第一章  戰略管理概述
第二章  數字化概述_x0008_ 
第三章  企業數字化賦能_x0008_ 
第四章  企業外部環境分析及技術 
第五章  企業內部環境分析及技術_x0008_ 
第六章  數字化、組織與業務流程 
第七章  數字化與戰略 
第八章  企業數字化戰略分析技術_x0008_ 
第九章  企業數字化戰略目標的制定 
第十章  企業數字化發展戰略_x0008_
第十一章  企業數字化競爭戰略 
第十二章  企業數字化轉型戰略_x0008_ 
第十三章  企業數字化戰略實施 
第十四章  企業數字化戰略評價與控制 
第十五章  企業數字化的發展與面臨的挑戰 
附   錄  案例討論：應用數字化推動廣西規上工業企業研發機構大幅增加的對策建議
參考文獻 

隨著數字化戰略管理的興起，互聯網共享經濟時代為商業帶來了全新的競爭格局和發展機遇。在技術不斷演進的過程中，企業也面臨著數字化轉型帶來的壓力和挑戰，它要求企業緊密融合數字技術，並從戰略的角度重新審視商業模式、市場定位以及組織運作。
在數字化戰略管理的探索中，企業需要深入理解數字化對商業生態的深刻影響。數字技術的蓬勃發展為企業提供了數據驅動、智能化決策的機會，從而使戰略制定更加精準和敏捷。數字化時代的消費者行為變革、市場競爭格局變化以及新興技術的湧現，都要求企業在制定戰略時更具前瞻性和靈活性。
本書不僅深入剖析數字化戰略管理的理論，更通過實際案例和最佳實踐，揭示了數字化戰略管理在實際各個層面的應用。從數據挖掘、人工智能到區塊鏈技術，本書將幫助讀者深入了解這些數字化工具如何與戰略目標相結合，從而實現企業在數字化時代的成功。在企業數字化戰略管理的征程中，本書將引領讀者探索數字化變革的深遠意義，明確數字化戰略在企業發展中的關鍵作用，以及如何通過合理的戰略布局和實際操作，充分發揮數字化在提升競爭力和創新能力方面的潛力。
本書內容基於企業數字化戰略環境分析，以戰略的制定、實施、評價與控制等企業戰略管理內容為核心主線，邏輯結構清晰。第一章闡述企業戰略管理的目標與任務、基本原則與價值觀、層次與過程等，並介紹了企業戰略管理理論的發展。第二章探索數字化發展情況，從歷程、現狀到未來趨勢一覽無餘。第三章深入剖析企業數字化賦能的各個層面，涵蓋企業資源規劃、制造執行、商業智能、人工智能、知識管理等繫統。第四章探究企業外部環境分析及技術，涉及不確定性分析、環境分析以及分析技術，以全面把握外部環境對企業的影響與應對策略。第五章深入探討企業內部環境分析及技術，涉及資源和能力、環境分析以及分析技術，以全面評估企業內部條件與優化戰略決策。第六章聚焦於數字化與組織、業務流程的關繫，涉及數字化與組織、數字化與業務流程、數字化對組織及流程的影響，以及數字化的流程再造等內容，深入探討了數字化對企業運作的影響與優化。第七章探討數字化與戰略的緊密聯繫，包括數字化戰略管理、企業數字化核心競爭力以及企業數字化協同效應等內容，凸顯數字化在戰略層面的關鍵作用與影響。第八章深入介紹了多種企業數字化戰略分析技術，包括 SWOT 矩陣、波士頓矩陣、QSPM 矩陣、SPACE 矩陣、戰略鐘模型、GE 矩陣以及 BLM 模型，為讀者提供了全面的戰略分析工具與方法。第九章詳細闡述了企業數字化戰略目標的制定，包括數字化戰略目標的定義和特征，制定過程、原則以及面臨的問題和挑戰，為讀者提供了全面的指導與洞察。第十章繫統探討了企業數字化發展戰略，從內涵與動因、視角與外延到具體戰略選擇，為讀者提供了全面而深入的數字化發展戰略指南。第十一章深入探討了企業數字化競爭戰略，內容涉及數字化競爭戰略的意義和挑戰、不同因素驅動的數字化競爭戰略、數字化競爭力評估與定位以及數字化競爭戰略行動計劃制訂，為有效構建數字化競爭力提供了全面指導。第十二章聚焦於企業數字化轉型戰略，內容包括數字化轉型的背景及定義、驅動因素、戰略規劃、保障措施等，為讀者揭示了實現數字化轉型的路徑。第十三章詳細探討了企業數字化戰略的實施，涵蓋數字化戰略實施的重要性和挑戰、資源配置和投資決策、技術方案和數字化平臺、監測評估等內容，為成功落實數字化戰略提供了全面指南。第十四章聚焦於企業數字化戰略的評價與控制，內容包括企業數字化戰略評價、戰略控制、數字化戰略控制方法等，為數字化戰略的評價與控制提供了有效指導。第十五章探討企業數字化的發展與面臨的挑戰，內容包括企業數字化的歷史演進和發展趨勢，以及組織變革、技術和數據管理、業務模式創新、法律倫理問題等多方面的挑戰。
本書得到廣西科技發展戰略專項研究課題“推動廣西規上工業企業研發機構大幅增加的對策研究”項目的支持，該項目也為本書提供了案例、素材及研究成果。本書具體分工如下：李維勝編寫了第一章、第四章、第五章並提供了各章的核心內容及總體設計，王豪編寫了第七章、第八章、第九章、第十五章，李旭媛編寫了第十章、第十一章、第十二章，林子謙編寫了第三章、第六章，謝品對內容結構進行了規劃並對全書進行了整理以及編寫了第二章，蘇瑞芳編寫了第十三章、第十四章，王培為全書提供了案例及技術解決方案，潘能傑進行了資料整理、文字校對及部分內容的編寫，同時周子榆、賴婧婷也參與了本書部分內容的編寫，最後由李維勝對全書進行統稿。由於編者水平有限，時間倉促，書中難免存在疏漏與不足之處，懇請讀者給予批評指正。