了得網管理_臺積電的綠色行動：高效能綠廠房的實務應用（吳敬璉、張瑞敏、馬

編輯推薦

觀念不是問題行動纔有意義

綠色浪潮來襲，你要跟上，還是被遠拋在後？

綠色廠房不僅節能環保，對企業來說，更是好用的管理工具。

低耗貢獻。能的綠色產品，為臺灣產業立足全球市場再創新契機。

本書完整記錄啟動這趟綠色之旅的初衷與過程，

分享一切從零開始的成長與學習。

2006年臺積電以其遠見啟動了綠色願景工程，不僅從源頭就做對的事，更以創新思維跨出每個綠色步伐。經過七年的耕耘，已成為全球通過*多美國綠建築LEED認證的半導體公司，每年的節能效益高達26，更重要的是，富涵人文關懷的綠廠房既提升了員工的工作動能，也吸引了來自全球的優秀人纔。這個綠色DNA已深植臺積電的企業文化，並凝聚為“國際**制造”的綠色力量。在能源缺乏、人纔競爭的今天，臺積電的綠色行動更顯其價值，它不僅是臺積電不斷成長的關鍵，也是臺積電對人纔的心意、對土地的感恩、對社會的

內容簡介

臺積電在本世紀初開始踐行環保路線，把自己建設成為綠色生產企業。到2012年，已經連續12年名列道瓊斯（Dow Jones）和瑞士永續資產管理公司（Sustainable Asset Management）為在經濟、環保和社會層面上表現*好的公司設立的“道瓊斯永續指數”（DJSI ）成份股。

在提倡永續環保的前提下，臺積電將綠建築作為新建廠房的基本標準，針對臺灣島內較不熟悉的美國LEED綠建築評估繫統──新建築物與大型改建類別，分享臺積電申辦LEED（2.2及3.0版）過程的實務經驗，提供業界參考應用。本書完整記錄了臺積電從零開始的綠建築之旅。這份珍貴的綠廠房知識，不僅是臺積電對產業與社會的回饋，也是臺積電為這塊孕育滋養我們的土地所盡的一份心力。

不過，臺積電並不滿足於獨善其身，它還利用在行業中的龍頭地位和已經積累起來的綠色建設知識和技術，把企業內部的綠色生產擴展到整個供應鏈，幫助外部的戰略伙伴企業，包括上遊供應商和下遊客戶都成為綠色企業。

作者簡介

臺灣積體電路制造股份有限公司（簡稱臺積電）於1987年在臺灣新竹科學園區成立，是全球*的專業集成電路制造服務公司。身為業界的領導者，臺積公司是全球規模*的專業集成電路制造公司，提供業界*的制程技術及擁有專業晶圓制造服務領域完備的組件數據庫、知識產權、設計工具，以及設計流程。臺積電目前總產能已達全年430萬片晶圓，其營收約占全球晶圓代工市場百分之六十。

推薦序探尋綠色和永續發展吳敬璉
推薦序責任無邊界張瑞敏
推薦序一片草葉並不比星星的旅程渺小馬雲
序分享就會有力量張淑芬
初衷綠的感動GreenInspiration
前言美國與臺灣綠建築評估繫統LEEDvs.EEWH

1基地永續發展SustainableSites,SS
2常用網站
名詞解釋
參考文用水效能WaterEfficiency,WE
3能源與大氣環境EnergyandAtmosphere,EA
4建材與資源利用MaterialsandResources,MR
5室內環境品質IndoorEnvironmentalQuality,IEQ推薦序探尋綠色和永續發展吳敬璉

推薦序責任無邊界張瑞敏

推薦序一片草葉並不比星星的旅程渺小馬雲

序分享就會有力量張淑芬

初衷綠的感動GreenInspiration

前言美國與臺灣綠建築評估繫統LEEDvs.EEWH

1基地永續發展SustainableSites,SS

2常用網站

名詞解釋

參考文用水效能WaterEfficiency,WE

3能源與大氣環境EnergyandAtmosphere,EA

4建材與資源利用MaterialsandResources,MR

5室內環境品質IndoorEnvironmentalQuality,IEQ

6創新設計InnovationinDesign,ID

7綠色行者GreenAdvocates

附錄：

案例得分表

獻

媒體評論

“永續發展、公平正義、安居樂業的社會”，不但是臺積電綠色行動者的願景，也是我們共同的願景。我熱忱地向大陸讀者推薦這兩本書。矢志探尋“綠色、健康的可持續發展之路，為下一代成就更有生命力的未來”的大陸企業家，也一定能夠從這兩本書中汲取智慧和力量，把我們的綠色事業更好地推向前進。

——國務院發展研究中心研究員吳敬璉

當今時代，需要企業關注和解決的重要社會性問題是環境的可持續發展，而很多企業甚至還沒有認真考慮過自己的生產和經營對自然環境是否友好。在這方面，臺積電多年的努力耕耘尤讓人欽佩，通過多年不斷地創造和改善企業生產環境及創新產品，使其能夠挽救自然環境，形成半導體產業的綠色生態。

——海爾集團董事局主席首席執行官張瑞敏

新書的閱讀令我認識了張先生夫婦及臺積電人的足跡，並感受到其中的溫暖。我相信這份有誠意的分享，恰恰是臺積電龐大事業和漫長歷程中*珍貴的經驗與思考，也令我更加堅定*所選擇的社會責任道路——喚醒更多人參與社會公益。正如詩人惠特曼所說，“一片草葉並不比星星的旅程渺小”。人人參與，世界纔變得更好。

——*集團董事局主席馬雲

在線試讀

巨大如瀑布的立體花園，
從七米高的牆面傾瀉而下，
穿過玻璃帷幕的陽光，
灑落在植生牆下的咖啡桌上。
午後小憩片刻，
竟讓人有和花花草草同步進行光合作用的感覺。
場景移至戶外，
種著臺灣原生種植物──風箱樹的生態跳島上，
黑白相間的白鹡鸰，
蹦蹦跳跳地穿過清澈的人工礫石溪流，
低頭尋覓著食物。
以上充滿陽光綠意的畫面，不是精品旅館的時尚大廳、也非學校的生態教學園區，而是出現在竹科臺積電晶圓十二廠的員工休息區與生態池。臺積電南科十四廠與竹科十二廠，分別於2008年和2009年取得美國綠建築協會LEED黃金級認證，以及臺灣綠建築EEWH 榮譽的鑽石級認證。不僅是臺灣領先取得雙認證的綠廠房，也是美國境外首度通過認證的半導體綠廠房。
分享從一張剪報開始
臺積電為何興建綠廠房，並積極導入美國綠建築LEED繫統認證，這一切是從分享一張剪報開始。
2006年年初，張忠謀董事長與臺積電高階主管分享一則有關綠建築的小剪報，內容報道德州儀器公司（Texas Instruments, TI）在德州建廠的綠色夢。在德州儀器公司，綠建築成為降低成本、拯救“美國制造”的創新利器。根據當時的估算，相較於傳統的晶圓廠，新設計的綠廠房可以降低30% 的單位造價，同時減少20% 的用電量和減少35% 的用水量。然而，促成德州儀器公司綠色夢背後的動力，卻是幾乎不可能達到的預算目標。巨大如瀑布的立體花園，

從七米高的牆面傾瀉而下，

穿過玻璃帷幕的陽光，

灑落在植生牆下的咖啡桌上。

午後小憩片刻，

竟讓人有和花花草草同步進行光合作用的感覺。

場景移至戶外，

種著臺灣原生種植物──風箱樹的生態跳島上，

黑白相間的白鹡鸰，

蹦蹦跳跳地穿過清澈的人工礫石溪流，

低頭尋覓著食物。

以上充滿陽光綠意的畫面，不是精品旅館的時尚大廳、也非學校的生態教學園區，而是出現在竹科臺積電晶圓十二廠的員工休息區與生態池。臺積電南科十四廠與竹科十二廠，分別於2008年和2009年取得美國綠建築協會LEED黃金級認證，以及臺灣綠建築EEWH 榮譽的鑽石級認證。不僅是臺灣領先取得雙認證的綠廠房，也是美國境外首度通過認證的半導體綠廠房。

分享從一張剪報開始

臺積電為何興建綠廠房，並積極導入美國綠建築LEED繫統認證，這一切是從分享一張剪報開始。

2006年年初，張忠謀董事長與臺積電高階主管分享一則有關綠建築的小剪報，內容報道德州儀器公司（Texas Instruments, TI）在德州建廠的綠色夢。在德州儀器公司，綠建築成為降低成本、拯救“美國制造”的創新利器。根據當時的估算，相較於傳統的晶圓廠，新設計的綠廠房可以降低30% 的單位造價，同時減少20% 的用電量和減少35% 的用水量。然而，促成德州儀器公司綠色夢背後的動力，卻是幾乎不可能達到的預算目標。

印度哲人克裡希那穆提（Jiddu Krishnamurti）曾說，倘若在你的意識中發生了某種全面性的革命，那麼這場革命就會波及所有人類的意識。半年後，南科十四廠第三期廠房工程開工前夕，新廠工程處處長莊子壽看到國際半導體技術制造產業聯盟（International SEMATECH Manufacturing Initiative, ISMI ）的年會資料，裡頭詳細介紹德州儀器公司興建中的綠廠房。福至心靈地，他突然想起了那張剪報，決定放下手邊工作，親自到美國一趟。

“當時德儀的綠廠房已接近完工階段，卻因為景氣不明確而放慢工程的腳步。幾位工程人員帶我參觀辦公室與部分潔淨室廠房，大方分享他們的節能經驗。”這趟旅行，莊子壽對德儀建廠團隊在綠建築上的耕耘留下深刻印像，也深切體認到綠廠房很快將成為半導體產業的主流價值，必須加快腳步跟上，否則就等著被產業淘汰出局了。“這是相當務實的議題，當永續發展已經是全球的核心價值，綠廠房不會隻是個環保議題，它會成為企業競爭的門檻之一。”

從十幾年前興建第三、四廠房開始至今，臺積電已習慣將新廠房設計放在一二十年時空的思考坐標上。每一座廠房，從規劃、設計、興建、驗收到滿載量產需要三至五年的時間，從國外的經驗來看，廠房的生命周期在三十年以上。所以，唯有能提供健康環境又兼具經濟效益的廠房設計，纔能堅守對環境的承諾、保持競爭優勢，進而維繫員工、客戶、企業與社會的永續發展。

承諾全面做到 PFCs零排放

“蓋綠廠房，除了延長建築的生命周期，也關乎臺積電衷心惦記的一個承諾。”興建廠房前，必先設定目標，包括工廠的技術能力、成本、時程以及工安目標，都有清晰的依循標準，然而的變量就是因應大環境改變的環保標準，其中的焦點就在於降低溫室效應氣體全氟化物（Perfluorocarbons, PFCs）排放。

臺積電早在2001年便承諾，2010年的PFCs排放量必須減至1997和1999年平均值的90% 。回顧1999年的臺積電，當時隻有晶圓一廠、二廠、三廠與五廠；2000年之後陸續增加了六廠、八廠和兩個超大型晶圓廠：十二廠、十四廠。這意味著，不僅既有的廠房都得想辦法減少PFCs排放量，所有的新廠更必須達到零排放的標準。因此，臺積電在2005年已立下決心——所有的新廠必須以“PFCs零排放”為設計目標，毫無妥協空間。

對於臺積電的管理團隊來說，PFCs排放量管制對業務有直接影響，很自然列為首要目標。綠建築雖沒有立即強制性，然而一幢建築物的影響力絕不僅限於建築本體，更可以引領改變、帶領創新，賦予企業豐沛的生命力。“什麼樣的廠房符合公司永續發展的需要？”興建綠廠房對臺積電來說，不隻是夢想，而是務實的建構起一個有用的管理工具與有效的規範繫統。一套好的制度，可以讓建築物本身以及廠房內部的能源消耗問題得到根本、完善的管理，等於是“從源頭上就開始做對的事”。

源頭導入美國與臺灣綠建築雙認證

在廠房設計與綠建築認證的選擇上，臺積電同時導入美國和臺灣綠建築認證繫統的原因是：臺灣綠建築有其在地適用性的優勢，EEWH 強調生物多樣性、綠化量，以及基地保水。美國綠建築重視的是建築物的能源模擬與功能驗證，LEED對於整幢建築物的使用行為有著詳細規範，能有效率的深化綠色管理。此外，基於實際面考慮，臺積電的業務市場遍布全球，LEED是一個全球開放性的認證平臺，國際認同度高、評估繫統完善，兼顧全球重要綠建築指標，更有助於提升企業正面形像與國際競爭力。

要做綠廠房，並導入一般人不熟悉的美國綠建築繫統，臺積電內部也有一些不同的聲音。高階主管擔心的是團隊的工作量是否喫得消，一旦承諾就必須做到；廠房工程進度若受到影響，每延誤一天，損失將以數計，後果十分嚴重。幾經討論，執行團隊仍堅持導入新制度以強化源頭管理，把握改變建築與運轉管理模式的契機。

歸零與顧問群組織讀書會

回溯初興建綠廠房的挑戰與困難，2006年，臺積電除了組織內部專責團隊，也立即尋求外部綠建築專家以及顧問的支持。一開始遇到的問題是——全臺灣沒有任何單位有過申辦美國綠建築認證的經驗，連顧問群也不知道該如何著手。

對團隊來說，這好比蓄勢待發的新生小子，期待拿到武林秘笈大展身手、順利闖關，卻面臨期待落空。於是，團隊隻得歸零重新整合手邊的資源，建立如同讀書會的每周工作會議，與專家顧問一同深入詳細研究LEED內涵，扎扎實實做好基本功課。

而深入研究後纔發現，LEED的評量繫統依照建築物類別有不同的認證標準，並非一成不變的按照規定一步一步就可以執行。LEED 采用評分計算，每個評分點數（credit）都有三至四個選項，不同選項就有不同作法，必須在數個選項中，找出適合也有利的做法，而光是決定選項就要非常投入、謹慎評估。

外籍顧問凱斯．威廉斯博士（Dr. Kath Williams），也是美國綠建築協會前副會長，在過程中特別提醒，解讀LEED 的每一項評分點數都要呼應綠建築的內在意涵與精神，而不是在文字與技術表面上打轉。於是邀請機電、水資源背景的專業人士加入綠廠房團隊，在半導體廠應用面的現況上判定是否符合綠建築的精神，如未能吻合，則借助工程團隊的能力進行腦力激蕩，並提出可行性方案。

2006年的一個周末，外籍顧問凱斯? 威廉斯博士專程來臺，在臺北空調技師協會與團隊進行次會面。針對LEED的評分點數，臺積電綠建築團隊逐條說明研讀心得與應用於半導體廠房之作法，使威廉斯博士可以在極短的時間內，深度檢視每一項作法是否符合LEED 精神，並給予適當的建議，加以調整。

綠的感動

Green Inspiration

精準趕在工程發包前完成綠廠房規範

除了徹底了解LEED認證繫統，臺積電綠建築團隊還面臨與時間賽跑的壓力。興建一座晶圓廠的廠房和廠務設施就必須投入近百億臺幣的資金，工程發包數量多達數十個，要蓋出與過去不一樣的綠廠房，一定得先訂出綠色施工規範，讓承包商按文件標準進行。可是，每個廠房的工期是依照承諾客戶交貨的日期而定，不可能為了綠建築而延誤。這意味著，在工程發包前規範文件出不來、錯過了時間點，蓋出來的就不是綠廠房。

所幸，趕在後發包前，綠建築施工規範順利出爐，整個團隊像喫了定心丸，也成為日後順利推展綠建築的關鍵。

盡管萬事起頭難，當跨越挑戰後，如同打通任督二脈，即可事半功倍的開展。臺積電南科晶圓十四廠率先取得LEED認證，團隊投入的工作人時總數高達13,913 小時。事後，綠建築團隊著手撰寫適用於晶圓廠的綠廠房規範，讓後續新建廠房不必再從頭摸索，使得臺積電再獲得第二幢綠廠房——竹科晶圓十二廠，投入的人時大幅縮減為六千多小時，了一半以上的時間。

整合環境與廠房管理的整體解決方案

臺積電認為，綠建築讓人心動的地方，是建構起一套完整的環境與廠房管理繫統，從設計、施工到使用，把所有零零散散素與方法，有效的整合在一起，就管理上來說，如同撒下天羅地網，沒有一個會漏掉。

自十四廠與十二廠取得綠建築認證後，臺積電即積極主動站上線分享，除了參加全球研討會，舉辦臺積電綠色論壇，以往基於商業機密甚少開放的廠房也敞開大門。至今，綠廠房已累積超過六千參訪人次，目的就是希望更多企業投入綠建築行列。

臺積電認為，單一幢綠建築對環境改善效益是有限的。回溯近代的企業發展史，增加產能不再是建造生產廠房的目標，企業更看重的是企業本身以及社會環境整體的永續發展，一座綠廠房所帶來的經濟效益及社會影響力，將遠超過前一個世代的貢獻。根據統計，臺灣的氣溫百年上升1.4度，近十年已上升了1.6度，暖化速度是全球平均值的兩倍，在維護環境永續的責任上已稍嫌落後，現在更應是急起直追的時候。

以臺灣的工程水平以及人員的素質，綠廠房建造技術將不是問題。德國呂內堡大學教授布朗嘉特（Michael Braungart）在2008年來到臺灣參加天下雜志企業社會責任頒獎典禮時，曾造訪臺積電，參觀綠廠房的設計與成果。他說：“這是的。”並期許臺積電可以把這樣的實質作法，推進至各產業與社區中。

願景臺灣制造等同綠色產品

面對企業的社會責任，臺積電期許龍頭企業擔起領頭羊的角色，有愈多公司投入，綠建築的成本自然降低，小型公司也樂於跟進，當所有的產業都齊心參與時，綠建築將成為一個社會運動。

有人說：“浪漫，就是相信小可以改變大，在還看不到路的時候，便直心行去。”從一幢綠廠房穿透的視野不隻是停留在一個點，更大的意義在於線與面的延伸。從一幢綠廠房、一個綠園區，逐漸擴展到綠都市與綠色寶島；臺積電衷心期待，未來臺灣制造（MIT ）的內涵等同於綠色產品。這個綠色的機會，對臺灣整體產業的發展，乃至整個地球的永續環境，正是好的選擇。

期盼有一天，在各地的科學園區看到群蝶飛舞，展現生意盎然的綠色園區，每幢廠房的能源效益達到設計值，成為一座開放性的生態園區，讓人樂於親近；臺積電相信，當那一天來臨時，“臺灣會變得更讓人感動”！

晶圓十四廠與十二廠綠廠房認證時間表

2005 年12 月臺積電綠廠房思維興起

2006 年 6 月成立綠建築團隊，鑽研綠建築規範

2006 年12 月完成綠廠房規劃、設計，發包興建

2008 年 3 月進行美國LEED綠建築功能驗證

2008 年 8 月晶圓十四廠第三期廠房獲得臺灣首座LEED 新建築黃金級

認證

2008 年12 月晶圓十四廠第三期廠房獲得EEWH 鑽石級認證

2009 年 8 月晶圓十二廠第四期廠房獲得EEWH 鑽石級認證

2009 年12 月晶圓十二廠第四期廠房獲得LEED新建築黃金級認證

2011 年 5 月晶圓十二廠第四期辦公大樓獲得EEWH 鑽石級認證

2012 年 1 月晶圓十二廠第四期辦公大樓獲得LEED新建築黃金級認證，

晶圓十四廠第四期廠房獲得LEED新建築黃金級認證

2012 年 7 月晶圓十四廠第三期辦公大樓獲得LEED新建築黃金級認證

2012 年 9 月晶圓十二廠、二期廠房獲得LEED 既有建築白金級認

證，晶圓十四廠第四期廠房獲得EEWH 鑽石級認證

2012 年11 月總部大樓獲得LEED既有建築黃金級認證

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