了得網管理_企業經營分析手冊

內容簡介

“經營分析”對於企業來說，是一項必要的分析和管理工具。企業要想降低成本、提高利潤，就需要不斷地對全盤經營管理績效加以分析，發現異常並尋求改善，以使各項管理步入正軌。本書除了繫統闡述利潤分析、財務分析、投資分析及預算和標準成本建立等經營分析改善的繫統做法之外，還以大量管理圖表為輔助介紹經典案例。這些案例融彙了作者在大陸輔導的經驗，貼近實際，尤其適用於紡織及服裝加工企業，可作為大陸企業經營分析改善的實用工具書。

作者簡介

簡澤明，明志科技大學工業設計繫畢業，臺灣國際貿易協會國際貿易研修班41期結業，臺塑關繫企業廠處長訓練班期結業。
現任：
昆山華成織染有限公司副總經理。
昆山振佑機電有限公司管理顧問。
蘇州萬冠塑膠有限公司管理顧問。

篇經營分析概述
一、經營分析的概念
二、經營分析的範圍
三、經營分析的作業步驟
第二篇經營分析的基礎
一、建立標準成本
二、編制預算
第三篇利潤分析
一、利潤分析的意義與目的
二、利潤分析的方法
第四篇成本分析與改善
一、成本分析的意義與要點
二、成本分析與改善作業
三、成本分析與改善範例篇經營分析概述
一、經營分析的概念
二、經營分析的範圍
三、經營分析的作業步驟
第二篇經營分析的基礎
一、建立標準成本
二、編制預算
第三篇利潤分析
一、利潤分析的意義與目的
二、利潤分析的方法
第四篇成本分析與改善
一、成本分析的意義與要點
二、成本分析與改善作業
三、成本分析與改善範例
第五篇財務分析
一、財務分析的概念
二、收益性分析
三、資金流動性和調度狀況分析
四、生產力與附加價值分析
第六篇投資規劃分析
一、投資動機與分析要點
二、投資效益分析
第七篇經營管理評核分析
一、營業管理評核分析
二、生產管理評核分析
三、資材管理評核分析
四、人員管理評核分析
五、工程管理評核分析
六、財務管理評核分析
七、經營績效評核分析
附錄A 經營分析改善實例
一、某紙業公司經營分析改善實例
二、某塑料加工廠經營分析改善實例
三、某纖維公司經營分析改善實例
四、某紡織公司經營分析改善實例
附錄B 日常經營績效檢討報告實例

在線試讀

篇經營分析概述
一、經營分析的概念
經營企業的主要目的是盈利。面對競爭日益激烈的國內外市場，企業除了投資規模化、技術規範化及產品優質化之外，降低成本、提高企業管理績效、增加利潤以使企業能在穩定中求發展，更是大勢所趨。若是經營績效良好，企業在經濟不景氣的狀況下，也不致於虧損，甚至仍能繼續獲利。反之，經營績效差的企業，即使在經濟景氣時，也會面臨虧損或倒閉的危險。因而企業的經營績效，對企業的生存與否有重大影響。
1．經營分析的含義及其重要性
經營分析是指借助企業內的營業、生產、資材、財務及人事等資料所進行的分析、判斷，並在此基礎上提供正確且必要的分析資料和具體可行的改善方案，給經營者作經營決策參考，以達到合理化管理和提高經營績效的目的。
經營分析改善是指依據企業內的營業、生產、資材、成本、財務及人事等各種管理資料，如財務報表、資金運用、營業報表、資材報表及各類生產報表等，加以綜合性分析，借以發現經營上的異常點，再深入探討異常發生的原因，提出具體可行的改善方案，以提高企業經營績效的一種工作。
對於企業的經營績效，如果無法作綜合性的分析，很容易陷入盲目經營的境地，更無法談利潤化，損失小化。經營分析改善對企業經營者來說，是一項必要且重要的分析資料與正確管理的工具。
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