目   錄

上篇  家族企業財富傳承的陷阱

第一章  “布裡丹陷阱”：“老子不放心”“兒子沒信心”“職業經理人不真心” / 3

一、“子不類父”，闖蕩商海數十載， 商場險惡，創始人“不放心” / 8

二、“虎父犬子”，“胸無大志，混世魔王”的富二代樂不思蜀，難言有接班“信心” / 22

三、縱然是卓越的“職業經理人”，在百年家業傳承中，頂多是眼中隻有短期業績的“務實者” / 30

第二章  “ 暈輪陷阱”： 不清楚 “傳什麼”“傳給誰”“何時傳” / 43

一、“傳什麼”：創始人隻知馬背上打江山，財富貨幣傳承，家業傳承混淆不清 / 43

二、“傳給誰”：天道輪回，中國家族企業屢屢走不出李淵的接班人悖論 / 49

三、“何時傳”：貪戀權柄，把持家族企業決策大權，錯過交接時機，導致70% 的家族企業沒能傳到下一代 / 69

第三章  “鳥籠陷阱”：缺乏“財富”傳承規劃意識， 不清楚怎麼傳，結果導致財富傳承原地打轉 / 84

一、“倉促交槍與倉促接槍”，財富倉促傳承，創始人和接班人兩方都沒準備好 / 85

二、共管模式、設立分支機構、委派、化等接班人培養模式 / 95

中篇  家族企業財富傳承遭遇哪些難題

第四章  深受“宗族家文化”影響，許多家族企業創始人在交班問題上思維較為僵化 / 103

一、“傳親不傳賢”有助於降低家族企業的代理成本，但是不會解決接班人的代理能力問題 / 104

二、“打虎親兄弟，上陣父子兵”“子承父業”的核心邏輯不過是傳承法則的僵化 / 115

第五章  不管是王朝的更替，還是家族企業的接班，“分家文化”都容易導致“同室操戈” / 127

一、“兄弟鬩牆”，罪魁禍首就是“諸子 均產” / 128

二、分家意味著家族企業資產被分為幾個等份，企業規模自然在瞬間變得弱小 / 140

第六章 “傷不起”，企業家婚變引爆財產糾紛、股權爭奪、家族成員對立危機，經營風險倍增 / 148

一、企業家婚變可能影響整個企業的發展，甚至加劇企業的經營風險 / 150

二、在風險投資進入前，股東與配偶、公司、其他股東等簽署相關協議，規避婚變帶來的風險隱患 / 157

下篇  家族企業財富的傳承路徑

第七章  家族辦公室——傳承財富，傳承精神 / 163

一、家族辦公室的緣起與發展 / 164

二、中國家族企業需要什麼樣的家族辦公室 / 188

第八章  財富傳承的法寶——家族信托 / 191

一、家族信托：西方家族企業“富過三代”的公開秘密 / 192

二、家族信托與家族企業的百年匠心 / 203

第九章  玻璃大王曹德旺：優先嫡長子繼承，兼顧唯賢與唯親 / 212

一、優先嫡長子，其次女婿繼承，兼顧唯賢與唯親 / 212

二、不斷引進社會資源，培育更多職業經理人 / 221

三、不拘一格降人纔，內部培養核心管理團隊 / 226

第十章  家族成員有序接棒，財富與使命雙輪驅動傳承 / 230

一、愛馬仕CEO 的位子牢牢掌控在愛馬仕家族手中 / 231

二、絕對控制愛馬仕，追求穩定的長期發展與經營業績 / 236

三、設計相對完善的股權結構，為了規避表決權被稀釋而旁落他人 / 245

四、趕走門口的野蠻人，守護家族核心價值觀 / 247

第十一章  變革與轉型——家族企業積極社會化 / 250

一、慧聰郭凡生：“通過收益權社會化和管理權社會化引進社會人纔，克服家族企業管理者忠誠度不高問題。” / 251

二、正泰集團南存輝：隻有將正泰置於社會，真正地實現社會化，企業纔能與社會實現同步增長 / 258

第十二章  適時地引入職業經理人，搭建非家族成員實現自我平臺 / 270

一、適時地引入職業經理人——新華都1聘請唐駿，李書福請來兩位“空降兵” / 270

二、魯冠球：有德無纔，可以試用，通過教育培訓，視其發展而定無妨 / 276

第十三章  “凡事預則立，不預則廢”——培養合格的接班人 / 288

一、和記黃埔李嘉誠：及早選撥和培養合格的接班人 / 289

二、萬向集團魯冠球：對接班人進行繫統培養和幫扶 / 298

三、方太茅理翔：“帶三年、幫三年、看三年”的方太“三三制模式” / 308

參考文獻 / 317

後 記 / 324