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     管理
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     社会科学
  • 深入淺出PMP(中文版)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    1081-1568
    【優惠價】
    676-980
    【作者】 (美)格林,(美)斯特爾曼 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  項目管理/目標管理 
    【出版社】東南大學出版社 
    【ISBN】9787564115227
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:12開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787564115227
    作者:(美)格林,(美)斯特爾曼

    出版社:東南大學出版社
    出版時間:2009年11月 

        
        
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    編輯推薦
    “這本書真的太有趣了,乍看之下,實在不像是一本PMP認證指南!隱藏在詼諧圖片與逗趣文字背後的是對項目管理過程這個主題睿智且鞭闢入裡的闡述。這本書不僅讓通過PMP認證變得更容易,也將讓你學習到許多可以應用在實務中的好材料。”
    ——Carol Steuer,PMP《The PMBOK Guide》(第三版),領導小組
    “這是有史以來發生在PMP領域中*美好的一件事。閱讀本書,你將獲得無比的樂趣,學到東西,通過認證考試,同時成為一個更棒的項目經理。”
    ——Scott Berkum, 《項目管理藝術》與《The Myths Of Innovation》的作者
    “充滿原創性、趣味性……對任何致力於取得PMP認證的人來說,這真是一本完美的認證指南。”
    ——Teresa Simmermacher,PMP及Avanade公司的項目經理
    “我深深愛上這樣的風格,《深入淺出PMP》涵蓋了通過PMP認證考試所需要知道的每一件事,以容易理解的格式結合精簡生動的描繪,將枯燥的主題化為趣味橫生的學習材料。全書的結構由基本原理展開,逐步深入細節。對於諸如掙值、質量控制等復雜主題的深度探討,以容易理解的形式呈現,伴隨著生動的描述、圖像與實例。這本書不僅幫你通過PMP認證,更應該作為項目經理實務工作的指南。如果我當初準備考試時手邊有這本書,那該有多好。”
    ——Mike Jenkins,PMP,MBA
    “我認為在本書詼諧逗趣的精心鋪陳下,存在著一份無與倫比的善意(意圖以*真誠的方式闡明基本原理,而不隻是幫你通過認證考試)。《深入淺出PMP》企圖培養有潛力的項目經理,絕非隻是一本‘如何通過PMP認證’的考試秘笈,這正是本書真正與眾不同之處。”
    ——Jack Dahlgren,項目管理顧問
    “《深入淺出PMP》是一本讓項目經理從業人員充分理解項目管理知識體繫(PMBOK)的絕妙好書。”
    ——Mark Poinelli,PMP 
    內容簡介
    你將從本書學到什麼?
    《深入淺出PMP》全面涵蓋《項目管理知識體繫指南》(《The PMBOK Guide》)的原理且生動不乏味。本書以獨特的方法幫你準備認證考試,不僅僅是回答特定的問題,而且使你考慮項目管理的全貌。將項目管理的概念放入上下文(context),你將能夠理解、記住並運用它們——不僅在考試中,而且在工作上。
    為何本書看上去如此不同?
    采用神經生物學、認知學和學習理論的*研究成果,《深入淺出PMP》設計了豐富、可視的、適於大腦工作的形式,而不用過多文字使你發困。
    本書共分14章節,主要以獨特的方法對PMP的相關知識作了介紹,具體內容包括過程框架、成本管理、質量管理、人力資源管理、采購管理等。該書可供各大專院校作為教材使用,也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。
    作者簡介
    Jennifer Greene大學時主修哲學,不過就像該領域的其他人一樣,這門學科很難幫她找到一份好工作。還好,她是一個很棒的軟件測試工程師,因此她進入一家知名的在線服務公司開始她的職業生涯。那是她次真正深入理解項目管理是什麼。
    1998年她搬到紐約,為一家金融
    目錄

    這本書適合誰?
    我們知道你在想什麼、讓你的腦袋順從你的方法
    讀我
    技術審閱團隊
    致謝
    1簡介為什麼要取得認證?
    這些問題好像很熟悉?
    項目不一定非要這樣
    你的問題……已經被解決
    讓我們從職責範圍開始
    PMP認證不隻是通過考試
    這本書適合誰?
    我們知道你在想什麼、讓你的腦袋順從你的方法
    讀我
    技術審閱團隊
    致謝
    1簡介為什麼要取得認證?
    這些問題好像很熟悉?
    項目不一定非要這樣
    你的問題……已經被解決
    讓我們從職責範圍開始
    PMP認證不隻是通過考試
    認識現實生活中具有PMP認證的項目經理
    2組織,過程與項目良禽擇木而棲
    Kate的一天
    Kate想要一份新工作
    3種組織類型
    kate找到一份新工作
    項目是什麼……
    回到kate的維護夢魘
    管理成本、質量、範圍及進度
    kate做了一些改變
    3過程框架融合為一
    項目準備
    項目就像食譜
    分解它
    過程剖析
    結合各個過程來完成項目
    知識領域組織各個過程
    成功的項目管理所帶來的好處
    隨堂測驗
    解答
    4項目整體管理完成工作
    是時候預訂旅程了
    這些客戶真的很不滿意
    項目經理每天的工作
    7個“整體管理”過程
    由“啟動”過程開始你的項目
    整體管理與過程組
    “制定項目章程”過程
    以項目選擇方法挑選你的項目
    細探項目章程
    兩件你必須反復看的事情
    “制定初步範圍說明書”過程
    細探初步範圍說明書
    問題診斷室:“Just-The-Facts-Ma'am”(實事求是)問題
    計劃你的項目!
    項目管理計劃讓你在問題出現以前預作計劃
    輔助計劃速覽
    執行項目包含補救缺陷
    有時,你必須改變你的計劃
    查找及處理變更
    隻進行對項目有益的變更
    變更、缺陷及糾正
    過程之間如何彼此互動
    控制你的變更:使用變更控制
    預防或糾正問題
    完成工作,結束項目
    為什麼需要整體管理?
    隨堂測驗
    解答
    5範圍管理做對的事
    纔出虎口……
    我們好像有範圍的問題
    “範圍管理”的5個過程
    “範圍計劃”過程
    細探範圍管理計劃
    定義項目範圍
    奠基於初步範圍說明書
    如何定義範圍?
    範圍不再是初步的
    問題診斷室:“Which-is-BST”
    創建工作分解結構
    分解工作
    把可交付成果分解成工作包
    模板是有用的捷徑
    工作包探究
    基線是計劃的快照
    “創建WBS”過程的輸出
    為什麼範圍會改變
    “範圍控制”過程
    變更剖析
    細探“變更控制繫統”
    更多“範圍控制”的工具與技術
    確認團隊交付正確的產品
    由利益相關者決定項目何時結束
    隨堂測驗
    解答
    6時間管理準時完成
    當現實踫上這對快樂的夫妻
    時間管理有助於緊迫的時間進度
    時間管理磁鐵解答
    “活動定義”過程的工具與技術
    滾動式計劃讓你邊進行邊計劃
    “活動定義”的輸出
    “活動排序”過程讓每一件事情按部就班
    繪制活動之間的關繫
    更多排序工具
    提前與滯後
    創建網絡圖
    Rob與Rebecca遇到資源問題
    資源估算需要什麼
    資源估算
    算出項目將耗費多長時間
    估算的工具與技術
    創建工期估算值
    將一切組合在一起
    問題診斷室:“Which-Comes-Next”(下一步是什麼)問題
    使用“關鍵路徑法”避免大問題
    如何找出關鍵路徑
    趕工(crash the schedule)
    快速跟進項目(fast-tracking the project)
    影響造成變更的因素
    “進度控制”的輸入與輸出
    測量與報告績效
    隨堂測驗
    解答
    7成本管理注意盈虧
    Head First Lounge擴大營業
    介紹“成本管理”過程
    在開始“成本估算”前Alice需要知道的事
    僅用於“成本估算”的工具與技術
    讓我們談談數字吧
    “成本預算”過程
    建立預算需要什麼
    成本預算:如何建立預算
    “成本控制”過程很像進度控制
    一些新工具與新技術
    問題診斷室:“Red Herring”(煙霧彈)問題
    看看進度,想出預算
    如何計算計劃價值(PV)
    掙值告訴你目前做得如何
    如何計算掙值(EV)
    設身處地
    你的項目超前或落後?
    超出預算了嗎?
    “績效測量分析”公式
    預測項目結束時的情形
    一旦有了估算值,就可計算偏差!
    查找缺少的信息
    隨堂測驗
    解答
    8質量管理將事做對
    9人力資源管理鞏固團隊
    10溝通管理說清楚講明白
    11風險管理未雨綢繆
    12采購管理取得幫助
    13職業道德作出好選擇
    14總復習檢驗你的知識
    書摘插畫
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