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  • 第一性原理+第二曲線創新 李善友套裝2冊(當當)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    1523-2208
    【優惠價】
    952-1380
    【作者】 李善友 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115010445
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:是
    國際標準書號ISBN:9787115010445
    作者:李善友

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2024年06月 

        
        
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    編輯推薦


    《第一性原理(平裝版)》
    混沌學園創辦人李善友教授力作——第一性原理解讀版
    混沌學園30萬學員的創新學習書
    用第一性原理的視角重新認識創新和創業,助你完成認知升級
    用第一性原理,跨越非連續性,實現第二曲線創新


    《第二曲線創新(第2版)》
    混沌大學創辦人李善友力作;
    混沌大學30萬學員的學習書;
    顛覆式創新、互聯網思維等創新理論引入課堂;
    9年潛心研究,8大創新思維,突破增長極限的創新哲學;
    用第一性原理,跨越非連續性曲線,實現第二曲線創新。


    企業是一場關於增長的遊戲,如何創造增長奇跡?
    在紅利日趨耗盡的現在,創新成為有力的增長引擎;
    升級版《第二曲線創新》之創新方法論助力事業與人生,帶你用思想看世界。

     
    內容簡介
    9787115567383 第一性原理(平裝版) 69.00
    9787115548054 第二曲線創新(第2版) 69.00
    《第一性原理(平裝版)》
    什麼是第一性原理?
    亞裡士多德說:“任何一個繫統有自己的第一性原理,它是一個根基性命題或假設,不能被缺省,也不能被違反。”
    第一性原理,好比樹木的根基,沒有人會看到繁茂枝干下的樹根,但它決定了樹的一切。
    《第一性原理》將“第一性原理”的思想引入創新與商業領域,用8個思維模型和實踐方法,幫助企業與個人釐清問題的本質,直達本源。
    我們常問,未來十年什麼會變化?這個問題很重要,但更重要的問題可能是,未來十年什麼不變?如果能找到不變的,把所有的資源和精力,毫無保留地投入在不變的事物上,其力量不可同日而語。讓我們用第一性原理重新認識世界。探索內在的力量,非凡的人生。

    9787115567383 第一性原理(平裝版) 69.00
    9787115548054 第二曲線創新(第2版) 69.00
    《第一性原理(平裝版)》
    什麼是第一性原理?
    亞裡士多德說:“任何一個繫統有自己的第一性原理,它是一個根基性命題或假設,不能被缺省,也不能被違反。”
    第一性原理,好比樹木的根基,沒有人會看到繁茂枝干下的樹根,但它決定了樹的一切。
    《第一性原理》將“第一性原理”的思想引入創新與商業領域,用8個思維模型和實踐方法,幫助企業與個人釐清問題的本質,直達本源。
    我們常問,未來十年什麼會變化?這個問題很重要,但更重要的問題可能是,未來十年什麼不變?如果能找到不變的,把所有的資源和精力,毫無保留地投入在不變的事物上,其力量不可同日而語。讓我們用第一性原理重新認識世界。探索內在的力量,非凡的人生。
    《第二曲線創新(第2版)》
    為什麼要創新?
    歸根結底,創新的目的是增長,增長是所有企業的目標。
    在紅利日趨耗盡、管理非常專業的現在,唯1有力的增長引擎是創新。
    每個人應該學習創新,像在工業時代每個人須學習管理一樣。我們知道創新很重要,怎麼做卻不得而知。本書從科學與哲學的認知底層出發,探尋破界創新的第1因,凝練跨越增長極限的方法。
    可習得的創新教科書、全套的創新思維框架、8個關於創新的思維模型和實踐方法,幫助企業與個人穿過紛繁復雜的迷局,跨越事業與人生的第二曲線,打造可持續的增長引擎。

    作者簡介

    李善友
    混沌大學創辦人,致力於創建創新學科體繫,將“第一性原理”“非連續性”“第二曲線”等哲學科學思維引入商業教育,幫助創新創業者認知升級。
    曾創辦互聯網公司酷6網,並帶領酷6網使其成為在納斯達克上市的國內視頻網站。
    2011年起,擔任中歐國際工商學院創業學教授、中歐創業與投資中心執行主任。先後創辦了“創業營”和“創投營”,將顛覆式創新、互聯網思維等創新理論引入創業課堂,影響了無數商業界精英。

    目錄
    《第一性原理(平裝版)》
    章一
    第 一性原理:任何理性繫統的根基性命題 001
    空間性歸納與時間性歸納 003
    歸納結果的可重復性 005
    隻能證偽,不能證明 007
    連續性假設是歸納法的隱含假設 009
    求存不求真的阿喀琉斯之踵 012
    演繹法三段論 016
    邏輯比事實更真實 019
    前提的準確性是演繹法的隱含假設 023
    任何繫統都有自己的基石假設 026
    不是繫統之內,而是繫統之外 031
    第 一性原理的層級之分 034

    《第一性原理(平裝版)》
    章一
    第 一性原理:任何理性繫統的根基性命題  001
    空間性歸納與時間性歸納 003
    歸納結果的可重復性 005
    隻能證偽,不能證明 007
    連續性假設是歸納法的隱含假設 009
    求存不求真的阿喀琉斯之踵 012
    演繹法三段論 016
    邏輯比事實更真實 019
    前提的準確性是演繹法的隱含假設 023
    任何繫統都有自己的基石假設 026
    不是繫統之內,而是繫統之外 031
    第 一性原理的層級之分 034
    章二
    公理化思維:人類理性思維的頂級智慧 037
    歐氏幾何:人類思維的奇跡 039
    一切學問都是證明繫統 042
    從《幾何原本》到公理化思維 047
    公理化思維的應用  051
    讓哲科思維點亮中國的創新者 058
    章三
    破界創新:打破基石,邊界外延 061
    破界創新三部曲 063
    破界創新的難點 069
    科學領域的破界創新 071
    IBM和喬布斯的破界創新 078
    成為創新企業家 089
    章四
    組織刷新:使命—戰略的破界創新 091
    鮑爾默時代的迷失 093
    納德拉刷新微軟 097
    刷新使命 100
    刷新文化 103
    刷新戰略 108
    章五
    第 一創新:基於第 一性原理進行創新 115
    從歸納創新到演繹創新 117
    基於第 一性原理的第 一創新 119
    查理·芒思維模型 121
    人類知識 125
    埃隆·馬斯克的第 一創新 128
    第 一創新的力量 141
    源自使命的動機 147
    章六
    萬物至理:宇宙的終極密碼  153
    洞見公理比推導更加困難  155
    理念世界與思想實驗  157
    對牛頓力學體繫的質疑  161
    兩個全新的基石假設  165
    推導出的狹義相對論 168
    用理論定義現實 172
    愛因斯坦的升維 174
    推導出的廣義相對論 177
    章七
    從眾效應:“真理”的真相 181
    兩種真理觀 183
    真理符合論 184
    真理連貫論  191
    所有人相信的真 193
    從眾效應 196
    逃不脫的烏合之眾 199
    認知如何跳出  205
    章八
    批判性思維:我講的可能都是錯的 207
    邏輯三洽  209
    主體性認同  211
    群體信念  215
    批判性思維  217
    不可知論  225
    反共識  228
    後記  233


     


     


     


    《第二曲線創新(第2版)》
    第 一章  組合創新:拆解基本要素並重新組合


    組合創新將原本屬於天纔的創新變得可解構、可學習、可執行的創新方法。創新不是發明創造,而是把基本要素拆解至,再用新的方式重新組合的過程。在此過程中,拆解要素的能力與正確組合要素的方法都必不可少。


    3創新不等於發明創造
    7用還原論拆解
    10供需連組合法
    13好未來的組合創新


    第二章單點破局:找到並擊穿“破局點”


    對於第一曲線,識別“極限點”價值千金;對於第二曲線,突破“破局點”至關重要。隻要過了“破局點”,便有較大可能產生正循環和自增長。復雜並不意味著成功,聚焦單一要素並將其做到極致纔是成功的關鍵所在。


    27S 曲線與破局點
    29用“供需連”尋找破局點
    34識別破局點:單一要素十倍速變化
    38擊穿破局點:單一要素最大化
    43Netflix 的單點破局


    第三章錯位競爭:與其更好,不如不同


    “組合”與“組合”之間的錯位,是“創業的第一法則”。創業者真正應該做的,是通過獨立思考找到技術與市場全新的組合方式,搭建“新興價值網”,在獨有的生態位裡發揮優勢、成為領軍者,充分享受創新紅利。


    56錯位競爭法則
    62美團團購的錯位競爭
    69美團酒旅的錯位競爭


    第四章低端顛覆:創業者的“理想後門”


    從技術水平相對較低但能滿足絕大多數用戶需求的低價產品切入,進而成功占據低端市場,就是所謂的低端顛覆式創新。任何初創公司向已占據領先地位的巨頭發起正面挑戰,都無望獲得成功,而低端顛覆式創新將為初創企業帶來更大的勝算。


    77連續性創新
    82兩種第二曲線
    85初創企業的機會:顛覆式創新
    89右上角遷移力與低端顛覆
    93小鋼廠的低端顛覆式創新
    97從低端切入,不等於永遠處於低端
    101拼多多的低端顛覆式創新


    第五章組織心智:你所擁有的,往往會變成制約你的


    企業轉型難在何處?不在於具體招式,而在於看不見、摸不著的心智模式。它無時無刻不在影響著企業,並且一旦形成,就難以改變。能夠實現心智模式自我突破的企業可謂少之又少。一旦突破,企業便會迎來天翻地覆的全新局面。


    117價值網絡與組織心智
    119組織心智自動化
    122客戶為王的客戶依賴
    124硬盤行業的同生共死
    132難以破除的增長魔咒
    137建立獨立小機構
    140亞馬遜進軍電子書市場
    143浮沉聯想


    第六章第二曲線:跨越極限點,引領破局增長


    與傳統認知不同,市場的秘密是用創新企業破壞老舊企業,因為創造性破壞越激烈,整體的回報率反而越高。類似的道理,企業也隻有像市場“破壞”過氣企業那樣去“破壞”自己的過氣業務和過氣產品,完成從第一曲線向第二曲線的轉換,纔有可能讓基業長青。


    153識別極限點的能力價值千金
    158格魯夫如何識別極限點
    163市場的創造性破壞
    167大哥喫小弟效應
    170母繫統與子繫統
    172第二曲線創新
    175第二曲線最佳啟動期
    178Netflix 的第二曲線創新
    188美團的第二曲線創新


    第七章分形創新:每一步都是上一步的結果


    自然界無飛躍,創新也是如此。第二曲線不是從無到有創造出來的,而是從第一曲線中生長出來的。它不是讓企業放棄主營業務去布局新業務,而是通過創新加強主營業務,從更多的創新中分形出第二曲線的新業務。


    205變異 選擇 = 新物種
    208創新 選擇 = 第二曲線
    210分形創新
    216分形算法
    219字節跳動的分形進化


    第八章戰略杠杆:創新驅動的增長戰略


    每家企業都希望自己能夠面面俱到,但現實中最好的方法是舍九取“一”——找到最具有素,並將其打造成自己的核心力量。真正的“好戰略”,在於集中企業的智慧、資源和行動,從而以己之長,攻人之短,撬動增長的紅利,這就是創新驅動的戰略杠杆模型。


    235戰略杠杆模型
    242成熟企業創新戰略杠杆
    244亞馬遜的創新增長戰略
    259亞馬遜電子書與 Prime 案例


    267後記


     





     
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