拿著舊地圖，一定找不到新大陸。這是我們在從事企業戰略咨詢顧問的過程中，經常提起的一句話。
當今時代是一個轉型升級、不斷變化的時代，因為社會在高速發展，商業在迭代升級，品牌在換新打造，渠道邏輯在變化，消費者在變化。
疫情結束之後，我們的商業已經步入了後疫情時代，每個行業都面臨轉型升級。
如果你是個人，你需要升級技能、角色，以適應社會的發展要求。
如果你是項目或者企業管理者，你需要升級模式、打法，以獲得客戶的認可。
如果你是區域城市和產業規劃管理者，你需要應時而變，以獲得自身優勢表達清晰、有共贏鏈條的產業鏈發展布局，從而提升區域城市的價值和效應。
在本書中，作者結合自身商業戰略咨詢從業經驗，總結中國企業商業的規律，提出了一套轉型戰略思想和解決方案，試圖為企業如何轉型給出自己的答案。
如何重啟增長？幾年前，筆者連續開設了企業家的商業培訓，名字叫“轉型戰略”，這個轉型戰略課程的核心思想是研究企業增長，找出增長規律和路徑。
結合我們這幾年的實戰和總結，在本書中為讀者提出了一套整合思想、路徑和商業地圖的工具包。
如果你從事房地產行業，或者是農牧食品產業，又或者是其他眾多的不同行業，你是不是經常思考：你的行業該如何轉型升級？
或者你是不是想過要轉行，進入另外一個“看起來”很好的行業？
我們覺得轉型戰略的方案，不是改變自己的行業，而是升級自己的模式。
你是不是認可這是一個轉型升級的時代？
我們提出，商場就是戰場，我們隻有兩種方式來擁抱這個時代：要麼主動轉型升級，要麼被動淘汰出局。
從多年的落地策劃顧問中，我們提出了眾多方法論，比如：
一是找市場，包括市場政策、增長機會、消費機會、行業機會。
二是找優勢，進而提煉優勢、放大優勢、整合優勢、發揮優勢。
三是找模式，包括自身模式、行業模式、外部模式、定制模式。
四是定打法，包括如何做、怎麼打、從哪裡打、怎樣打、策略是什麼。
五是促執行，包括績效思維、評估方式、目標形成、業績完成、大客戶鎖定。
我們從事策劃咨詢服務，協助企業發展，滿足企業需要具備的外部眼光。我們有多行業的經驗，高速的學習能力，還有自己的方法論。
聘請外部專業眼光和顧問機構，為你賦能。站在局外，梳理企業需求；利用外部思維及多家企業經驗，跳脫企業內部局限。
轉型有很多誤區，但最明顯的誤區，莫過於轉型就是轉行。
什麼是轉型？
轉型不是轉產，更不是轉行，而是商業決策、企業戰略和運作模式的升級、升維或路徑的轉變。
轉型戰略就是在合適的時間做合適的事，發現新機遇，找到新模式，重塑新打法，優化新體繫，執行新效率，落地新結果。
轉型的本質，是尋求增長。所以，轉型都在尋求增長、呼吁增長的目標中，主動或被動，卷入這一大浪潮之中。
主動轉型，可能是找死；不轉型，可能是等死。
作為讀者，你可以先通過本書的講解，先得到思想層面的學習和收獲，算是用比較低的成本，獲得一套有價值的商業解決方案。
最後，特別感謝由眾多專家所組成，作為本書智慧支持的朋友們。他們是：九洲風味餐飲股份公司董事長張奉軍、江蘇黎明食品集團副總經理尚玉永、313 健康產業集團總經理董亮、廣東芸眾集團創始人趙勇、雲浮新干線廣告傳媒董事長李海途等企業家。