內容簡介
沒有帶不好的員工
首要關注的問題是如何帶好現有員工。主管每天在工作場所需要面對不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，認識原有管理制式的負面影響，發現身邊員工塵封的纔華。接著，提供了風靡歐美的管理技巧——“富希”模板，也就是10個讓員工從低效到高能的督導模板，環環相扣，呈現了各種“不稱職”員工的特點及應對方式。*後著重討論了如何重新評估員工，分析了針對不同員工的管理手段。
《沒有帶不好的員工》中對人纔管理進行重新闡述，見解新穎獨到，引人入勝。
沒有帶不好的團隊
講述了領導者如何在團隊中提高自己的影響力，讓員工心甘情願地追隨自己。
《沒有帶不好的團隊》內容包括：如何通過使用你的“追隨力”，在公司每一層級都贏得“強大領導能力”的聲望；如何處理同時做一名領導者兼追隨者的矛盾角色；如何獲得所有你必須的領導力技巧工具；如何通過學習“服務”、“培養“以及“激勵他人”，增加你的影響力，培養更多的替補力量，並打造一支高效團隊。
沒有管不好的員工
《沒有管不好的員工》是關於處理員工問題的書籍和專業指南，它教會人們用先進的管理理念和技巧，從根源上去解決員工的問題，幫助企業實現快速發展。
《沒有管不好的員工》介紹了行之有效的15種管理技巧，以快速增進溝通交流，大幅提高員工專注度以及參與度。此外，作者還從實戰的角度指導我們開展優秀員工的組建和培訓工作，教會我們打造一個好的工作環境，既讓企業所有者、領導和員工都感到滿意，又能激發企業創造力，提升企業績效。
