了得網管理_戰略管理與組織動力學

編輯推薦

有許多不同的理論試圖解釋組織怎樣變革或組織變革為什麼會失敗，但是沒有一種理論被人們廣泛地接受，甚至那些主流學術思想和權威管理論文也僅僅解釋了組織生活的一部分。
本書是關於“戰略管理”與“組織變革”方面極具創造性的著作。
本本書還關注下列當代問題：
·組織中微觀和宏觀活動之間的聯繫：
·將注意力放在對“戰略作為實踐”的興趣上：
·如何處理戰略管理中的倫理和價值觀：
·帶有啟發性的一繫列管理故事說明了戰略思考過程如何影響行為。

內容簡介

《戰略管理與組織動力學》的顯著特點體現在非傳統的恩考上，對於研習戰略管理方面的師生來說：如果希望挖掘如一些與眾不同的思想，那麼本書是很合適的讀物。斯塔塞對美於有規劃戰略的正統觀點提出了挑戰，他轉而把注意為集中在戰略發展過程中更加復雜和不穩定的力量的影響上。
對於本科生和研究生的深入學習而言，這種帶評述性的詳細闡述方式能夠解決新的同題，應對實踐和理論中的復雜性的挑戰。因此，在戰略管理的教科書中，本書是獨一無二的。

作者簡介

拉爾夫·斯塔塞是赫特福德大學商學院的管理學教授，赫特福德大學復雜性和管理研究中心的主任，他撰寫了許多關於復雜性和組織的論著。

前言
1 戰略和組織變革
1.1 引言
1.2研究的現像
1.3現像解讀
1.4組織演化理論的關鍵特征
1.5本書組織框架
部分戰略和組織動力學的繫統方法
2繫統思考起源
2.1 引言
2.2科學革命
2.3康德：自然繫統和自治個體
2.4二十世紀的繫統思考
2.5組織及組織的管理前言
1 戰略和組織變革
1.1 引言
1.2研究的現像
1.3現像解讀
1.4組織演化理論的關鍵特征
1.5本書組織框架
部分戰略和組織動力學的繫統方法
2繫統思考起源
2.1 引言
2.2科學革命
2.3康德：自然繫統和自治個體
2.4二十世紀的繫統思考
2.5組織及組織的管理
2.6繫統思考對四大問題的解讀
2.7本章小結
3基於戰略選擇的思考——控制繫統、認知心理學和人本心理學
3.1 引言
3.2控制繫統
3.3制定和實施長期戰略計劃
3.4認知心理學和人本心理學
3.5領導和群體的角色
3.6主要爭議
3.7戰略選擇理論對四大問題的解讀
3.8本章小結
4基於組織學習和知識創造的思考——繫統動力學、認知主義、人本主義和構建主義心理學
4.1 引言
4.2繫統動力學：非線性和正反饋
4.3 自我超越和心智模式：認知心理學
4.4建立共同願景和團隊學習：人本心理學
4.5既得利益對組織學習的影響
4.6知識管理：認知心理學和構建心理掣
4.7實踐團體
4.8主要爭議
4.9學習型組織理論對四大問題的解決
4.10本章小結
5基於組織心理動力學的思考——從開放繫統和心理分析法角度
5.1 引言
5.2開放繫統理論
5.3心理分析法和無意識過程
5.4開放繫統和無意識過程
5.5領導者和群眾
5.6開放繫統/心理分析觀點對四大問題的解讀
5.7本章小結
6對參與繫統的思考——二階繫統與自創生理論
6.1 引言
6.2一階與二階繫統思考
6.3交互式計劃和軟繫統思考
6.4批判性繫統思考
6.5 自創生理論
6.6本章小結
7戰略過程思考
7.1 引言
7.2理性過程及其評論：有限理性
7.3理性過程及其評論：試錯行為
7.4關於過程的偶然性觀點
7.5制度、慣例、政策、認知結構
……
第二部分復雜性對思考方式的挑戰
第三部分思考戰略和組織動力學的復雜響應過程

媒體評論

“很適合作教材的一本書。本書所討論的問題非常切合實際，反映了關於戰略和組織的新觀點。”
——卡爾·布龍（Karl Bronn），挪威生命科學大學
“斯塔塞的概括能力體現在他的評述方式上，這種評述方式要求學生去理解受到爭論的知識。他對該

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