理論篇 第1章 熵增定律:生命與非生命的終極定 問:為什麼要學熵增定律 反熵增:華為的“晾衣繩” 熵增定律:科學法則 釋:熵之形 個人熵 家庭熵 企業熵 解:從無序到有序 克勞修斯熵:繫統宏觀度量 玻爾茲曼熵:從宏觀到微觀 進化論與熵增定律的矛盾 耗散結構理論:反熵增的要素 結語:從熵世界觀到熵思維 開放思維:活下去 耗散思維:厚積薄發 聚焦思維:力出一孔、利出一孔 能級差思維:組織充滿活力 實踐篇
第2章 開放:一杯咖啡吸收宇宙能 開放之道 看過世界,纔有世界觀 一杯咖啡對接宇宙智慧 自我批判是開放之本 向客戶而生 開放之術 炸開金字塔塔尖 華為藍軍 心聲社區 開放的藝術 結語:開放是負熵之始
第3章 遠離平衡態:以奮鬥者為本
華為職級體繫 華為分錢法 短期激勵:月薪 及時激勵:關鍵節點獎金 補貼 中期激勵:年終獎 長期激勵:ESOP TUP ESOP1 超長期激勵:員工退休留股 華為分權法 華為分機會法 華為分榮譽法 結語:從價值創造、價值評價、價值分配到價值追求
第4章 非線性:方向要大致正確 戰略非線性 從“以技術為中心”到“以客戶為中心”轉型 從有線向無線的技術轉型 從國內邁向全球的拓展轉型 從“一棵樹”到“三棵樹”的商業模式轉型 從“三棵樹”向“一片森林”的生態型組織轉型 文化非線性 創業生存期:口號式文化 理性成長期:價值主張繫統化 全球化拓展期:文化與國際接軌 生態孵化期:多成為一,一增益多 運營非線性 1996年市場部集體大辭職 2000年內部創業 2007年萬人大辭職 結語:企業是企業家專注力的微積分
第5章 漲落:組織必須充滿活力 人纔計劃 全球“搶人” “天纔少年”計劃 看好“歪瓜裂棗”| 為鳳築巢 人纔有效管理 奮鬥、選撥與淘汰 人纔流動與成長 華為大學持續賦能 結語:呼喚有集體意識的英雄
解析篇 第6章 企業家是企業的麥克斯韋妖 麥克斯韋妖:從無序到有序的推手 任正非:華為的麥克斯韋妖 任正非的“胎記” 任氏吸能器 思想權與文化權 組織建設 攻入無人區 任正非的後一戰 與熵共生 結語:這世界有條路叫“任正非路”
後記 任正非的熵思維與稻盛和夫的量子思維 致謝 參考文獻
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