章 新產品開發存在的問題15
節 重貿易與營銷，輕研發創新16
第二節 重產品實體實現，輕經營要素開發18
第三節 錯誤的研發理念導致：周期長，浪費大，質量低20
一、錯誤的研發管理理念20
二、開發周期長，浪費嚴重21
三、以犧牲質量為代價趕進度22
第四節 中國企業在新產品開發管理中的困惑23
第二章 “理性、平實”的產品開發管理觀24
節 新產品開發管理模式的變遷24
一、單打獨鬥的發明創造階段24
二、研發部門與其他部門串行作戰階段25
三、跨部門團隊工作機制階段25
第二節 “新產品開發是一項投資行為”27
第三節 要開發的是新產品包，而不僅僅是新產品29
第四節 新產品開發要以細分市場為導向32
第五節 新產品開發需要跨部門協同34
第六節 基於矩陣管理模式進行新產品開發35
第七節 各業務部門並行作業進行新產品開發37
第八節 建立‘端到端’的新產品開發項目計劃38
第九節 新產品開發是項目經理負責制39
第三章 什麼是IPD41
節 IPD管理模式41
第二節 IPD流程概述43
第三節 IPD團隊概述47
第四節 中國企業新產品開發管理需要IPD49
第四章 新產品開發的決策評審50
節 新產品開發需要投資決策評審50
第二節 建立投資決策評審委員會53
一、投資決策評審委員會及其職責53
二、投資決策評審委員會如何纔能高效運作54
第三節 新產品開發過程中投資決策管理57
一、新產品開發投資決策點概述57
二、IPD中的決策評審57
第五章 建立細分市場導向的開發準則60
節 拋棄唯技術至上情結60
第二節 落實新產品開發的細分市場導向63
第三節 使用$APPEALS繫統收集客戶需求64
第四節 “銷售導向”VS“市場導向”67
第五節 由Marketing部門制訂新產品開發目標70
第六節 基於市場制訂開發任務書72
第七節、新產品定價策略與設計成本管理76
一、 IPD管理模式下新產品定價策略77
二、 按“價格牽引成本法”設計新產品成本81
第六章 落實跨部門協同作戰83
節 用項目團隊拆掉部門牆84
第二節 IBM的經驗：矩陣式組織86
第三節 如何建立跨部門的開發團隊88
一、核心小組法88
二、PDT團隊職責89
三、PDT 經理職責89
四、PDT 核心和擴展組成員職責90
五、職能部門團隊職責90
第四節 用矩陣式績效管理保證跨部門團隊運作92
第七章 建立並行的新產品開發流程95
節 正確理解IPD之“結構化流程”95
第二節 建立全要素的IPD流程98
一、企業各自為政現像嚴重98
二、全流程管理99
三、如何建立全流程意識100
第四節 防止流程成為擺設101
第八章 IPD落地實踐的關鍵103
節 IPD咨詢，企業的好幫手103
一、IPD咨詢的三個階段103
二、IPD咨詢給企業帶來的效果106
第二節 開放的心態接受IPD108
第三節 營造IPD變革氛圍110
一、知曉IPD變革內容110
二、營造IPD變革之心111
第四節 IPD變革：企業一把手工程113
第五節 尋找得力的甲乙雙方咨詢項目經理116
第六節 成立IPD體繫運作與管理部，持續優化118
第九章 中國企業IPD實施案例122
節 華為實施IPD案例122
一、IPD在華為引入背景122
二、通過IBM咨詢，實施IPD125
三、華為IPD管理體繫持續升級127
四、IPD在華為公司實施成效128
第二節 IPD在卷煙工業企業實施案例129
一、現狀與問題129
二、IPD管理模式的引入130
三、中煙工業企業實施IPD帶來的收益131
第三節 IPD助金卡智能穩居行業領導地位132
一、金卡智能公司概況132
二、IPD咨詢引入背景133
三、IPD咨詢項目實施內容137
四、落地輔導與運作模式改變140
五、IPD助力金卡智能財務成功144
第四節 歐帝爾電器公司產品創新困局突圍148
一、歐帝爾產品創新困局148
二、歐帝爾電器公司產品創新突圍151
三、歐帝爾電器公司IPD咨詢實施效果158
四、 IPD變革，向縱深推進159
第五節 三維通信IPD管理體繫推進162
一、三維通信IPD的推進（一）162
二、三維通信IPD的推進（二）163
三、三維通信IPD的推進（三）164
四、三維通信IPD的推進（四）165
第六節 IPD在某醫療器械公司實施失敗案例166
一、企業情況與IPD的實施166
二、失敗原因分析167
第十章 IPD運行過程中疑惑解答168
一、企業為什麼需要IPD和新的投資管理方法？”168
二、業務流程重整與IT實施誰先誰後？169
三、新產品開發走IPD流程用的時間是否太長了？170
四、IPD是要在速度與質量之間做出取舍嗎？171
五、IPD是否影響新產品投資決策的速度？171
六、PDT重量級團隊是否削弱了職能部門的影響力？172
七、投資決策評審委員會要考核PDT嗎？172
八、目前PDT經理往往是技術強的人，這樣好不好，為什麼？173
九、 PDT團隊所需要資源無法到位，如何解決？174
十、如何把握新產品開發任務書決策評審的重點？174
十一、為什麼投資決策評審委員會會議要例行化，按日歷運作？175
十二、IPD對員工能力提出了什麼新要求？175
十三、中小企業是否有必要實施IPD？176
附錄1 IPD體繫縮略語177
附錄2 IPD體繫術語手冊186
1.0IPD體繫187
1.1 集成產品開發IPD187
1.2 異步開發187
1.3 公用構件模塊CBB，common building block188
1.4 跨部門團隊188
1.5 結構化流程189
1.6 項目管理190
1.7 管道管理190
1.8 客戶需求分析191
1.9 投資組合分析191
2.0PDT191
2.2 Charter192
2.3 業務計劃192
2.4 端到端的項目計劃192
2.5 工作分解結構WBS ，Work Breakdown Structure192
2.6 WBS1/2/3/4級計劃193
2.7 PDT角色193
3.0IPMT業務領域術語196
3.1 決策評審點，DCP, Decision Check Point196
3.2 概念決策評審CDCP, Concept DCP196
3.3 計劃決策評審PDCP, Plan DCP196
3.4 可獲得性評審ADCP, Availability DCP196
3.5 生命周期終止決策評審EOL DCP，End Of Life DCP197
4.0財務業務領域術語197
4.1 產品成本197
4.2 產品毛利率197
4.3 項目開發費用197
4.4 投資回收期197
4.5 淨現值197
4.6 現值指數197
4.7 內含報酬率197
5.0開發業務領域術語197
5.1 產品包198
5.2 產品包需求198
5.3 RAS需求198
5.4 設計需求198
5.5 需求分解198
5.6 需求分配198
5.7 Build198
5.8 產品包需求跟蹤矩陣198
5.9 基線化198
5.10 可測試性設計，DFT，Design For Testability198
5.11 可制造性設計，DFM，Design for Manufacturability199
5.12 可服務性設計，DFS，design for Serviceability199
5.13 可靠性設計，DFR，design for reliability199
6.0質量業務領域術語199
6.1 TR，Technical Review199
6.2 同行評審199
6.3 質量計劃200
6.4 不合格品200
6.5 缺陷200
6.6 故障200
7.0產品維護業務領域術語200
7.1 設計變更200
7.2 公司CCB ,變更控制委員會200
7.3 設計變更評審200
7.4 ECN ，Engineering Change Notice，工程變更通知200
8.0市場管理（MM）與產品規劃術語200
8.1 市場相關術語200
8.2 產品相關術語201
8.3 SWOT202
8.4 $APPEALS202
8.5 SPAN203
8.6 FAN203
8.7 ANSOFF204
參考文獻205
