中文版序 V
序言 中國和技術服裝的未來 XI
引言 我撰寫此書的初衷 001

第一部分
我的18 年制MBA 007
為了生存，必須自立 009
父母離婚 012
紫色襯衫 014
感謝上帝讓我學會了遊泳 016
找到合伙人 019

第二部分
面料 027
為什麼女人願意多花三倍的價錢 031
lululemon 品牌名稱的由來 034
關鍵時刻 039
lululemon 的企業文化和員工培訓 041
小公司必須做出的改變 046
lululemon 發展的關鍵點 049
安宏資本 054
關於接受私募投資的經驗教訓 062
運營合伙人：鮑勃·米爾斯 066
進軍美國市場 069
急需更多董事 072
IPO 的經驗教訓 073
我成了“高富帥” 075
媒體報道和做空 076

第三部分
成為上市公司 083
重組管理層 087
擺脫股價下跌的影響 093
垂直模式的勝利 096
創始人和CEO 098
錯失的機遇 101
“壞利潤” 104
安娜·溫圖爾和雅克·列維 106
戰戰兢兢的董事會 110
誰是約翰·高爾特？ 112
快速增長時要戰略上通盤考慮 121
看得見的業績，還是看不見的品質？ 127
個人反思與決定 130
ABC 男褲 134
可能發生在創始人和最大股東身上的虛構故事 136

第四部分
回到溫哥華 141
CEO 辭職了 146
股價歷史最低時 150
與Kit & Ace 的競爭和衝突 152
虛擬年度股東大會 156
董事會不稱職的證據 161
站在風口上 164
想像一下這種場景 166
凡經我手俱化金（70% 的可能性） 173
我的個人展望 176

這本書講述了奇普在設計、材料、市場、零售等領域的極致追求，以及如何把lululemon 打造成一個21 世紀以來最快速成長的偉大運動品牌。在這一過程中，奇普和私募基金、董事會博弈，最終失去一半股權，被迫離開董事會，這一經歷堪稱傳奇。奇普給所有創業者和投資人提供了難得的經驗和視角。全書文字簡潔、直接，絕不拖泥帶水，一如奇普本人！
——李朝暉—— 騰訊集團副總裁、騰訊投資管理合伙人
此書文筆風趣，內容翔實。奇普分享了在創立lululemon 的過程中對品牌定位、產品創新、文化打造、渠道模式、資本運作的深度思考。重點打造文化與產品是lululemon 跟其他品牌最大的不同和成功要素。對打造品牌有興趣的朋友可以讀讀這本書。
——歐逸柔—— 女性運動服品牌MAIA ACTIVE 創始人
作為當代最成功的時尚界企業家之一，奇普·威爾遜在這本傳記中展現了對商業和生活的豐富洞察力。
——範魯賢(Russell Flannery) —— 《福布斯》中文版前總編
今天，當我們談論lululemon 時，一定會談到它強大的產品力和品牌力，也一定會好奇，這個品牌背後的創始人到底有什麼天賦、能力和經驗。創業者都明白，媒體報道的內容往往隻是被包裝的光鮮一面，從成功結果進行倒推會讓事情看上去非常像成功學，而這本書所呈現的奇普·威爾遜的第一視角無疑是最寶貴的。由他開創的lululemon 的許多經營之道直到今天仍然是領先的。這本書不僅介紹了lululemon 的超級品牌模型，也為中國的超級品牌營造了無窮的想像空間。
——刀姐doris—— 新營銷智庫“刀法Digipont”創始人、首席咨詢師

引言 我撰寫此書的初衷
這是一本關於普通人的書，講述了他們如何抓住機遇，大膽創造，勇於創新，並最大限度地發揮潛力。我在這本書裡所說的一切，全部來自我從成千上萬次錯誤中積累的經驗教訓。我一手打造了lululemon 的文化、商業模式、優質平臺和人員培養計劃，但是後來黯然出局。lululemon 的指數級增長，以及它的文化和品牌實力，在業內罕有敵手，而這一切都要歸功於那些選擇成就輝煌的員工。lululemon 是一項社會實驗，旨在判斷將人的發展置於利潤之上是否也會產生超額利潤。事實證明，這個實驗是成功的。

這也是一本關於錯失機會的書，並且錯失機會長達五年之久。我的風格是力爭勝利，而我創建的這家公司請來的董事們卻是但求不敗。我們簡直水火不容。lululemon 為服裝，為我們如何看待衣著開闢了一個新天地。2013 年，正值五年的指數級增長剛剛起步之際，正當人們的著裝方式即將發生歷史上最重要的變化的關鍵時刻，lululemon 自己卻崩潰了。公司在女性技術服裝市場的占有率從2011 年的95% 暴跌至2018年的10%。所以，我希望這本書也能讓企業家們開卷有益，有所領悟。

企業的成功離不開兩大要素。首先是產品和客戶，企業家對這一要素的感受比世界上的任何人都要深刻。其次是上市公司的董事會治理。這包括馬基雅維利式的權力轉移以及高管和董事會成員之間的生存鬥爭。一般來說，這不是企業家擅長的領域，至少肯定不如他們對產品和客戶的了解那麼深刻。在這方面，我的故事也沒有什麼特別的地方。我與成功的企業家交談的次數越多，我就看得越明白，發生在我身上的事情其實早已司空見慣。

我相信生活中的每個人都有迥異的基因特質和獨到專長，可以讓自己在這個世界上謀得一席之地。我的專長是能夠捕捉到運動和服裝趨勢。我創辦的第一家公司名叫威斯特比奇（Westbeach）， 當時， 也就是1979—1997 年， 正是衝浪、滑冰和單板滑雪文化興旺發展的時代。但到了1998 年，我又有了和以前一樣的強烈感覺：瑜伽即將迎來大爆發。那時我不可能知道瑜伽這項運動會發展到如此巨大的規模，更不會知道lululemon 會實現任何企業都難以企及的爆炸式增長。我在溫哥華基斯蘭奴成立的這家小公司，居然會一路成長，重新定義一代人的著裝和生活。事業的成功當然給我和我的家人帶來了巨大的經濟回報，但在當時，我放手一搏的舉動，很可能會讓自己輕易地失去一切。這段旅程既令人振奮，也讓人恐懼。我當年已經42 歲，尚有幼子要撫養，卻要押上全部身家。

在引領lululemon 歷經15 年興奮而又刺激的發展之旅後，我被傳說中的煽情媒體巴士撞翻在地。那段時間，媒體通過編故事來增加廣告收入的做法正大行其道。但當大家開始深挖我的思想根源時，我退縮了，這是我一生中第一次轉入防御。

講真話不再被接受，甚至根本就不可能講真話。不過，現在我不再擔心負面報道了，因為我選擇不接受那些胡編亂造的寫手的煽情評論。我想要擁有一個不平凡的人生，而要成就不凡，我就必須為自己設定的未來之路感到自豪，盡管那條路鮮有同行者。

這本書描寫的就是那段旅程，它記錄了我的感受和領悟。

我想在這裡插播一段題外話（這正是我一貫的風格）。我為lululemon 購物袋設計過一句宣傳語：“沒有萊特兄弟發明的第一架飛機，就永遠制造不出噴氣式飛機—偉大必始於無名。”20 世紀八九十年代曾出現一個新的術語—“可見內褲線”(visible panty line)。在那句宣傳語中，我本意是希望感謝丁字褲的發明人解決了這個令女性備感不便的問題。如果沒有丁字褲的發明，我很懷疑lululemon 和街頭技術服裝能取得現在這樣的發展。