小而美，不僅是產品設計時的一種審美取向，也是當下很多公司采用的一種流行的組織模式。小公司戰略決策更高效，適應市場更靈活，組織轉型更便捷……所以，很多創業型公司正在由大變小、由繁變簡，逐漸形成規模雖小但競爭力極強的極簡團隊。
極簡團隊的規模一般在10人以下，辦公場所隻有兩三間，幾位創業精英成員，大家一起討論公司的大小事情，決策公司的項目進程，經常開展頭腦風暴，時時爭得面紅耳赤，喫在一起，甚至住在一起。這是非常簡單卻又充滿生命力的公司模式。
亞馬遜CEO傑夫·貝索斯曾提出“兩個披薩原則”，意思是如果兩個披薩都喂不飽一個團隊，說明這個團隊太大了。貝索斯之所以把披薩的數量當成衡量團隊大小的標準，是因為他深刻意識到人的大腦無法處理更多人的意見，人多的結果往往導致人雲亦雲，無法凸顯個人的獨特想法。而較少人參加的團隊協作往往能夠取得更好的效果。兩個披薩無非管夠六七人。這樣的小公司在大都市隨處可見，而且已經成為一種流行趨勢。
曼哈頓是紐約繁華的商業中心，這裡摩天大樓扎堆，聚集了大量非常有潛力的小公司。
一位叫麥克的年輕人在一次機緣巧合下從密歇根來到了曼哈頓，加入了他的大學同學吉米創辦的程序開發公司。然而，當他走進公司的那一刻，他以為走錯了地方，因為這裡沒有穿西裝打領帶的精英人士，也沒有方方正正的工位格子間。工作室隻有6個人，加上新來的麥克一共7人。大家圍攏在桌邊討論著什麼，旁邊散放著各種零食、飲料。
一位熱心的同事給麥克遞過來一瓶飲料，說：“相信我，這裡有你想不到的樂趣！”
麥克悄悄地問旁邊的吉米：“你真的是這裡的老板嗎？這裡有制度嗎？”
吉米說：“是的，這是我的公司，不過他們不叫我老板，叫我老大。制度？開什麼玩笑！這裡不會像大公司那樣死板。”
大家圍在一起，聽著大衛·鮑伊的音樂，說說笑笑……原來是在召開項目研發的頭腦風暴會議。
“沒關繫，你可以先嘗試幾天。”吉米對麥克說。
當然，一段時間後，麥克很快適應了這裡的工作氛圍，也喜歡上了小團隊高效協作的行事方式。
不得不說，相比於大公司經常出現的溝通不暢、推諉扯皮、人際關繫復雜、人心渙散等現像，極簡團隊的確具有很多優勢：成員之間可以更深入溝通，工作氛圍融洽和諧；每人負責一個項目，權責利直接掛鉤；大家更容易形成凝聚力，有很強的歸屬感；為關鍵的是，決策更靈活，利出一孔，易達成共識，快速響應外界變化。
當然，不是任何一家極簡公司都能在如此激烈的市場環境中存活下來。想要活著且活得好，首先必須想清楚三件事：，你要做什麼；第二，你要怎麼做；第三，你要做多久。
做什麼，決定了公司的發展方向，涉及公司做什麼產品、做什麼項目等。不同的產品或項目決定了不同的市場定位，以及所需要整合的資源等。
怎麼做，決定了公司的業務流程和綜合繫統模式，涉及公司如何組建團隊、打造核心優勢、尋找用戶、聚焦用戶等。隻有搞清楚這些，纔能集中力量開拓市場。
做多久，決定了創業者的長遠眼光和發展規劃，涉及個人影響力、團隊凝聚力、如何分好錢、如何落實發展資金等。創業者切忌盲目和胸無大志，否則隻會一敗塗地，得不償失。
所以，團隊要小，經營也要更到位。隻有小而精、簡而美，極簡團隊纔能變得強大而富有生命力。
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