內容簡介
本書繫統論述了VUCA時代戰略創新的情境、理論和實踐。通過對比分析傳統戰略情境和VUCA時代企業所面臨的差異化情境,發現傳統戰略基石已不復存在,逐漸形成以願景、使命、價值觀為主導,以價值創新為根本,以戰略即興和為核心的新基石。結合飛鶴乳業、波司登等中國優秀企業的實踐,探究了戰略創新的根本,揭示了戰略分解的邏輯、原則和流程,闡述了戰略創新實踐機理,旨在充實戰略變革、戰略創新等相關理論,並為企業戰略實踐提供指導。
目錄
目錄
**篇 基礎篇
第1章 VUCA時代的中國企業戰略情境 3
1.1 VUCA時代的到來 4
1.2 VUCA時代下中國特有情境 6
第2章 傳統戰略基石 13
2.1 逐漸模糊的市場邊界 13
2.2 無處躲避的競爭 22
2.3 更高要求的戰略響應 29
2.4 傳統戰略基石的消失 37
第3章 VUCA時代的新戰略基石 44
3.1 願景、使命、價值觀 44
3.2 53
3.3 戰略即興 66
3.4 價值創新 74
第二篇 理論篇
第4章 戰略創新之開端—顧客導向 87
4.1 戰略基點轉移:“顧客認知”時代到來 87
4.2 顧客的多維特征分析 90
4.3 顧客導向與戰略定位 99
4.4 客戶導向的戰略聚焦 110
第5章 戰略創新之戰略分解 121
5.1 戰略分解與關鍵點 121
5.2 戰略分解的原則與流程 125
5.3 方法工具箱 131
第三篇 實踐篇
第6章 戰略創新之戰略執行 141
6.1 改變戰略邏輯 141
6.2 調整戰術動作 149
6.3 調動團隊的積極性 161
6.4 勇於擔責 171
第7章 戰略創新之持續調整與升級 187
7.1 戰略持續調整與升級 187
7.2 戰略持續調整的基點 194
7.3 戰略持續調整的過程 206
7.4 戰略持續升級基點與過程 214
7.5 戰略升級的保障 223
參考文獻 238