1987 年，43 歲的中年人因生活所迫，不得不走上創業之路。35年來，這家公司從看人臉色的代理商蛻變成全球的 5G霸主。這名從中年危機站起來並創造商業奇跡的男人，就是任正非，這家公司就是華為公司。

《華為熵戰》的兩位作者深入到企業經營的更底層，發現華為的所有經營活動都是在對抗無所不在的熵增。任正非曾說:“我們研究熵增定律裡面的熵死現像，是為了避免華為過早死亡，避免過早死亡就要了解關於死亡的終極理論。”因此，兩位作者從有效對抗熵增的角度來演繹展開華為是如何從幾個人發展到近 20 萬人、其間遭遇各種艱難險阻、實現從無序到有序並持續進化的。閱讀完本書除了可以一探這個中國品牌如何走向世界舞臺，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重圍的。

《華為熵戰》這本書的價值，就是把任正非思想的底層邏輯展現給了讀者，並運用大量的華為管理實踐案例，幫助讀者進一步去理解這一底層邏輯，了解一個真實的任正非及華為這家現像級企業。

湯獻華

25年致力於實踐、研究企業文化建設與人心凝聚課題，對打通科技與人文之間的界限有強烈興趣與熱愛，對任正非與稻盛和夫的經營哲學與思維方式有10年以上的研究歷程，經過多年大型央企中層、民企高層工作歷練。擅長從哲科思維切入，助力企業人的認知升級。目前，專注於“賦能團隊，成就幸福企業”的事業。

劉宏基

曾供職於華為技術有限公司，在華為期間連續四次績效評級為A，職級在短時間內提升三級；現為某上市公司高管。長期從事數理與計算機相關科學的研發工作，2018年獲“創客中國”國家電投大數據與智能應用創新創業大賽全國總決賽名。

熵增是一切美的破壞者，企業亦然。企業家存在的意義就是在各種動態變換中，帶領企業從小規模、低層次的秩序美不斷躍升到大規模、高層次的秩序美，其中核心的就是企業家的持續成長。任正非也有迷茫痛苦以致找不著北的時候，而企業家的迷茫是企業混亂的根源，華為也曾因此有過幾次大的戰略失誤，正是通過長期堅持艱苦奮鬥、開放式學習和不斷地自我批判纔戰勝了各種艱難坎坷，實現了升華加冕，華為纔得以持續發展。

                                                               ——好利來 羅紅

《華為熵戰》這本書的價值，就是把任正非思想的底層邏輯展現給了讀者，並運用大量的華為管理實踐案例，幫助讀者進一步去理解這一底層邏輯。

——偉事達 吳強                                                             

毫無疑問，華為是一家現像級企業，所以市面上研究華為的書很多，為什麼本書還要來湊熱鬧？因為華為的探索實踐很豐富，看華為有多種角度：人力資源、企業文化、研發、營銷、從戰略到執行、財經、數字化轉型等，甚至每個角度都可以寫多本書。然而，隻有找到一根主線把它們整體串起來纔能避免眼花繚亂進而掌握要領。就像晾曬衣物一樣，有襯衣、褲子、襪子等，顏色各異，功能不同，樣樣不可或缺，但隻要將其掛上晾衣繩，一切就井然有序、一目了然。

那麼，華為的那根“晾衣繩”是什麼？

本書的研究結論是：反熵增。

反熵增（熵減），就是華為一切思想和行動的“晾衣繩”，經由這根晾衣繩穿透，華為發展中不變的底層邏輯便水落石出，此時我們再去看任正非在各種情況下的決策，就不再是霧裡看花、管中窺豹，而是洞若觀火、成竹在胸。也就是說，找到了這根“晾衣繩”，就能更好地“看透”任正非、理解華為，我們也就能從表面紛繁復雜的華為之“what（做了什麼）”“how（如何做）”中，找到華為之“why（為什麼做）”，進而便可舉一反三。

任正非在一次與華為首席管理科學家——中國人民大學的黃衛偉教授交流管理問題的時候發現，自然科學與社會科學有著同樣的規律：管理的本質是構建秩序，有序就是熵減，無序即是熵增。本質上，管理之道與熱力學第二定律確有相通之處：企業生命周期演進也是熵由低到高，逐步走向混亂，失去發展動力直至終走向死亡的。

理通百事通。2012年，任正非在與2012實驗室的專家座談中，次在內部提到了熵。他說：“我把熱力學第二定律從自然科學引入到社會科學中來，意思就是要拉開差距，由數千中堅力量帶動15萬人（2012年華為員工總人數）的隊伍滾滾向前。我們要不斷激活我們的隊伍，防止‘熵死’。我們絕不允許出現組織‘黑洞’，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。”自此，任正非就把“反熵增”納入思考華為管理問題時的重要考量：在他看來，熵增定律是宇宙萬物運行的基本規律，抓住了這一規律，就能穿透企業管理中的諸多表像迷霧，直擊事物的本質。熵思維，自此成為任正非海納百家思想後形成的獨特的思維方式並在華為徹底貫徹。這在全球企業界是一個創舉。

實際上，任正非在通過黃衛偉教授特別關注到熵增定律之前，他的管理思想和實踐行動就已有不少與反熵增有暗合之處，隻不過，那時的他還未將其上升到繫統理論高度。正是“熵”，讓任正非得以用一個高度貼切的科學術語精練概括出華為的重要管理思路，這可以用任正非多年來苦思冥想的一個問題來表達：企業如何持續充滿活力？

這不是一個簡單的問題，而是關乎企業生死存亡的根本性問題。這不僅僅是任正非之問，也是東西方所有企業家之問。