總序儒家思想、日本商道與松下幸之助
譯者序走進松下幸之助的經營哲學
前言
第1章 跨越“經營哲學”，與松下式經營的相遇1
松下幸之助的眼力令人驚嘆2
松下電器研究的開始5
松下電器研究的強化8
心流體驗的概要11
第2章 制造產品前先培養人纔23
重視人纔培養的松下幸之助24
進軍中國市場30
松下幸之助眼中的人纔培養35
商業是用來造福人類的39
的幸福就是完成自我實現43
松下幸之助對於人纔的培養是使其走上
?自我實現之路46
自我實現和真正的幸福49
促進差異化和統一化的人纔培養53
第3章 “如同手表的收音機”的創新57
挑戰收音機58
心流狀態下的徹底思考65
創新中偶遇美好的良性循環72
第4章 “自來水哲學”的創立81
社會使命的產生82
自來水哲學的產生88
從行為經濟學看經營理念96
經營理念應如何存在106
第5章 “250年計劃”的想法109
領悟自己使命的50年110
引進心流114
“250年計劃”的依據116
“250年計劃”的作用119
巧妙地將“遠景”“中景”“近景”
?三者結合的經營129
250年的經營者132
第6章 松下電器的事業部制139
事業部制的優缺點140
事業部制產生之前141
組織一直在不斷變化146
恢復事業部制存在的問題152
三大危機和組織改革的關聯156
用於心流體驗體繫的事業部制160
事業部制使員工成長、發展164
第7章 提出“社員稼業”169
“社員稼業”是松下電器的風格170
“社員稼業”的背景174
心流式管理185
“社員稼業”與心流189
開展經營活動195
如何領悟經營秘訣197
員工如何成長200
為了工作本身的報酬201
第8章 與飛利浦公司合作過程中
“沒有私心的決斷”205
勝負在此一舉的“沒有私心的決斷”206
何為“私心”：基於深層心理學的研究212
關於“私心”的研究218
心流狀態下的終極決斷221
看起來“不合理”的松下式想法和決策224
第9章 心流之企業229
忘我是工作中成長的動力230
從“麥肯錫7S模型”看松下經營232
松下幸之助想法的來源235
後記238
松下幸之助及松下電器的年表241

下面是松下幸之助在第二次世界大戰結束後的混亂之中，開始重建松下電器時在公司早會上的講話。
松下電器成立了營業部，營業部從12月1日開始正式投入運營。但是據營業部部長岩佐三郎所說，之前的代理商都希望松下電器店能夠營業，每天都會有人來。他們來自不同的地方，都希望可以和松下電器合作經營。我認為，這一切都與他們對松下電器的信任，還有松下電器的能力脫不了關繫。
如今，松下電器並沒有能夠拿得出手的商品。我看到他們來到公司請求重新營業，甚至連續幾天來到公司。想必隻要是生產者，看到這種情況，一天也不會閑下來。我心裡想的都是要盡快回應這份期待和信任，
這隻有全體員工將自己的身心都投入生產中纔能實現。
回頭看看，自創業以來，公司裡的每個人都兢兢業業地工作。他們都非常認真，沒有一絲懈怠。從早到晚，大家一直都在默默地工作。
但是在第二次世界大戰爆發後，也許是受到統一管制的束縛，不禁讓人感到這種傳統的勤勉精神已經消失不見。大家看起來都不那麼認真工作了。反觀自己，雖然我想全身心地投入工作，發揮自己的纔能，但是不知為何還是沒辦法全身心地投入工作，在工作上始終心有餘而力不足，提不起興趣。
但是，今後若是盛行自由主義，大家都可以盡心盡力地工作，再次投身於自己理想的事業，並全身心地投入工作，一想到這裡我就興奮不已。
沉迷於工作，以至忘記時間，不知疲憊，甚至不舍得停下工作，隻是工作本身就讓人開心。這就是進入工作中的忘我境界，是一件無比幸福的事。
這種境界是隻有勤勉工作的人纔能理解的，而對於一般人來說是難以想像的。
我想能給大家的好禮物便是，告訴大家如何進入這種沉迷工作的忘我境界。因為隻有自己快樂地工作，而其他人卻痛苦地工作，我會心懷愧疚。我希望大家能夠和我一樣，也能達到這種境界，讓自己愉快地工作。為此，我盡自己的努力，希望大家也能發現工作中的忘我境界，並朝那個方向努力。
此外，大家也要對工作抱有敬畏之心，要專心致志地工作。僅靠小聰明敷衍了事是不行的，草草了事或者拖拖拉拉也是不行的，必須要投入工作中，和工作完全融為一體。
工作是神聖的，全身心投入工作當中，會讓工作的人有一種神聖的感覺，這時便進入了工作的忘我境界。
我堅信，如果大家能夠進入工作中的忘我境界，一定能夠生產更多的優質產品，滿足代理商的期待，甚至為社會做出貢獻。也就是說，工作是為了回報社會，而不僅僅是為了自己做事。如此便能達到事業的繁榮，也能實現日本產業的復興和重建。

工作中的忘我境界（1945年12月5日）
《松下幸之助發言集29》