篇  國際供應鏈管理發展綜述
  章  綠色供應鏈管理
    節  綠色供應鏈的起源、優勢與障礙、動力
    第二節  綠色供應鏈管理的基本內容與架構
    第三節  政府和國際組織的作用
    第四節  蘋果（Apple）公司的綠色供應鏈管理實踐
  第二章  供應鏈金融的發展
    節  供應鏈金融綜述
    第二節  全球供應鏈金融及風險管理
  第三章  可視化可跟蹤供應鏈管理
    節  可視化、可跟蹤供應鏈管理的技術支撐
    第二節  供應鏈管理可視化可跟蹤實例
  第四章  虛擬供應鏈管理
    節  虛擬供應鏈概述
    第二節  虛擬供應鏈管理的模式、運作與技術
第二篇  供應鏈流程標準與績效考量
  章  供應鏈管理概念、流程與結構
    節  物流與供應鏈的概念與內涵
    第二節  供應鏈流程與結構
  第二章  績效與績效考量
    節  績效與績效考量的概念
    第二節  績效考量的理論發展
    第三節  績效考量方法
  第三章  企業戰略供應鏈績效考量框架
    節  供應鏈績效考量理論的發展歷程
    第二節  企業戰略供應鏈績效考量框架
  第四章  供應鏈流程評估EMBARQ物流公司案例
    節  總論
    第二節  績效考量的方法論
    第三節  EMBARQ物流公司2004年績效考量
    第四節  EMBARQ物流公司2007年績效考量
    第五節  結論
第三篇  中國供應鏈管理發展綜述
  章  中國供應鏈管理發展的外部環境與內在因素
    節  中國經濟的快速發展
    第二節  加入WT0後加快融入世界經濟
    第三節  中國物流業發展的政府推動
    第四節  中國供應鏈管理的理論研究
    第五節  中國物流人纔教育工程
  第二章  不同類型企業的供應鏈管理現狀與問題
    節  大型國有企業的供應鏈管理現狀與問題
    第二節  在華跨國企業供應鏈管理現狀與問題
    第三節  中小企業的供應鏈管理現狀與問題
  第三章  典型行業的供應鏈管理現狀與問題
    節  煤炭行業
    第二節  家電行業
    第三節  汽車行業
    第四節  食品行業
    第五節  農產品流通行業
第四篇  供應鏈金融
  章  概述全球化視角下的供應鏈金融
    節  供應鏈金融產生的背景
    第二節  供應鏈金融的行為主體
    第三節  影響供應鏈金融發展的外部環境
  第二章  實踐供應鏈金融的國內外探索
    節  國內外供應鏈金融的差異
    第二節  供應鏈金融的國際實踐
    第三節  供應鏈金融的國內實踐
    第四節  發展趨勢線上供應鏈金融
  第三章  產品與營銷供應鏈金融的業務範式
    節  供應鏈金融的產品構成
    第二節  供應鏈金融的營銷模式1+N範式及其拓展
  第四章  供應鏈融資解決中小企業融資難的典型樣本
    節  緣何中小企業融資難
    第二節  供應鏈金融將中小企業置於供應鏈進行信貸決策
    第三節  供應鏈金融對傳統中小企業信貸制度的優化
第五篇  “十二五"中國的供應鏈管理
  章  “十二五”我國供應鏈管理發展的宏觀環境
    節  世界經濟發展態勢
    第二節  美國經濟發展軌跡分析
    第三節  “十二五”期間我國經濟社會發展的主要背景
    第四節  “十二五”期間我國經濟社會發展狀態的對標分析
    第五節  “十二五”期間我國經濟發展面臨的主要壓力
  第二章  “十二五”我國供應鏈管理的關鍵點
    節  發達國家供應鏈管理的發展軌跡
    第二節  打造重點產業的全球供應鏈
    第三節  加速推進我國制造業與物流業的聯動發展
    第四節  大力發展以食品安全為重點的農產品供應鏈
    第五節  提高流通效率，打造流通業供應鏈
    第六節  高度信息化的出版發行行業供應鏈
    第七節  低碳供應鏈中的節能減排與碳交易
  第三章  “十二五”我國供應鏈管理的體繫保障
    節  社會經濟發展環境保障
    第二節  科技研發與信息化保障
第六篇  優秀案例
  案例一  供應鏈管理香港利豐集團的實踐
  案例二  不斷優化供應鏈，提升海爾核心競爭力
  案例三  中遠、貨主、銀行三方合作，共同打造供應鏈融資繫統
    供應鏈金融祥光銅業質押監管
    “雲服務”的電子供應鏈
  案例四  中儲從倉單質押到供應鏈金融服務
  案例五  北京物美打造大型連鎖商業的供應鏈繫統集成
  案例六  安吉物流打造汽車供應鏈服務商
  案例七  開灤創新煤炭物流供應鏈管理新模式
  案例八  速必達運作TCL的供應鏈集成
  案例九  廣州市嘉誠國際物流股份有限公司聯動兩業創一流佳績
  案例十  天津物產積極探索生產資料的供應鏈管理
  案例十一  八達——杭鋼構建鐵礦石供應鏈
  案例十二  福田物流供應鏈管理的探索與實踐
  案例十三  重慶派森百橙汁有限公司的供應鏈管理
  案例十四  安得物流的快速消費品供應鏈優化
  案例十五  河南眾品從自然產業鏈到生鮮供應鏈
  案例十六  深圳朗華“五流合一”的電子產品供應鏈
  案例十七  風神物流做不斷超越的汽車供應鏈服務商
  案例十八  邦達物流打造“憑良心、送良藥”的藥品供應鏈
  案例十九  九州通打造醫藥物流企業供應鏈管理
  案例二十  湖南全洲醫藥消費品供應鏈商業模式
  案例二十一  中交物產集團——中國基礎建設領域跨時代的創新者
  案例二十二  山東省冷鮮肉供應鏈服務體繫
  案例二十三  醫藥供應鏈的“珍誠模式”
  案例二十四  頂益食品有限公司的供應鏈管理戰略
  案例二十五  深圳神彩物流打造電子產業供應鏈
  案例二十六  以信息平臺為核心打造湖北中煙煙草供應鏈體繫