章 從財務報表看管理的秘密——您真的會看財報嗎
報表是企業運營狀況的晴雨表，管理者都要學會看報表。看報表不是隻看枯燥的數據，還要看數據背後的來由。
節  報表是管理結果的反映
第二節  理清三大報表的邏輯關繫
第二章  從財務報表看利潤與價值的關繫——您能為股東創造價值嗎
利潤是企業生存的基礎，從某種意義上講，企業就是為了創造利潤而存在的。但企業創造多少利潤纔能為股東創造價值呢？這是一個值得每個管理者深思的問題！
節  有種“負債”叫承諾：拿錢是有成本的
第二節  有利潤不代表有價值：讓股東看到實實在在的錢
第三章  從三大財務指標看企業盈利能力——您能持續賺錢嗎
如果一個企業沒有盈利能力，那麼早晚有一天會死掉。作為企業的管理者，要時刻關注報表中的盈利指標，通過分析盈利指標來不斷提高企業的盈利能力。
節  利潤表的編制：加加減減出利潤
第二節  企業三大盈利指標分析：賺錢纔是硬道理
第四章  從短期償債指標看風險抵御能力——您遠離破產危機了嗎
在市場經濟時代，企業破產的悲劇無時無刻不在上演，我們隨便看看那些被申請破產還債的企業名單，就會知道現實有多麼殘酷。所以，企業想活得長久一些，就必須及時償還到期債務。而要想及時償還債務，首先就要提高自身的短期償債能力。
節  短期債務的存量分析：有多少還債的資產
第二節  短期債務的流量分析：有多少還債的“現金”
第五章 從長期負債指標看企業資本結構——您用好借來的錢了嗎
阿基米德曾經說過：“給我一個支點，我能撬動地球。”太極拳也有“四兩撥千斤”的說法。兩者都是在講借力。如果從企業的角度來講，就是要學會用別人的資金賺錢。長期負債就是所謂的“支點”、“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎麼去“撥”，長期負債就會變成一座大山，毫不留情地把企業壓倒。
節  資產與負債的博弈：有資產不代表有實力
第二節  長期債務保障程度分析：償債有保障，運營纔正常
第六章 從運營效率看資產創造價值的能力——您的資產“跑”得夠快嗎
商場是一個沒有硝煙的戰場，如果企業想活得更好，就必須比自己的競爭對手跑得更快，而資產是企業在商場上快速奔跑的工具，隻有資產有效地運轉起來，企業纔能長久地生存下來。
節  運營效率分析：您的資產運轉得快嗎
第二節  提升資產運營效率：轉得快，纔能賺得快
第七章  從價值評估看企業的身價——您的家底值多少
很多時候我們都用價格來衡量價值，其實，價格沒法衡量價值，價格隻能從經濟層面體現價值而已。價格有的時候會高於價值，有的時候會低於價值。但正因為有高有低，纔給投資和並購提供了利潤空間和交易動機。
節  企業的價值衡量：從比率看價值
第二節  企業的價值評估：從管理看價值
第八章  從杜邦分析法看管理問題的根源——您找準問題了嗎
千裡之堤，潰於蟻穴。任何企業的倒閉都不是一天兩天的事，都是由長期存在的管理問題導致的。所以，我們需要為企業做定期的檢查，一個指標一個指標地去分析，直到找到管理的“病根”為止。
節  杜邦體繫的特點：將問題層層分解
第二節  杜邦體繫的妙用：將問題各個擊破

報表是管理結果的反映 
如果你能深入地了解一家企業的報表，那麼你就一定能深入了解這家企業的經營管理狀況，因為報表是管理結果的一種反映。 
無論什麼樣的企業，其經營管理狀況都可以通過報表反映出來。就像一個人的內心活動，可以通過他的眼神、面部表情、肢體語言表現出來一樣。 
報表分析常使用的工具是財務指標，其實，指標本身沒有問題，指標所反映的管理狀況纔有問題。 
很多成功的企業家有空的時候，會看看其他上市企業的財務報表。等到買股票時，這些企業家不是憑內部消息，也不是憑直覺，更不是靠運氣，而是通過分析企業的財務報表來決定買進哪隻股票。
所以，我們看企業、看報表時，不要隻看表面現像，而要看到其背後的深層次情況。 
我們現在要做的是，反過來看看自己的人生經歷，看看自己的經營經歷，看看我們都做了什麼，正確的決策給我們帶來哪些輝煌，錯誤的決策給我們帶來哪些坎坷。 
每天的報表、每月的報表，都忠實記錄了企業和管理者曾經走過的路。管理者要時不時地回頭去分析這些過程，借鋻成功的經驗，吸取失敗的教訓，讓企業越走越好。
理清三大報表的邏輯關繫 
管理者都要學會看報表，隻有這樣，纔能更加了解企業的經營管理狀況。 
看報表不隻是看數據，而且要透過數據看企業的經營管理狀況。報表上的數據都是以業務活動為支撐的，我們要通過數據來分析哪個環節的工作沒有做好，哪個環節的工作存在漏洞。 
有些上市企業為了吸引更多的人來買企業的股票，就偽造數據，做假報表。這種方法不可取，因為能騙得了一時，騙不了一世。企業有了好的經營業績，纔會有漂亮的報表。
報表是企業經營管理狀況的反映，報表中的財務指標對應著企業經營管理的各個方面。 
資產負債表主要反映企業資產結構問題。一棟大樓，隻有結構合理，比例不失調，纔能屹立不倒。企業也是如此，隻有資產結構合理，纔能規避風險，獲取利潤。 
利潤表主要反映企業的盈利狀況。企業是以盈利為目的的組織，如果不盈利就沒法生存下去。可以說，利潤表反映的是企業的生存能力。 
現金流是企業生存的基礎，是企業的陽光、空氣和水。企業如果沒有現金流作為支撐，一天也活不下去。因此可以這樣說，現金流量表反映的是企業的生命力，現金流量狀況越好，企業的生命力越旺盛。
為什麼資產等於負債加所有者權益 
有些人覺得報表很復雜、很枯燥，怎麼也看不懂，其實報表很簡單，資產負債表反映的就是資產、負債及所有者權益之間的關繫。 
資產負債表的左邊是資產，右邊是負債和所有者權益，資產負債表的基本公式如下：
資產 = 負債 所有者權益 
為什麼資產等於負債與所有者權益之和呢？ 
因為企業的所有資產都是由股東或者債權人投入的。如果企業沒有負債，那麼資產就是所有者權益，也就是說，股東投給企業的所有資金或實物，後都變成了企業的資產。 
資產不是固定不變的，而是隨著企業的變化而變化。企業剛成立的時候，可能所有的資產都是資金。例如企業注冊資本是，是由股東投資的，那麼企業的資產負債表就是這樣的結構：資產總額 ，負債，所有者權益 。其中資產的表現形式是貨幣資金，就是存在銀行裡的錢。 
隨著企業的逐步經營，企業會把資產變成生產經營需要的原材料、輔助材料、產成品、生產經營用的設備和工具。企業也會為了經營，而賒欠別人的貨款等。 
為了方便對經營內容進行管理，企業財務核算的時候要對這些經濟活動進行歸類，如分成貨幣資金、存貨、固定資產、應收賬款、應付賬款等。其實，這些內容是企業經營活動的一種反映。 
上課時，我經常對我的學生這樣說：其實看資產負債表與看樓房是一樣的。看樓房的時候，先看樓房的結構，然後看大樓裡有多少個房間，後看每個房間的功能、布局和擺設。資產負債表中，貨幣資金、存貨、固定資產、應收賬款、應付賬款、短期借款、所有者權益等科目就相當於樓房裡面的小房間。 
想讀懂報表，隻要了解報表中每個科目核算的內容就可以了。再復雜一點的分析就是要清楚每個科目之間的關繫。