在動筆撰寫這篇序言之時，諸多感慨湧上心頭。
  本“精粹”繫列的第六本，出版於2021年7月，距今足有兩年，遠落後於我們原定根據訪談進程每年出版一本的計劃。而這兩年，又是極為不平凡的兩年。一是因為內外部各種原因，“改變世界——中國傑出企業家管理思想訪談錄” 的企業家訪談工作受到了多種因素影響，以至於進展緩慢，原定的50位企業家訪談的工作目標遲遲未能完成。二是中國經濟發展面臨各種錯綜復雜的因素，國際形勢風雲變幻，中國經濟發展速度放緩，諸多中國企業也遭受前所未有的困境。
  “滄海橫流，方顯出英雄本色。”正像本書中的企業家福耀集團曹德旺董事長所說，如果經營企業都一帆風順，那要企業家做什麼？企業經營永遠會經歷風浪，會遇到各種艱難曲折，傑出的企業家早從創業那一天開始，就做好了充分的思想準備。從本書記錄的企業家訪談中，我們可以清晰地看到：無論是作為民企典範的福耀集團和它的領軍人物曹德旺，還是作為優秀國企的山東黃金集團和它的時任董事長陳玉民，都善於危中尋機，用創新的理念和行動來化解困境，迎接挑戰，率領企業走向新的成長。
  本書共收錄了福耀集團曹德旺、山東黃金陳玉民、河南建業胡葆森、隆基綠能鐘寶申、雙童公司樓仲平五名傑出企業家的訪談記錄。從這些文字中都可以看到企業家們在創辦和經營企業中一路走來極不尋常的心路歷程。
  福耀集團董事長曹德旺，不僅白手起家，篳路藍縷地將福耀玻璃從一家村鎮小廠發展成為全球汽車玻璃行業第一的標杆，為中國企業揚名立威，而且更因為他收購美國工廠的成功，成為奧斯卡獲獎長紀錄片《美國工廠》的主角。他無論在中國的企業經營還是對美國工廠的先收購而後管理中都極具管理智慧。而這種不平凡的管理智慧來自於他敬天愛人的最根本價值觀，他認為，企業經營一切的一切都是從這根本價值觀生發出來，蔓延開去，並且落地生根。山東黃金時任董事長陳玉民在新時代面臨的問題是如何使艱苦的礦山作業插上科技化、信息化、數字化的翅膀。為此，陳玉民董事長看準方向，通過打造“國際一流示範礦山”的舉措，力求“使礦業人的工作成為一種體面的勞動”。河南建業集團董事長胡葆森以很強的家國情懷，“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐。”他一手締造了建業集團的輝煌。建業集團近年來也經歷了不少困難，但老胡依然安之若素，一往無前。隆基綠能公司董事長鐘寶申投身光伏材料行業，確定用單晶硅戰勝多晶硅的戰略方向，堅持從事物的本質看問題，分析清楚行業的本質是什麼，客戶的需求是什麼，從這兩個維度出發，去尋找那些長期來看是對的而不是眼前對的事情，從長期主義出發，去尋求企業最佳的發展戰略。雙童創業平臺的董事長樓仲平所持的信條是“以小搏大”，公司生產的吸管每一根隻有0.0的利潤，這意味著每生產一萬根吸管纔錢。但樓仲平帶領雙童集團持之以恆，所生產的吸管占領了全球1/4的市場，樓仲平成為當之無愧的“吸管大王”。他特別善於學習，並善於將學到的知識運用於管理實踐。從2017年起，樓仲平又針對當前企業員工的心態和想法，探索和打造創業平臺，力圖孵化出更多的優秀企業。
  上述這些傑出企業家，可以說都已功成名就，但他們依然沒有“躺平”，始終在不斷探索，不斷創新，通過各種企業經營活動體現出企業家的責任。為什麼他們如此努力？因為他們深知，企業經營猶如逆水行舟，不進則退。正如其中一位企業家所言，不論你做得多麼優秀，離破產永遠隻有18個月。本書所記錄的五位企業家及他們所帶領的企業，有的目前遇到了暫時困難，企業經營進入低谷，如河南建業集團。但是，不經歷風雨怎能見彩虹？企業經營不可能總是一帆風順，一定會經歷各種激流險灘。但隻要堅定信念，用正確的經營戰略來指導具體經營之術，守正創新，相信他們一定能戰勝各種內外部困難，再次走向成功的彼岸。
  走筆至此，想起今天（2023年7月30日）上海《文彙報》發表，又迅即被“學習強國”轉載的以“讀懂新時代企業家精神的內涵”為題該報記者對我的專訪。我在其中談到，如果要用最簡單的概念來概括“企業家精神”，可以歸結為六個字：創新、冒險、責任。企業家的工作就是一種“創新性的破壞”，通過打破原有經濟活動的均衡，引入新的經濟要素，創造出新的經濟樣式或商業模式，從而為經濟注入活力，為社會創造價值。這樣的創新和冒險精神是當前中國經濟發展非常需要的一種資源稟賦，這也正是今天大力弘揚企業家精神的重要意義。本書所記錄對五位傑出企業家的訪談，用專家和企業家生動和具有畫面感的對話，用傑出企業家的管理實踐，最好地詮釋了“創新、冒險、責任”的中國企業家精神。

                         蘇  勇
               復旦大學教授、博士生導師
               復旦大學東方管理研究院創始院長
              中國企業管理研究會副會長
                    2023年7月30日