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    【作者】 (美)加裡·A博爾斯(Gary 
    【所屬類別】 圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】中國科學技術出版社 
    【ISBN】9787523601365
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:純質紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787523601365
    作者:(美)加裡·A.博爾斯(Gary

    出版社:中國科學技術出版社
    出版時間:2023年09月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    1.人工智能會如何改變我們的企業和工作? 我們該怎樣應對日益復雜的工作挑戰?


    2.理論闡述 案例分析,全面剖析應對未來變化的心態、技能和工具。拋棄傳統工作思維,探尋未來工作新出路。


    3.全球智庫奇點大學未來工作主席加裡·A.博爾斯的重磅之作,他是研究工作、學習和組織未來的全球專家,創新性地提出了應對組織和工作變化的解決方案。

     
    內容簡介

    在人工智能和數字化的時代,組織和個人都面臨著變革。本書旨在幫助企業領導者理解為什麼傳統的工作觀念會拖累組織解決新問題的能力,以及企業該如何應對。通過回答五個關鍵問題”,領導者可以解決團隊在未來如何適應變化,從而共同創建組織的“新一代工作規則”。作者認為心態、技能以及不斷改進的工具是未來職場中的三大利器。這些利器佐以實用的策略,能幫助我們在充滿劇烈變革和不確定性的世界中壯大自己。

    作者簡介

    [美]加裡·A.博爾斯


    博爾斯是研究工作、學習和組織未來的全球專家。他是全球智庫奇點大學(SingularityUniversity)未來工作的兼職主席,在領英上開設了9門課程,學員總數超過85萬人。他為世界各地的企業、非營利組織、政府機構和社區團體提供講座和咨詢,幫助他們了解和應對工作中結構性變化的有效策略。作為ePara-chute網站的聯合創始人,他通過《你的降落傘是什麼顏色?》(他父親理查德·博爾斯撰寫的一本經典暢銷書)中的相關知識組建交流社區來幫助個人、組織和國家制定有效的戰略,以確保每個人都能獲得有意義的、高薪的工作和終身學習。

    目錄
    第一部分 工作規則
    第1章 老一套的工作規則 / 025
    一頭扎進“時光機”/025
    我們如何掌握老一套的工作規則 /027
    工作與技術的初識/031
    技術的崛起/034
    已歷百年的工作規則/035
    那麼,何謂工作/038
    何謂技能/040
    你從何處開始學習技能/043
    何謂崗位/044
    何謂職業/045
    何謂團隊/047
    何謂管理者/048

    第一部分 工作規則


    第1章 老一套的工作規則 / 025


    一頭扎進“時光機”/025


    我們如何掌握老一套的工作規則 /027


    工作與技術的初識/031


    技術的崛起/034


    已歷百年的工作規則/035


    那麼,何謂工作/038


    何謂技能/040


    你從何處開始學習技能/043


    何謂崗位/044


    何謂職業/045


    何謂團隊/047


    何謂管理者/048


    何謂工作場所/049


    何謂組織/050


    組織如何應對變革/051


    組織的使命是什麼/052


    我們需要新一代的工作規則的原因/054


    第2章 新一代的工作規則 /055


    是時候坐上“時光機”了/056


    四條核心新規則/057


    改良後的工作規則/060


    新一代工作規則的價值鏈 /060


    迷你工作手冊:亞裡士多德給個人和組織的畫布 /079


    從心態、技能和工具的角度來看 /089


    效率,成長,參與,凝聚 /093


    第二部分 心態


    第3章組織文化就是心態 /097


    何謂心態/099


    你的組織究竟有何種心態/101


    你需要什麼樣的心態 /104


    當你的組織需要心態轉變時:大重置來了 /108


    如何促進心態的轉型/110


    誰來推動心態轉型/114


    如何實現成功的心態凝聚 /116


    更正:也許任何人都可以助推心態轉型/124


    第4章員工和團隊解決問題的心態 / 127


    魔杖時間/127


    你的身體是一個復雜適應生態繫統 /129


    你,問題解決者/130


    這就是你的大腦解決問題的方式/131


    團隊是一群問題解決者/144


    為什麼年輕人解決問題需要目標/149


    第三部分 技能


    第5章新一代組織的技能 /157


    魔杖時間/157


    重新定義組織領導者的角色 /159


    最大限度地發揮組織的技能:內部工作 /171


    招聘是新一代技能的關鍵 /175


    超越技能:人類健康/180


    我們必須共同打造新的管理層/183


    始於向導,成於個人和團隊/184


    第6章


    員工和團隊的明日技能: PACE /185


    這是你出生的日子/186


    為明日而生的四項應變技能: PACE /186


    書寫你的使用手冊:四個關鍵啟示 /192


    技能的團隊打法 /199


    凳子的第三條腿:工具/207


    第四部分 工具


    第7章組織的新一代工具 / 211


    魔杖時間又來了/212


    為利益相關者提供價值的組織技巧和技術 /214


    組織工作工具的設計要求/218


    數字化轉型又如何呢/225


    接下來:員工和團隊需要什麼工具/227


    第8章員工和團隊的新一代工具 /228


    再次跳進“時光機” /229


    個人和團隊的新一代工具 /232


    新一代組織的首要任務:賦予員工和團隊權力/246


    把一切聯繫起來/247


    這是我們都想要的未來的開端 /251


    結論我們都想要的未來 /252


    包容性工作前景的四個領域/253個人:平衡桌子/256


    組織文化中的目標驅動/260


    社區:每個人都能得到發展的生態繫統/264


    國家:同歷風暴,卻不同舟 /266下一步/267


    後記


    戰略人力資源: 造一張新桌子 / 269


    將現有人力資源職能引入新一代規則 /273


    破解人類技能密碼:我們需要一個工作基因組/274


    致謝 /277

















     
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