目前,業財融合已成為企業財務組織轉型的必然方向,而財務BP作為財務與業務之間的橋梁,在財務組織轉型中承擔著重要角色。我國企業從傳統財務向財務BP成功轉型的較少,華為無疑是財務BP 轉型成功的典範。
本書作者在華為任職23 年,從最初的職場“小白”到地區部/ 產品線CFO,親歷了華為IFS 變革與財務BP 轉型,也實現了個人職業生涯的重大轉型。本書采用沉浸式寫法,通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務BP 轉型實踐的過程。全書內容聚焦財務BP 轉型方向、從核算到業財融合的財務組織重塑、業財融合的流程重塑及財務BP 價值發揮等,繫統介紹了企業如何從組織、流程、人纔等方面構建財務BP 運作體繫,以及財務如何纔能與業務結成合作伙伴,在戰略規劃、經營管理、業務運作等過程中發揮出財務的獨特價值,助力企業發展。