《管理紅利》一書撰寫了9個不同類型企業管理體繫升級的案例。它們中有規模較大,集產、研、銷於一體,但組織架構復雜、管理效率低下、績效薪酬機制混亂的集團型企業;也有以知識型人纔集聚,但缺乏合理的人纔晉升機制、苦於留住核心人纔的研發型企業;還有高速發展,但管理機制跟不上業務發展速度的創新型企業;等等。這些來自企業組織架構、企業戰略、干部培養、績效管理、激勵方案等方面的問題扼住了企業的“喉嚨”,讓企業停滯不前。這些企業遇到的問題,亦是很多同類型企業共有的問題,而這些已經成功落地實施的解決方案,相信亦能成為其他企業實現突破和成長的“良方”。
本書通過對這些解決方案形成到落地的整個過程的詳細拆解,以及108個管理工具的實戰運用,涉及的企業管理問題包括戰略及集團化管控、目標管理、干部管理、薪酬管理、營銷驅動、任職資格管理、績效管理、管理效率提升、股權激勵9個方面的內容,內容詳實、邏輯清晰、語言通俗易懂,讓企業家、企業管理人員如同親自操盤項目一般,從中找到解決企業難題的邏輯和思路,助力企業實現穩健經營和持續發展。