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  • 精益管理與過程控制實戰繫列--酒店精益管理與過程控制——互聯網
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    1081-1568
    【優惠價】
    676-980
    【作者】 容莉 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122386076
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787122386076
    叢書名:精益管理與過程控制實戰繫列

    作者:容莉編著
    出版社:化學工業出版社
    出版時間:2021年06月 


        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    1.本書內容豐富、文字精煉。

    2.大量實際案例,頗具參考價值。

    3.圖表為主,文字為輔,一目了然。



     

     
    內容簡介

    《酒店精益管理與過程控制——互聯網思維下的酒店管理》一書,從酒店管理智慧化新方式、圖解酒店之精益管理、 圖解酒店之過程控制三個部分進行了詳細的描述和講解。酒店管理智慧化新方式包括:智慧酒店概述、智慧酒店建設。圖解酒店之精益管理部分包括:酒店的精益管理、圖解精益之酒店信息管理繫統、圖解精益之酒店目標管理、圖解精益之酒店量化管理、圖解精益之酒店內部控制、圖解精益之酒店崗位說明書、圖解精益之酒店安全管理。圖解酒店之過程控制部分包括:過程控制解析、過程控制之酒店銷售流程與標準、酒店財務流程與標準、酒店工程維保流程與標準、前廳服務流程與標準、客房服務流程與標準、餐飲服務流程與標準、酒店突發事應急處理過程控制。

    本書進行模塊化設置,以圖解的方式解說精益管理和過程控制,內容實用性強,著重突出可操作性。本書既可以作為酒店管理人員進行管理的參照範本和工具書,也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。


     

    作者簡介

    苗湉媛,運城職業技術大學商務管理繫助教,曾任廣東工商職業技術大學商學院專任教師,獲得新西蘭林肯大學旅遊管理碩士學位,吉林大學珠海學院管理學學士學位,吉林大學文學學士學位。目前主要教授旅遊管理專業、酒店管理專業、市場營銷專業相關核心課程,擔任過廣東工商職業技術大學幼兒教育學相關課程的主講教師。

    目錄
    第1部分 酒店管理智慧化

    第1章智慧酒店概述 002

    1.1何謂智慧酒店 002

    1.2物聯網技術在酒店業的應用 002

    1.3大數據技術於酒店業的應用 004

    1.4人工智能AI在酒店中的應用 007


    第1部分  酒店管理智慧化

    第1章智慧酒店概述 002

    1.1何謂智慧酒店 002

    1.2物聯網技術在酒店業的應用 002

    1.3大數據技術於酒店業的應用 004

    1.4人工智能AI在酒店中的應用 007



    第2章智慧酒店建設 010

    2.1智慧酒店的建設內容 010

    2.2智慧酒店的建設原則 011

    2.3各子繫統設計的簡要說明 012

    【他山之石01】某酒店客房控制繫統一體化解決方案 025

    【他山之石02】某酒店綜合應用安防繫統解決方案 029



    第2部分  圖解酒店之精益管理

    第3章酒店的精益管理 036

    3.1精益管理的發展與演變 036

    3.2精益管理的內涵 037

    3.3推行精益管理關注的焦點 038

    3.4酒店推行精益管理的基礎工作 038



    第4章圖解精益之酒店信息管理繫統 040

    4.1酒店管理信息繫統的建立 040

    4.2酒店管理信息繫統的運行管理 048

    4.3酒店管理信息繫統的維護管理 050

    4.4酒店管理信息繫統的安全管理 051



    第5章圖解精益之酒店目標管理 055

    5.1引入目標管理的重要性 055

    5.2什麼是目標管理 055

    5.3目標管理的基本程序 056

    5.4目標管理的推行範圍和推行方式 057

    5.5目標的制定 057

    5.6  目標卡的填制與管理 060

    5.7目標管理的具體內容 063

    【他山之石01】營銷部經營目標管理責任書 066

    【他山之石02】客房部管理目標責任書 069

    【他山之石03】餐飲部經營管理目標責任書 071

    【他山之石04】財務部管理目標責任書 074

    【他山之石05】工程部管理目標責任書 078

    【他山之石06】保安部管理目標責任書 081

    【他山之石07】總經辦管理目標責任書 084

    【他山之石08】人力資源部管理目標責任書 087

    【他山之石09】康樂部經營目標責任書 089

    【他山之石10】洗衣房目標管理責任書 091

    【他山之石11】PA部目標管理責任書 092



    第6章圖解精益之酒店量化管理 096

    6.1什麼是酒店服務量化 096

    6.2酒店服務量化的具備條件 096

    6.3酒店服務量化的範圍 097

    6.4酒店服務量化的特點 097

    6.5酒店服務量化的要素 097

    6.6酒店服務量化的推進 100

    【他山之石01】酒店管理工作定額量化標準 100

    【他山之石02】周期維護量化標準 103

    【他山之石03】前廳部工作時間量化標準 108

    【他山之石04】前廳部服務時效量化標準 109

    【他山之石05】客房部服務時效量化標準 111

    【他山之石06】餐飲部服務時效量化標準 113

    【他山之石07】休閑中心服務時效量化標準 118

    【他山之石08】行政辦公服務時效量化標準 120

    【他山之石09】人力資源部服務時效量化標準 121

    【他山之石10】工程部服務時效量化標準 122

    【他山之石11】保安部服務時效量化標準 126

    【他山之石12】公關營銷部服務時效量化標準 127

    【他山之石13】財務部服務時效量化標準 128

    【他山之石14】采購部服務時效量化標準 132



    第7章圖解精益之酒店內部控制 133

    7.1銷售與收款內部控制 133

    7.2酒店采購與付款內部控制 154

    7.3酒店成本費用內部控制 163



    第8章圖解精益之酒店崗位說明書 174

    8.1崗位說明書 174

    8.2崗位說明書編制的前期工作——崗位工作分析 177

    8.3崗位說明書的內容與形式 178

    8.4崗位說明書的填寫 179

    【他山之石01】人力資源部崗位說明書 184

    【他山之石02】市場銷售部崗位說明書 190

    【他山之石03】前廳部崗位說明書 195

    【他山之石04】客房部崗位說明書 204

    【他山之石05】餐飲部崗位說明書 222

    【他山之石06】財務部崗位說明書 232

    【他山之石07】采購部崗位說明書 240

    【他山之石08】工程部崗位說明書 243

    【他山之石09】保安部崗位說明書 248



    第9章圖解精益之酒店安全管理 255

    9.1酒店安全管理的重點 255

    9.2客人安全控制與管理 275

    9.3員工的安全控制與管理 277

    9.4酒店財產安全控制與管理 278

    9.5消防安全管理 281

    9.6酒店應急預案 285

    【他山之石01】酒店食物中毒應急預案 288

    【他山之石02】酒店空氣傳播性疾病應急預案 289

    【他山之石03】酒店搶劫案件應急預案 290

    【他山之石04】酒店綁架人質案件應急預案 291

    【他山之石05】酒店鬥毆案件應急預案 291

    【他山之石06】酒店臺風應急預案 292

    【他山之石07】酒店發生爆炸物(恐嚇電話)應急預案 292

    【他山之石08】酒店停水應急預案 294

    【他山之石09】酒店地震應急預案 295



    第3部分  圖解酒店之過程控制

    第10章過程控制解析 300

    10.1什麼是過程 300

    10.2過程分析的工具——龜形圖 300

    10.3過程識別的結果——流程圖 302

    10.4過程控制的方法——PDCA循環 302



    第11章過程控制之酒店銷售流程與標準 305

    11.1市場調研流程與標準 305

    11.2銷售渠道管理流程與標準 306

    11.3團隊市場銷售流程與標準 307

    11.4團隊預訂和接待流程與標準 308

    11.5商務市場銷售流程與標準 309

    11.6重大節慶活動組織接待流程與標準 310

    11.7信函促銷流程與標準 311

    11.8客戶拜訪/促銷流程與標準 312

    11.9客戶檔案管理流程與標準 313

    11.10客戶造訪接待流程與標準 314

    11.11陪同客戶參觀酒店流程與標準 315

    11.12美工接單工作流程與標準 316



    第12章過程控制之酒店財務流程與標準 319

    12.1散客結賬收款作業流程與標準 319

    12.2團隊結賬作業流程與標準 320

    12.3長包房結賬作業流程與標準 321

    12.4長包房催賬作業流程與標準 321

    12.5現鈔兌換作業流程與標準 323

    12.6旅行支票兌換作業流程與標準 323

    12.7餐廳收銀作業流程與標準 324

    12.8收銀員交班結賬作業流程與標準 325

    12.9夜審工作流程與標準 326

    12.10日審工作流程與標準 327

    12.11住店客人信用催賬流程與標準 328

    12.12掛賬客戶的信用催收工作流程與標準 329

    12.13壞賬處理工作流程與標準 330

    12.14應收款單據交接流程與標準 331

    12.15出納收款作業流程與標準 331

    12.16出納付款作業流程與標準 332

    12.17個人借款流程與標準 333

    12.18對外付款作業流程與標準 333

    12.19日常費用報銷流程與標準 334

    12.20物資申購流程與標準 335

    12.21物資入庫流程與標準 335

    12.22物資存放流程與標準 336

    12.23物資發放流程與標準 337

    12.24直撥原材料收發流程與標準 338



    第13章酒店工程維保流程與標準 339

    13.1日常報修/維修流程與標準 339

    13.2特別搶修流程與標準 340

    13.3停水事件處理流程與標準 341

    13.4停電事件處理流程與標準 342

    13.5停氣事件處理流程與標準 344

    13.6停空調事件處理流程與標準 345

    13.7運行電梯發生故障處理流程與標準 346

    13.8電話中斷事件處理流程與標準 347

    13.9重大活動工程管理流程與標準 348

    13.10工日常檢修流程與標準 349

    13.11電梯操作流程與標準 350

    13.12臨時維修項目處理流程與標準 351



    第14章前廳服務流程與標準 352

    14.1早班服務員的工作流程與標準 352

    14.2中班服務員的工作流程與標準 354

    14.3夜班服務員的工作流程與標準 356

    14.4前臺主管的工作流程與標準 359

    14.5電話預訂流程與標準 359

    14.6書面預訂操作流程與標準 361

    14.7網絡預訂操作流程與標準 362

    14.8更改預訂操作流程與標準 362

    14.9處理超額預訂的操作流程與標準 364

    14.10擔保預訂的處理流程與標準 365

    14.11未抵預訂的處理流程與標準 366

    14.12取消預訂的處理流程與標準 367

    14.13轉接電話的操作流程與標準 367

    14.14電話叫醒的操作流程與標準 368

    14.15代客留言的操作流程與標準 370

    14.16房間分配的操作流程與標準 371

    14.17辦理散客入住的操作流程與標準 371

    14.18接待團隊/會議客人的服務流程與標準 373

    14.19辦理回傭散客入住的操作流程與標準 375

    14.20辦理散客離店的操作流程與標準 376

    14.21辦理團隊離店的操作流程與標準 378

    14.22辦理代辦退房手續的操作流程與標準 379

    14.23辦理提前結賬手續的操作流程與標準 380

    14.24代客開門的操作流程與標準 380

    14.25為客換房的操作流程與標準 381

    14.26延遲退房的處理流程與標準 382

    14.27為客人辦理續住的操作流程與標準 383

    14.28客人借用客用保險箱的操作流程與標準 383

    14.29行李存取的操作流程與標準 385

    14.30客人轉托物品的處理流程與標準 386

    14.31為客人復印裝訂的操作流程與標準 386

    14.32為客人打印文件的操作流程與標準 387

    14.33代客收發傳真的操作流程與標準 388

    14.34商品櫃代銷物品的操作流程與標準 389

    14.35處理消費記賬的操作流程與標準 389

    14.36催繳房租的操作流程與標準 390

    14.37查詢服務的操作流程與標準 391

    14.38處理客人投訴的操作流程與標準 392

    14.39節假日房價調整的操作流程與標準 393

    14.40客人及員工緊急報火警的處理流程與標準 394

    14.41客人丟失物品的處理流程與標準 395

    14.42為客人保密的服務流程與標準 395

    14.43客人遺失押金單的處理流程與標準 396

    14.44治安信息繫統錄入的操作流程與標準 397



    第15章客房服務流程與標準 398

    15.1進出門操作流程與標準 398

    15.2中式鋪床操作流程與標準 399

    15.3西式鋪床操作流程與標準 400

    15.4空房清掃操作流程與標準 401

    15.5走客房及住人房清掃操作流程與標準 402

    15.6夜床服務操作流程與標準 404

    15.7客房樓層引領工作流程與標準 406

    15.8無房卡客人處理流程與標準 407

    15.9接待訪客服務流程與標準 408

    15.10擦鞋服務流程與標準 408

    15.11VIP接待服務流程與標準 409

    15.12退房檢查流程與標準 411

    15.13房間待修及恢復流程與標準 411

    15.14物品借用處理流程與標準 412

    15.15加床服務流程與標準 413

    15.16工作車垃圾袋處理流程與標準 414

    15.17樓層抹布使用流程與標準 414

    15.18遺留物品處理流程與標準 415

    15.19請勿打擾/DND處理流程與標準 416

    15.20雙重鎖/D/L處理流程與標準 416

    15.21客房房卡管理流程與標準 417

    15.22工程報修流程與標準 418

    15.23壞房處理流程與標準 419

    15.24客衣收送流程與標準 419

    15.25杯具清洗消毒流程與標準 421

    15.26清潔工具消毒流程與標準 422

    15.27地毯的清潔流程與標準 423



    第16章餐飲服務流程與標準 425

    16.1餐廳點餐服務流程與標準 425

    16.2餐廳宴會服務流程與標準 432

    16.3餐廳自助餐服務流程與標準 439

    16.4旅行團隊正餐服務流程與標準 440

    16.5會議團隊正餐服務流程與標準 440

    16.6迎賓員工作流程與標準 441

    16.7酒水員服務流程與標準 443

    16.8送餐服務流程與標準 446



    第17章酒店突發事故應急處理過程控制 449

    17.1火警應急處理流程與標準 449

    17.2突發停電、停水、停氣應急處理流程與標準 450

    17.3電梯故障應急處理流程與標準 451

    17.4賓客意外受傷應急處理流程與標準 451

    17.5失竊或賓客物品受損應急處理流程與標準 452

    17.6賓客突發疾病及傳染病應急處理流程與標準 453

    17.7突發性水管爆裂應急處理流程與標準 454

    17.8通緝、協查對像應急處理流程與標準 455

    17.9醉酒鬧事、鬥毆、賭博、色情、吸毒事件應急處理流程 455

    17.10食物中毒應急處理流程與標準 456

    17.11賓客死亡應急處理流程與標準 457

    17.12自然災害處理流程與標準 458


     

    前言
    隨著酒店日趨激烈的競爭和不斷攀升的客戶期望,酒店裝潢、客房數量、房間設施等質量競爭和價格競爭將退居二線,迫使業內人士不斷尋求擴大酒店銷售、改進服務質量、降低管理成本和提升客戶滿意度的新法寶,以增強酒店的核心競爭力。其中有效的手段就是大規模應用先進的信息化技術,變革傳統意義上的酒店業競爭方式和經營管理模式,進而贏得新的競爭優勢。因此,酒店的競爭將主要在智能化、個性化、信息化方面展開,智慧酒店悄然興起。

    智慧酒店是指充分利用物聯網、雲計算、移動互聯網等新一代信息技術的集成應用,為顧客提供一個安全、舒適、便利的現代化、智慧化酒店環境,從而形成基於信息化、智能化酒店管理與服務的一種新的管理形態,是酒店管理的一種新理念、新創新模式。

    精益管理是在日本豐田公司精益生產的基礎上,總結提煉並加以升華的一種高效管理工具。精益管理的“精”指減少投入、少花時間、少耗資源;“益”指增加效益、提高效率、提升質量。精益管理通過流程再造、降低成本、提升質量、提升效率來提升企業的競爭力。

    隨著酒店日趨激烈的競爭和不斷攀升的客戶期望,酒店裝潢、客房數量、房間設施等質量競爭和價格競爭將退居二線,迫使業內人士不斷尋求擴大酒店銷售、改進服務質量、降低管理成本和提升客戶滿意度的新法寶,以增強酒店的核心競爭力。其中有效的手段就是大規模應用先進的信息化技術,變革傳統意義上的酒店業競爭方式和經營管理模式,進而贏得新的競爭優勢。因此,酒店的競爭將主要在智能化、個性化、信息化方面展開,智慧酒店悄然興起。

    智慧酒店是指充分利用物聯網、雲計算、移動互聯網等新一代信息技術的集成應用,為顧客提供一個安全、舒適、便利的現代化、智慧化酒店環境,從而形成基於信息化、智能化酒店管理與服務的一種新的管理形態,是酒店管理的一種新理念、新創新模式。

    精益管理是在日本豐田公司精益生產的基礎上,總結提煉並加以升華的一種高效管理工具。精益管理的“精”指減少投入、少花時間、少耗資源;“益”指增加效益、提高效率、提升質量。精益管理通過流程再造、降低成本、提升質量、提升效率來提升企業的競爭力。

    酒店推行精益管理,首先要從流程和制度的建設抓起,從酒店的各個方面進行梳理,包括各項業務流程力求簡化,識別現有運營流程與精益管理要求的差距,找出所有的問題,刪減不必要的非增值環節,不斷提高企業的創效能力。

    酒店的管理核心在服務,而服務質量的高低首先在於是否有一套科學的質量標準體繫和管理程序,管理方面的諸多問題終又要在過程控制中纔能實現。過程是指通過使用資源和管理,將輸入轉化為輸出的活動。一個過程的輸入通常是其他過程的輸出,酒店中的過程隻有在受控條件下策劃和執行,纔具有價值。

    基於精益管理與過程控制的理念,我們策劃編寫了《酒店精益管理與過程控制——互聯網思維下的酒店管理》一書,本書從酒店管理智慧化、圖解酒店之精益管理、圖解酒店之過程控制三個部分進行了詳細的描述和講解。酒店管理智慧化包括:智慧酒店概述、智慧酒店建設;圖解酒店之精益管理部分包括:酒店的精益管理、圖解精益之酒店信息管理繫統、圖解精益之酒店目標管理、圖解精益之酒店量化管理、圖解精益之酒店內部控制、圖解精益之酒店崗位說明書、圖解精益之酒店安全管理;圖解酒店之過程控制部分包括:過程控制解析、過程控制之酒店銷售流程與標準、過程控制之酒店財務流程與標準、酒店工程維保流程與標準、前廳服務流程與標準、客房服務流程與標準、餐飲服務流程與標準、酒店突發事故應急處理過程控制。

    本書進行模塊化設置,以圖解的方式解說精益管理和過程控制,內容實用性強,著重突出可操作性。本書既可以作為酒店管理人員進行管理的參照範本和工具書,也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

    本書還得到了深圳職業技術學院學術著作出版基金資助,在此深表感謝!由於編者水平有限,書中難免出現疏漏,敬請讀者批評指正。



    編者


     













     
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