內容簡介
《團隊應該這樣帶》
在團隊管理的道路上，李嘉誠、柳傳志、馬雲、任正非、馬化騰、馮侖、史玉柱、王石、俞敏洪、宗慶後、王健林、張勇等12位商界大腕都進行過海量思考和漫長摸索。在《團隊應該這樣帶》中，這12位中國成功商業大腕公開了他們一路摸爬滾打得來的寶貴經驗與心得，在用人、執行、制度建設、日常管理、領導力培養、分權授權等團隊管理的多個方面，給你一針見血的指導。作為管理者，相信你一定會從他們既接地氣又經過時間檢驗的管理真經中獲得更多啟示！
《不懂帶團隊，你就自己累》
團隊執行力的強弱決定一個企業的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者面臨的重要的問題。世界上一流的高管並非把所有問題都自己扛，而是培養一群善於解決問題的人。你隻需做20%重要的事，其餘80%的事都可以交給他們。《不懂帶團隊，你就自己累》以世界500 強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法，教你打造強大團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！
《勝在制度贏在執行》《團隊應該這樣帶》
在團隊管理的道路上，李嘉誠、柳傳志、馬雲、任正非、馬化騰、馮侖、史玉柱、王石、俞敏洪、宗慶後、王健林、張勇等12位商界大腕都進行過海量思考和漫長摸索。在《團隊應該這樣帶》中，這12位中國成功商業大腕公開了他們一路摸爬滾打得來的寶貴經驗與心得，在用人、執行、制度建設、日常管理、領導力培養、分權授權等團隊管理的多個方面，給你一針見血的指導。作為管理者，相信你一定會從他們既接地氣又經過時間檢驗的管理真經中獲得更多啟示！
《不懂帶團隊，你就自己累》
團隊執行力的強弱決定一個企業的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者面臨的重要的問題。世界上一流的高管並非把所有問題都自己扛，而是培養一群善於解決問題的人。你隻需做20%重要的事，其餘80%的事都可以交給他們。《不懂帶團隊，你就自己累》以世界500 強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法，教你打造強大團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！
《勝在制度贏在執行》
用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執行的關繫，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，並傳遞出這樣的工作理念：執行是推動企業發展的力量源泉。是促進企業騰飛的助力器。隻有切實執行，纔能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，並達到預期的目標；隻有切實執行，纔能使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
在團隊管理的道路上，李嘉誠、柳傳志、馬雲、任正非、馬化騰、馮侖、史玉柱、王石、俞敏洪、宗慶後、王健林、張勇等12位商界大腕都進行過海量思考和漫長摸索。在《團隊應該這樣帶》中，這12位中國成功商業大腕公開了他們一路摸爬滾打得來的寶貴經驗與心得，在用人、執行、制度建設、日常管理、領導力培養、分權授權等團隊管理的多個方面，給你一針見血的指導。作為管理者，相信你一定會從他們既接地氣又經過時間檢驗的管理真經中獲得更多啟示！
《不懂帶團隊，你就自己累》
團隊執行力的強弱決定一個企業的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者面臨的重要的問題。世界上一流的高管並非把所有問題都自己扛，而是培養一群善於解決問題的人。你隻需做20%重要的事，其餘80%的事都可以交給他們。《不懂帶團隊，你就自己累》以世界500 強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法，教你打造強大團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！
《勝在制度贏在執行》《團隊應該這樣帶》
在團隊管理的道路上，李嘉誠、柳傳志、馬雲、任正非、馬化騰、馮侖、史玉柱、王石、俞敏洪、宗慶後、王健林、張勇等12位商界大腕都進行過海量思考和漫長摸索。在《團隊應該這樣帶》中，這12位中國成功商業大腕公開了他們一路摸爬滾打得來的寶貴經驗與心得，在用人、執行、制度建設、日常管理、領導力培養、分權授權等團隊管理的多個方面，給你一針見血的指導。作為管理者，相信你一定會從他們既接地氣又經過時間檢驗的管理真經中獲得更多啟示！
《不懂帶團隊，你就自己累》
團隊執行力的強弱決定一個企業的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者面臨的重要的問題。世界上一流的高管並非把所有問題都自己扛，而是培養一群善於解決問題的人。你隻需做20%重要的事，其餘80%的事都可以交給他們。《不懂帶團隊，你就自己累》以世界500 強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法，教你打造強大團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！
《勝在制度贏在執行》
用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執行的關繫，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，並傳遞出這樣的工作理念：執行是推動企業發展的力量源泉。是促進企業騰飛的助力器。隻有切實執行，纔能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，並達到預期的目標；隻有切實執行，纔能使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
