章 何為“深層技術”？

察覺“沉睡科技”的價值所在 /008

去中心化社會的商機 /011

再次受到矚目的“PSSD” /014

深層技術領域的三種商機 /017

東南亞的“璀璨原石” /023

深層技術與高科技的區別 /025

第二章  了解“深層技術”的源頭

日本是絕佳的“知識制造據點” /045

把握各地域時間軸的“4D 思維” /051

呈現“均質化”的硅谷 /053

革新的歷史 /057

“特定型加速助力”的崛起 /060

20 世紀 90 年代的成功者成為解決社會問題的投資方 /065

第三章  海外刮起的“深層技術旋風”

AERODYNE 的地區化貢獻 /074

問題當事者方能創造的“ReadRing” /076

圍繞“副產品 × 道路”的兩大對策 /078

用液體淨化地球空氣 /080

無人機“射彈”種苗 /082

燒稻谷殼的“遠紅外干燥法” /084

向稻谷殼要硅 /086

“問題可視化”催生創意 /088

變 SDGs 為“可持續盈利商業模式”的深層技術 /090

CSR、CSV、ESG、SDGs，直至深層技術 /092

建立聯繫的全新成功模式——“可持續性 PSSD” /098

機油訂購服務 /101

用走進大眾的 AI 技術 解決當地深層問題 /102

拓展“整體化”視點 /104

“以現有技術解決當下問題”的重要性 /106

在“發現多樣性問題”方面日本具有優勢 /108

第四章  深層技術讓日本的潛力“開花結果”

Challenergy 提供“電力”與“聯結” /115

基於“副產品 × 去中心化”的創業公司 /119

“藻類眼蟲”的新挑戰 /121

日本環境設計加速“共生” /123

何為“循環型經濟”的本質？ /125

“衰萎的舊技術”也能造福世界 /127

小工廠的第三代經營者發明的節水管嘴 /129

革新與兩難 /131

能否發現“能依靠組合既有技術而解決”的問題 /132

技術與問題的相互交叉 /134

利用“熱氣”這種副產品 /136

技術植入項目 /138

為了不重蹈“顯像管技術”的覆轍 /139

勿忘東方思想 /140

後記 /145

譯後感  商業活動的原點、人類活動的原點 /157

技術大潮波及各大產業，非連續性的革新在這 10 年間不斷加速擴展。2005 年後，廣告業界運用新技術，使“AdTech（數字營銷）”概念興起。與此同時，金融業亦與新技術融合，使“金融科技（數字營銷）”萌芽。不僅如此，該潮流動向同時間波及各行各業，在教育領域催生了“EdTech（數字教育）”，在農業領域催生了“AgriTech（數字農業），在保險領域催生了 InsurTech（數字保險）”等。

在此大潮中，以歐美和東南亞為核心，“DeepTech（深層技術）”的概念開始逐漸被人接受。“Deep”顧名思義是“深度、深層”之意，但與上述概念不同，其並無具體所指，因為它未涉及某個特定的行業。

所謂深層技術，是以技術為工具，解決深層次課題的思維方式或活動。那麼其具體定義是什麼呢？

一 個 參 照 標 準 是 2011 年 在 巴 黎 設 立 的 名 為“Hello Tomorrow”的 NPO（非營利組織）。根據其官網描述，其活動內容為“為尖端的深層技術、研究者及創業公司與大企

業、投資家、政府機關及媒體等牽線搭橋，從而促進革新性 技術的市場化發展”。且其將“從事業角度出發的深層技術特征”定義如下：

1. 衝擊大

2. 需要時間積累方能產品化

3. 需要相當大的資本投入

至於“技術方面的特征”，他們列舉出下面幾點：

1. 技術嶄新，且大幅領先於既有技術。

2. 需要根本性的研發支持，使其從實驗室走向市場。

3. 著眼於社會性或環境性的全球化課題，提出變革性

的解決方案。

4. 打破既有產業，孕育新市場。

5. 作為支撐的知識產權難以被復制，或者保護周到，

使得進入市場的門檻較高。

以此為參考，本書將“深層技術”定義如下：

1. 社會性衝擊大。

2. 需要根本性的研發支持，使其從實驗室走向市場。

3. 需要時間積累方能產品化，且需要相當大的資本投入。

4. 除知識產權外，創業者的熱情、項目的故事性、對知識的組合利用、優秀團隊等特質，使得進入市場的門檻較高。

5. 著眼於社會性或環境性的全球化課題，提出變革性的解決方案。