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  • 歌利亞的復仇:老牌企業逆襲數字顛覆者的六大新規則
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    440-638
    【優惠價】
    275-399
    【作者】 托德·休林(Todd 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  企業家 
    【出版社】中譯出版社(原中國對外翻譯出版公司) 
    【ISBN】9787500176879
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787500176879
    作者:托德·休林(Todd

    出版社:中譯出版社(原中國對外翻譯出版公司)
    出版時間:2024年04月 

        
        
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    編輯推薦

    1.具有較強的理論價值。本書以內部相關者的視角為讀者提供了嶄新的觀點,即在追求長期的行業領導地位方面,老牌企業的領導者如何從防御轉向進攻,在面對數字化顛覆者在數字化轉型方面的優勢時,老牌企業是如何重新安排公司戰略,進而得以在數字顛覆時代蓬勃發展。同時本書也為個人讀者提供了在數字化時代實現自我發展的指導。對於企業和個人數字化轉型的戰略設置和實踐具有重要理論和應用價值。


    2.具有較強的市場價值。本書為讀者全面展開和解析數字化轉型給企業和個人勞動者帶來的挑戰,綜述了數字化時代企業和個人所處的外部環境,從技術演變、工作方式轉變和資源配置的差異等多個方面進行了論述。本書對面臨數字化轉型的相關的企業、個人具有重要的指導和參照作用;為讀者引導了數字化轉型的策略和方法。具有較強的市場價值。


    3.具有較強的創新性。本書為讀者全面展開和解析了數字化轉型給企業和個人帶來的挑戰以及相關的應對戰略,並大量使用了作者作為咨詢服務提供者親身參與的老牌企業數字化轉型案例。案例新穎且具有很高的時效性,具有較強的創新性。

     
    內容簡介

    本書作者將歷經數代人心血建立起來的老牌企業和數字新貴企業的“對決”與《聖經故事中巨人歌利亞及大衛的對戰類比,在某些行業二者的“對決”已經悄然進行,他們是將英勇鬥爭捍衛行業領軍地位,亦或者顛覆行業現狀重新定義規則?


    數字化和智能化時代到來,老牌企業在全球經濟中依然扮演著重要的角色,而隨著數字化顛覆加速,新的競爭對手--互聯網企業所占比重越來越大。這種情況下,如何改造一家老牌企業使其在持續的數字化變革中逆襲“顛覆者”重新煥發活力,成為了企業管理者面臨的棘手問題。


    巨變時代往往也隱藏巨大機遇和挑戰,本書通過真實的成功案例和建議並以業內人士的視角,講述了汽車、醫療保健、工業設備、零售保險等多行業老牌領軍企業如何加速創新、培養新技能、顛覆自我,以便在後數字時代變得更強大。本書不僅針對老牌企業管理層,也同時面向不同職業層級的企業員工,幫助他們在數字化顛覆時代找出值得追求的職業、值得培養的技能,以及應該執行的計劃,從而充分發揮自身的職業影響力。

    作者簡介

    托德·休林(Todd Hewlin),硅谷領先的增長策略咨詢公司TCG Advisors的董事總經理,同時也是數字化和商業模式創新方面專家。與人合著有《消費經濟學》和《B4B:技術和人數據如何重塑客戶與供應商的關繫》等。


    斯科特·斯奈德(Scott Snyder)博士,海德思哲咨詢部門合伙人,負責為全球公司提供數字化轉型和創新服務,他致力於為企業提供數字加速解決方案,被公認為技術和創新領域的思想領導者。曾在通用電氣、馬丁·瑪麗埃塔和洛克希德·馬丁等多家財富500 強公司中擔任領導職務。

    目錄
    第一章  數字化顛覆
    改寫大衛與歌利亞的傳奇
    歌利亞復仇的六大規則
    數字化顛覆競賽
    重新定義公司

    第二章  在位者優勢
    “拳頭”業務或獨家優勢
    第一張王牌:自籌資金創新能力
    第二張王牌:品牌影響力
    第三張王牌:現有客戶關繫
    衍生優勢:用戶基數
    最有價值優勢:數據集
    潛在優勢1:封鎖性專利

    第一章  數字化顛覆


    改寫大衛與歌利亞的傳奇


    歌利亞復仇的六大規則


    數字化顛覆競賽


    重新定義公司


     


    第二章  在位者優勢


    “拳頭”業務或獨家優勢


    第一張王牌:自籌資金創新能力


    第二張王牌:品牌影響力


    第三張王牌:現有客戶關繫


    衍生優勢:用戶基數


    最有價值優勢:數據集


    潛在優勢1:封鎖性專利


    潛在優勢2:標準方面的影響力


    你的“拳頭”業務或獨家優勢是什麼


     


    第三章  贏家近乎“通喫”


    告別平均值的時代


    持球與投球


    客戶期望棘輪


    特斯拉:重新定義汽車


    數字孿生或數字化身


    拋物線式客戶采用率與長期算法優勢


     


    第四章  規則1:交付變革性的客戶成果


    最終目標:以客戶為中心


    規劃過程:價值階梯


    旅程開啟:逐級實現整體產品


    “規則 1”公司和職業準備情況


     


    第五章  規則2:追求顛覆式創新和改進式創新


    區分顛覆式創新和改進式創新


    培養公司的創新文化


    迅速落實改進式創新


    釋放並行處事的力量


    成立風險投資委員會


    開展顛覆式創新接力賽


    萬事達卡:追求顛覆式創新和改進式創新


    測試創新計劃的抗壓能力


    “規則 2”公司和職業準備情況


     


    第六章  規則3:數據即貨幣


    從農業時代到數字時代


    建立數據資產負債表


    重視數據的期權性


    數據的最大回報


    天氣頻道:如何將數據轉化為貨幣


    “規則 3”公司和職業準備情況


     


    第七章  規則4:通過創新網絡加速創新


    克服“我們無所不知”的詛咒


    開拓創新渠道


    創造創新合作的便利性


    擴展企業發展工具包


    美國國家航空航天局:開放式創新轉型組織


    “規則 4”公司和職業準備情況


     


    第八章  規則5:人纔勝於技術


    尊重制度性知識


    超越“3D”數字崗位


    投資先發制人的技能培養


    重視創業型領導人


    優化人工智能-人腦智能的平衡配比


    提高數字敏捷度


    發展數字敏捷度


    “規則 5”公司和職業準備情況


     


    第九章  規則6:重新定義宗旨


    提高眼界


    回答五個為什麼


    擁抱競食策略


    吸引下一代


    上下同欲


    以身作則


    Discovery 保險 :重新定義宗旨


    “規則 6”公司和職業準備情況


     


    第十章  顛覆者行動手冊


    為時未晚


    顛覆者行動手冊


    確定行動的順序與重點


    進行中期調整


     


    第十一章  自我顛覆


    如何實現自我顛覆


    三重底線:收入、成就與影響力


    穿越波濤洶湧的水域


    使命和未來


    個人行動計劃


    隻爭朝夕


     


    附  錄


    附錄 1 歌利亞的復仇規則 :定義


    附錄 2 歌利亞的復仇規則 :評估記分卡


    附錄 3 “規則 1”行動計劃模板


    附錄 4 “規則 2”行動計劃模板


    附錄 5 “規則 3”行動計劃模板


    附錄 6 “規則 4”行動計劃模板


    附錄 7 “規則 5”行動計劃模板


    附錄 8 “規則 6”行動計劃模板


     


    索  引

    在線試讀
    (序言)

    眾所周知,數字化的顛覆性正從根本上改變各個經濟部門的面貌,無論是公共部門還是私人部門,都無一例外。幾乎所有企業的董事會或管理委員會,都在拍著桌子強調數字化轉型的重要性。所有人都知道,企業應該立刻開始數字化轉型,但問題是,轉型的方向在哪兒?
    搞不清企業轉型的方向,抑或不能確定企業的發展目標,轉型就無從談起。不幸的是,如今老牌企業唯一可以效仿的對像,卻是那些威脅到其特許經營權的數字顛覆者。然而,對老牌企業而言,顛覆者並不是好的效仿對像,照搬它們的做法,無異於在顛覆者發明的遊戲中,采取一種跟隨的策略。如此行事,纔是愚不可及。
    你我之輩皆需一個可以預知未來的“水晶球”。看看如果利用我們的獨特傳統和資源,進一步發揮重要而強有力的作用,會是一番怎樣的光景。換言之,我們不應過度關注他人的威脅,而應聚焦自身未來的潛能。
    這正是《歌利亞的復仇》要助你實現的。十多年來,本書的兩位作者托德·休林(Todd Hewlin)和斯科特·斯奈德(Scott Snyder)一直置身於數字化革命的最前沿,並與老牌企業開展合作。我曾有幸與兩位作者合作過多個項目,兩位經驗豐富,精明強干,我個人親歷可證。兩位作者皆具超乎尋常的能力,可超脫當前的環境進行推斷,預測未來可能出現的各種狀態,指導其客戶審視各種可能出現的場景,幫助他們選定最有希望的前進路徑。
    《歌利亞的復仇》正是利用了這些能力,展示了各個行業當前面臨的一繫列挑戰。這些行業都有自己的歌利亞(聖經故事中的巨人),且都需要面對危險而敏捷的大衛(聖經故事中名不見經傳的普通人,他挑戰巨人歌利亞,並用彈弓投石,最終打敗歌利亞)所發出的令人生畏的攻擊。在一些行業,二者的“戰爭”
    已經打響,且產生了深刻的經驗教訓。告訴不同企業在反擊數字化顛覆時,如何有所為和有所不為。在其他行業,顛覆初現端倪,向老牌企業發出了值得警惕的早期信號。
    換言之,無論你的行業處於數字化轉型的哪個階段,《歌利亞的復仇》將為你提供寶貴的案例研究,以供參考。在每一個案例中,托德和斯科特提出的洞見和原則,不僅引人入勝,還能直接為你所用,解決貴公司當前或即將面臨的挑戰。
    作為私人或公共部門的領軍企業,我們必須督促老牌機構——那些已經實現大規模運作的機構,那些已經贏得數億人信任的機構——在緩衝自身遭受的數字化轉型衝擊的同時,發揮它們塑造未來社會的積極作用。

    序言


     


    眾所周知,數字化的顛覆性正從根本上改變各個經濟部門的面貌,無論是公共部門還是私人部門,都無一例外。幾乎所有企業的董事會或管理委員會,都在拍著桌子強調數字化轉型的重要性。所有人都知道,企業應該立刻開始數字化轉型,但問題是,轉型的方向在哪兒?


    搞不清企業轉型的方向,抑或不能確定企業的發展目標,轉型就無從談起。不幸的是,如今老牌企業唯一可以效仿的對像,卻是那些威脅到其特許經營權的數字顛覆者。然而,對老牌企業而言,顛覆者並不是好的效仿對像,照搬它們的做法,無異於在顛覆者發明的遊戲中,采取一種跟隨的策略。如此行事,纔是愚不可及。


    你我之輩皆需一個可以預知未來的“水晶球”。看看如果利用我們的獨特傳統和資源,進一步發揮重要而強有力的作用,會是一番怎樣的光景。換言之,我們不應過度關注他人的威脅,而應聚焦自身未來的潛能。


    這正是《歌利亞的復仇》要助你實現的。十多年來,本書的兩位作者托德·休林(Todd Hewlin)和斯科特·斯奈德(Scott Snyder)一直置身於數字化革命的最前沿,並與老牌企業開展合作。我曾有幸與兩位作者合作過多個項目,兩位經驗豐富,精明強干,我個人親歷可證。兩位作者皆具超乎尋常的能力,可超脫當前的環境進行推斷,預測未來可能出現的各種狀態,指導其客戶審視各種可能出現的場景,幫助他們選定最有希望的前進路徑。


    《歌利亞的復仇》正是利用了這些能力,展示了各個行業當前面臨的一繫列挑戰。這些行業都有自己的歌利亞(聖經故事中的巨人),且都需要面對危險而敏捷的大衛(聖經故事中名不見經傳的普通人,他挑戰巨人歌利亞,並用彈弓投石,最終打敗歌利亞)所發出的令人生畏的攻擊。在一些行業,二者的“戰爭”


    已經打響,且產生了深刻的經驗教訓。告訴不同企業在反擊數字化顛覆時,如何有所為和有所不為。在其他行業,顛覆初現端倪,向老牌企業發出了值得警惕的早期信號。


    換言之,無論你的行業處於數字化轉型的哪個階段,《歌利亞的復仇》將為你提供寶貴的案例研究,以供參考。在每一個案例中,托德和斯科特提出的洞見和原則,不僅引人入勝,還能直接為你所用,解決貴公司當前或即將面臨的挑戰。


    作為私人或公共部門的領軍企業,我們必須督促老牌機構——那些已經實現大規模運作的機構,那些已經贏得數億人信任的機構——在緩衝自身遭受的數字化轉型衝擊的同時,發揮它們塑造未來社會的積極作用。


    面對數字顛覆,我們沒有足夠的時間或資金從零開始重建一切。因此,我們應革新前輩留下的寶貴遺產,以確保它們得以代代相傳。這不僅需要勇氣和智慧,還需要創造力和想像力。為此,得以拜讀《歌利亞的復仇》,幫助我們預見種種可能性,實乃人生一大幸事。


     


    傑弗裡·A. 摩爾


    《跨越鴻溝》和《梯次增長》 作者



     
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