本書研究了卓越運營管理體繫的三個核心問題:Why、What、How。
01 引用宏觀的數據和微觀的案例,剖析企業面臨的主要挑戰和痛點:戰略執行、人纔培養。
02 基於可持續的競爭優勢的定位,闡述卓越運營管理體繫在戰略執行和人纔培養兩方面所創造的價值。
03 以冰山模型為框架,解析卓越運營管理體繫的三個不同層次的內涵:工作方法、價值觀、文化理念。
04 運用AGIL方法指導如何設計卓越運營管理體繫。
05 設計3S框架以指導如何實施卓越運營管理體繫。
為了便於讀者更好地理解以及參考案例進行實踐,以如意智能科技為例,完整地剖析了Why、What、How的三個關鍵環節。