看到本質,如何挖出事物背後的驅動因素?/174
7.3.3 菩薩畏因,凡夫畏果,如何用反饋回路打破慣性思維?/176
7.3.4 思考要繫統,行動有焦點,從技術到管理應該如何轉變思維?/176
7.4 心理轉換:如何自我激勵和激勵他人?/178
7.4.1 不過於依賴他人評價,由追求被認可轉向追求發揮纔能/178
7.4.2 適度示弱,從追求完美轉向依賴團隊/179
7.4.3 關注目標,轉變為核心價值提供者/180
7.4.4 不拘泥於自我滿足,通過自我激勵來激勵他人/181
7.5 激發善意:順應人性做管理/183
7.5.1 管理者要有勇氣做積極的旁觀者/183
7.5.2 警惕“能者多勞”的坑,激勵能干的下屬並鞭策弱者/184
7.5.3 拋開情緒,接納人與人之間的差異/185
7.5.4 塑造“不完美”團隊文化,讓下屬敢於試錯/186
第8章領導力修煉:做催化劑領導,激發員工潛能
8.1 催化劑領導:領導力不是天生的/188
8.1.1 催化劑式領導,比威權式領導更有影響力/188
8.1.2 領導力不等同於管理能力/189
8.1.3 要領導別人,先學會領導自己/190
8.1.4 善用一致性承諾,圍繞互惠原理,打造影響力/191
8.2 情境領導:管人不累、被管不煩的秘密/192
8.2.1 員工技能成長的4個階段/192
8.2.2 針對新手期員工,應采取指令型領導方法/193
8.2.3 針對挫折期員工,應采取教練型領導方法/194
8.2.4 針對成長期員工,應采取支持型領導方法/195
8.2.5 針對專家期員工,應采取授權型領導方法/196
8.2.6 如何區分4種不同的領導方法?/197
8.3 建設性思維:如何激發員工的主動性?/199
8.3.1 對人采取建設性思維,對事采取批判性思維/199
8.3.2 努力做“助推器”,學會傾聽後指導/200
8.3.3 遵循南風法則,避免單邊控制模式/201
8.3.4 員工要懂得向上管理,有效表達個人需求/202
8.4 降維賦能:外行怎樣領導內行?/203
8.4.1 外行領導內行,本質是一種知識領導另一種知識/203
8.4.2 建立有影響力的人際網絡/204
8.4.3 界定標準,提升團隊運行效率/205
8.4.4 走進人心,讓團隊具有凝聚力/206
8.4.5 充分授權,成為下屬的支持者/207
8.5 保持能量平衡:發揮內向者的領導力/208
8.5.1 內向性格和外向性格的3個主要區別/208
8.5.2 內向者和外向者不同的領導力優勢/209
8.5.3 選擇合適的環境,給予自己適度的刺激/210
8.5.4 進行適度的脫敏訓練,展現影響力/210
8.5.5 學會從外界汲取能量/211
第9章管理進階:成長高手的核心管理工具箱
9.1 有效決策:高手與眾不同的決策藝術/214
9.1.1 和普通人相比,高手的決策方式有何不同?/214
9.1.2 兩個重要決策,讓斯坦福大學成為世界名校/215
9.1.3 面對根本問題,調動繫統思維/216
9.1.4 確定基本假設,找到解決問題的邊界條件/217
9.1.5 思考解決條件,得到“滿意解”/218
9.1.6 兼顧執行措施,不斷修正與優化/219
9.2 戰略思維:聚焦優勢,助力成長破局/220
9.2.1 戰略的本質,是選擇/220
9.2.2 奪取人心,贏得戰略優勢/221
9.2.3 確定生態位,打造獨特優勢/223
9.2.4 聚焦核心戰略要素,成長破局/224
9.3 目標管理:用OKR改善個人績效/226
9.3.1 為什麼OKR經常被吐槽?/226
9.3.2 如何理解和使用OKR?/227
9.3.3 OKR如何在企業中落地?/228
9.3.4 如何使用OKR實現個人成長?/229
9.4 文化管理:高手都重視“經營人心”/231
9.4.1 超一流企業賣文化/231
9.4.2 文化是潛移默化的氛圍和習慣/232
9.4.3 文化是從他律到自律的行為規範/232
9.4.4 文化是指明方向的心理契約/233
9.4.5 四步建設優秀的企業文化/234
9.5 創造顧客:打造強悍的銷售鐵軍團隊/236
9.5.1 建設銷售鐵軍,創造並滿足顧客需求/236
9.5.2 鎖定牽頭人,明確責任/237
9.5.3 明確業績成果和激勵措施/238
9.5.4 達成共識,公開承諾/239
9.5.5 制定執行措施和檢查程序/240
9.5.6 及時獎懲,深度復盤/241
9.6 項目管理:項目的全過程動態優化/243
9.6.1 項目啟動階段:需求目標化/243
9.6.2 項目規劃階段:目標任務化/245
9.6.3 項目執行階段:任務流程化/245
9.6.4 項目全程控制:流程可視化/246
9.6.5 項目收尾階段:輸出成果化/246
第10章企業指數級增長:創業者如何持續獲得成功?
10.1 指數級增長:創業企業的七步螺旋式成長路徑/249
10.1.1 創業企業的類型與成長路徑/249
10.1.2 創業企業的螺旋式成長:經營擴張 管理創新/251
10.1.3 企業指數級增長模型/252
10.2 標杆案例分析:創業企業如何持續成長/254
10.2.1 不同類型的初創企業,如何站穩腳跟?/254
10.2.2 站穩腳跟的創業企業,如何突破成長瓶頸?/256
10.2.3 突破成長瓶頸的成熟企業,如何保持成長?/259
10.3 數字化轉型:工業時代的經營邏輯過時了/263
10.3.1 數字化轉型的本質/263
10.3.2 數字化轉型與數字化顛覆的區別/264
10.3.3 數字化轉型的戰略框架/265
10.3.4 寶島眼鏡的數字化轉型背景/266
10.3.5 寶島眼鏡的數字化轉型路徑分析/266
10.4 數字化營銷:從流量驅動轉向數據驅動/270
10.4.1 數字化營銷,不能僅靠流量驅動/270
10.4.2 數字化營銷,從流量驅動轉向數據驅動/271
10.4.3 瑞幸咖啡的數字化營銷/272
10.4.4 數字化營銷的工作重點/273