以數字技術打造新時代商業引擎
《數字商業底層邏輯》將幫助你了解傳統企業、科技型創業公司和數字巨頭這三類玩家如何構建和參與數字生態繫統。你將學會如何通過合作共贏,在動態的商業網絡中創造和捕獲價值,利用強大的技術驅動組織和人纔架構,創建自適應理論,組建數字化團隊,構建自己的數字商業規則矩陣。
三個進化階段
邊緣實驗
傳統企業急需觀察和學習哪些商業實驗?
重構認知體繫
以數字技術打造新時代商業引擎
《數字商業底層邏輯》將幫助你了解傳統企業、科技型創業公司和數字巨頭這三類玩家如何構建和參與數字生態繫統。你將學會如何通過合作共贏,在動態的商業網絡中創造和捕獲價值,利用強大的技術驅動組織和人纔架構,創建自適應理論,組建數字化團隊,構建自己的數字商業規則矩陣。
三個進化階段
邊緣實驗
傳統企業急需觀察和學習哪些商業實驗?
核心衝突
如何利用好轉型窗口期,專注新的數字核心業務?
根基重塑
將關注點從單一行業轉向跨行業時,什麼是你能解決的重大問題?
三大制勝策略
構建和參與
建立自身獨特優勢,用產品 服務 平臺 解決方案滿足客戶需求
共創能力
不僅與盟友合作,也要與競爭對手合作
人機協作
計算機科學重新定義工作的本質,人纔結構將真正決定未來的成功
本書包含數字化商業戰略研究奠基人文卡·文卡查曼三十餘年教學、研究與咨詢工作的豐富案例與實踐經驗,涉及金融服務、制造和汽車、交通物流、醫療保健、消費品和零售、媒體和娛樂等多個行業。書中提出的分析和預測已經在全球經濟中發揮了作用,向我們證明了數字化轉型是對商業領導力的挑戰,企業的未來取決於駕馭數字技術的能力。
以“令人喫驚的簡單方法”量化
看似難以量化和不能量化的問題
怎樣做到比專業的健康機構提前一周預測到流感的爆發?
如何精確地量化“網絡速度變慢對於產品銷售的影響”?
如何快速有效地掌握“個性化遠程網絡課程”的教學情況?
萬事萬物皆可量化。今天的管理者和決策者不缺乏數據,不缺乏信息,缺乏的是依靠量化做決策的態度和方法。道格拉斯·W. 哈伯德作為兼具前沿學術研究和一線實際經驗的管理行家,在《數據化決策》(第三版)中,將向我們展示更多簡單易行、可操作性強的量化辦法。作者在本書中:
專注於量化不確定性、風險和數據價值;
提供了令人拍案驚奇的測算無形之物的簡便方法,讓我們僅僅基於已知數據就能準確決策;
增加了不同領域可借鋻的大量一手精彩案例。
本書兼具實用性、可讀性和趣味性,提出了一套完整的量化方法論,一套不亞於專業咨詢公司的行動計劃,通過對重大決策進行定義,對變量、不確定性與價值建模,可以為企業、政府或其他組織機構的任何投資與決策進行風險量化分析,從而做出正確決策。
《數據化決策》(第三版)尤其適用於政府官員、公共政策制定者、投資人、首席執行官、首席財務官、首席信息官、風險管理者、大數據與商業智能從業者等各行各業的人員。