仁達方略管理咨詢公司

國內領先的大型管理研究與咨詢機構，集團管理權威。公司致力於為企業、政府及非營利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。以提供操作性強的個性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實際問題、提升管理水平、實現戰略目標贏得客戶信任和贊譽。

公司注重實證研究，在國企改革、戰略、組織、集團管控、人力資源和企業文化等多個領域取得成果，首創了多套行業領先的管理理論和咨詢模型，並在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產等眾多行業的咨詢實踐中得到普遍驗證，進而被業內人士廣泛使用和借鋻。獲得的榮譽有：北京市著名商標、國家高新技術企業、中關村高新技術企業、渣打銀行 “成長性新銳企業獎”、品牌中國總評榜 “中國咨詢業十大專業品牌”。

王吉鵬

著名管理學者，集團管理權威專家，仁達方略管理咨詢公司董事長。

首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，繫統研究並形成了體繫獨特的&ldqu化戰略”理論和“產融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體繫與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。

擔任國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰略實論》《集團管控》《企業文化建設》《管理感悟》等個人專著50餘部，並主持出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源等繫列圖書。

目錄
推薦序一
推薦序二
前言
部分政策性重組背景
章國企重組新態勢：政策性重組如火如荼/?2
一、政策性重組形勢/?2
二、政策性重組主要模式/?3
三、未來重組趨勢/?5
四、重組需要秉持的原則/?5
第二章中國特有的政企轉換模式：
組建國有資本投資、運營公司/?8
一、國有資本投資、運營公司定位/?8
二、國有資本投資、運營公司業務布局/?10
三、國資委管理與授權/?18
四、組建國有資本投資、運營公司工作流程/?24
第二部分重組企業管理要素與模式方法
第三章集團戰略定位/?30
一、國有企業改革新使命/?30
二、集團定位/?35
三、戰略選擇/?39
四、戰略定位/?44
五、戰略布局/?52
第四章板塊劃分與業務整合/?57
一、搭建業務板塊/?57
二、推進業務整合/?58
三、T出非戰略性及低效無效資產/?73
第五章總部定位/?80
一、總部的一般功能/?81
二、不同管控模式下的總部定位/?82
三、總部對下屬單位的管控/?85
四、混合所有制改革企業的差異化管控/?88
五、集團與下屬公司的權責體繫/?92
第六章國企改革熱點：瘦身健體/?95
一、調整組織架構/?96
二、壓縮管理層級/?98
三、壓縮總部部門和人員/?100
第七章完善法人治理和公司章程/?102
一、黨委（黨組）的雙核作用/?103
二、“三會一層”的建設與運作/?111
三、股東事務/?123
四、外派人員/?127
第八章建立職業經理人制度/?134
一、職業經理人的主要來源/?134
二、職業經理人的基本條件/?135
三、職業經理人的選聘流程/?137
四、職業經理人的薪酬結構/?138
五、職業經理人的契約化管理/?142
六、職業經理人的考核評價/?150
七、職業經理人的激勵與約束機制/?152
八、職業經理人的T出方式與流程/?155
第九章推動企業文化融合/?157
一、重組過程中的企業文化衝突/?158
二、選擇合適的企業文化融合模式/?161
三、企業文化融合的主要工作/?165
四、企業文化融合成功的關鍵要素/?168
五、企業文化融合各部門職責分工/?170
第十章推進品牌整合/?173
一、集團品牌整合模式/?173
二、建立有效的品牌管理模式/?175
三、明晰集團品牌構架/?177
四、推進品牌整合的有效措施/?178
第三部分重組企業發展目標
第十一章推動企業高質量發展/?182
一、國有企業高質量發展的內涵/?184
二、國有企業高質量發展的路徑/?189
第十二章創建世界一流企業/?192
一、世界一流企業的內涵/?193
二、世界一流企業的評價體繫/?194
三、創建世界一流企業的路徑/?196
後記/?205
參考文獻/?209

前言
推進國有經濟布局優化和結構調整是國企改革重要內容，是新一輪深化國資國企改革的重頭戲，旨在通過繫統性重構，推動國有資本向關繫國計民生的重要行業和關鍵領域集中，提高國有資本配置和運營效率，激發企業活力，做強、做優、做大國資和國企，增強國資國企的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，更好地發揮其服務國家戰略的作用。國企重組是加快國有經濟布局、優化結構調整、提升資源配置效率的重要舉措，對於維護產業鏈供應鏈穩定、加快培育具有全球競爭力的世界一流企業具有重要意義。
由此可見，國企重組不是為了重組而重組，其目的是從整體上和戰略上改善企業的經營管理狀況，增強企業的市場競爭力，推進企業創新，使企業持續健康發展。仁達方略研究認為，國企在程序上完成重組僅僅是步，在發展戰略、組織管控、人力資源、企業文化等方面實現深度融合，纔能達到重組的目的，實現“1 1>2”的效果。因此仁達方略結合二十多年來的咨詢經驗，重點介紹重組企業的核心管理要素與模式方法，為重組企業穩健發展提供指引。
本書共有三大部分：部分從國企重組主要態勢和政企轉換的改革導向方面總結當前重組背景；第二部分重點介紹重組企業集團戰略定位、板塊劃分與業務整合、總部定位、國企改革熱點、法人治理和公司章程、職業經理人制度、企業文化融合、品牌整合八個核心管理要素的整合管理模式方法；第三部分結合新時代發展要求，重點闡述重組企業推進高質量發展和創建世界一流企業的發展目標與發展路徑。