前 言
2022年11月G20峰會召開,主題為“共同復蘇、強勁復蘇”,分解出了三大優先議題:全球衛生基礎設施、數字化轉型和可持續的能源轉型。這明確了“數字化轉型”的地位,凸顯其重要性。
2023年2月,中共中央、國務院印發的《數字中國建設整體布局規劃》指出:建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎,是構築國家競爭新優勢的有力支撐。加快數字中國建設,對全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興具有重要意義和深遠影響。
在宏觀政策指引下,本書的目的是推動數字化轉型更好落地,幫助企業“強身健體”,增加核心競爭力。
數字化轉型的切實落地,需要由強大的工業門類作支撐,隻有軟件、硬件、裝備、咨詢服務等方面緊密配合,纔能實現數字化轉型項目的真正落地,因此這天然是一個龐大的變革過程。我國是擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家,數字化轉型的基本條件已經具備,人纔和技術地基已經搭建完成,有能力引領世界範圍的數字化轉型。
隻是,引領數字化轉型不是一件容易的事情。當前的現實是,一些企業在實施數字化轉型期間遭遇了失敗,但有些企業蛻變成了所在行業的強者,收獲了數字化轉型的成功。
堅持不懈地走數字化轉型道路,是前無古人的事業,開闢了一條澤被子孫的路,挑戰大、規模大,必須依靠政府的支持纔能真正地推動。各級政府鼓勵轄區內企業進行數字化轉型,以實現企業的強身健體,進而贏得競爭優勢。
古代先賢告訴我們,任何事情都要“三思而後行”。我寫本書,是希望廣大讀者在開展數字化轉型前能夠“三思而後行”,通過本書來領悟數字化的真諦,摘得數字化轉型勝利的果實。
我的上一本書是《數字化轉型底層思維故事》。該書以輕松幽默的小說形式闡述了制造業數字化轉型的底層業務邏輯,以一個完整的項目故事來呈現數字化轉型這個革命的過程,即使是不懂技術的管理者也可以從容地知曉數字化轉型的真諦,初入門者也可以樹立對數字化轉型的堅定信心。在講故事的同時,該書更敘述了大量的底層業務邏輯,充分闡釋了底層業務邏輯在數字化轉型中的極端重要性,猶如樓之地基。
本書是《數字化轉型底層思維故事》的姊妹篇,是一本工具書。兩本書的區別之一是上一本書是小說中嵌入技術場景,這一本書是工具書中嵌入故事場景;區別之二是本書著重強調了在數字化轉型中如何行雲流水地運用第一性原理打造數字化轉型,上一本書並未重點著墨於此。當然,細數還有更多,讀者不妨自行體會。
在制造企業裡,通常由信息部門來實施數字化轉型,這是無爭議的共識,優秀的信息部門會幫助企業成功收獲數字化轉型的甜蜜果實,而失敗的企業卻掉入無法自救的黑洞。為何同樣的共識,會演繹出不同的結果?是“橘生淮南則為橘,生於淮北則為枳”的水土不服呢?還是同樣的配方隻是沒有好好執行?或者運氣不好?好多管理者都非常困惑,為什麼明明投入了大量的資金卻看不到收益呢?請即刻閱讀本書,找到答案。
由於是工具書,一定程度的制造業的管理沉澱和技術沉澱,對讀懂書中的邏輯分析思路有一定幫助,當然,翻看一下內嵌的頗為精彩的故事是換換腦筋的好方法,書中有好幾段故事,比如找到剪頭發的需求、用第一性原理買到滿意的衣服、用第一性原理提升名次等,會讓讀者感受到不一樣的工具書。
作者深知,在數字化轉型的時代,需要認清一個事實:業務部門(即數字化平臺的使用部門、用戶)經常會說不清楚需求或者提出的需求不合理。創新式智慧往往就體現在對需求的把握上,而不是某個點上的技術方法。找準數字化轉型的需求,就成功了一大半,故本書大量著墨於對需求的把握,需求的正確把握是基於對底層業務邏輯的深度體繫化思維,欠缺該思維,將導致一繫列的問題,比如光喊口號不落地、流於形式的數字化需求調研、在線手工、不符合邏輯的KPI等,將導致數字化轉型項目最終崩塌。
本書是一本數字化轉型的實戰工具書,敘事的方式是層層遞進式,從數字化轉型的宏觀方法論簡述到企業數字化轉型遇到的典型問題場景及改善對策,從問題推導到如何以正確的方法體繫化地解決問題,最後結合大型案例來印證數字化轉型科學方法的正確性。
需要重點說明的是,第一性原理貫穿本書是一個顯著的特色,成功運用該原理,找到數字化轉型的核心、真實需求,找到需求的優先級,發掘出新的洞見。一些數字化轉型從業者隻是知道這個概念,卻不知道如何運用。本書創造性地把第一性原理用於數字化轉型,數字化轉型還是要有堅實的底層業務邏輯來支撐,否則也隻是喊喊口號而已,從這個層面來講,數字化必定回歸業務。
希望廣大數字化轉型的從業者在閱讀了闡釋以第一性原理打造數字化轉型的本書以後,能夠學以致用,真正地為數字中國建設添磚加瓦。
本書所述之案例皆為虛構,用於本書連貫性敘事,案例可認為拋磚引玉,提醒讀者切不可照搬案例,本書作者不承擔因照搬案例而導致損失的責任。
瀋黎鋼2023年3月6日於蘇州