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  • 數智化轉型:企業升級之路
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    772-1120
    【優惠價】
    483-700
    【作者】 張良友,王鵬 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115607393
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:128開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115607393
    作者:張良友,王鵬

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2023年03月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    中國工程院院士鄭緯民、小米集團戰略投資管理合伙人李建濱、PingCap CTO 黃東旭等業界人士聯名推薦;

    用繫統的企業數智化轉型知識以滿足求變者的學習需求;

    精選產業數智化轉型的多行業成功案例,為實踐者指明實施路線圖;

    提煉的數智化轉型通用的框架,為管理者答疑解惑。

     
    內容簡介

    本書介紹企業數智化轉型的時代背景、數智化要義、數智化基石、企業數智化轉型案例,以及數智化轉型的風險和未來展望等內容。

    本書既適合希望了解企業數智化轉型的整體方法與路徑的讀者閱讀,也可以作為企業數智化轉型的實際參與者的參考用書。

    作者簡介

    張良友 高級工程師,北京大學學士,中國社會科學院碩士;中國社會科學院管理科學與創新發展研究中心企業數字化轉型研究員;國家互聯網數據中心產業創新戰略聯盟(NIISA)技術委員會副主任委員、上海現代服務業聯合會大數據中心顧問;國家首席技術官聯盟特聘顧問;曾先後擔任恆生電子研發中心副總經理,曠視科技高級技術總監,中國惠普技術總監等;長期從事人工智能、數字化、金融科技等領域的實踐和研究;先後主持參與軟著30多個,發明專利20多項。 王鵬 高級工程師,中國石油大學(北京)博士,卡爾加裡大學訪問學者;石化盈科信息技術有限責任公司華南區域分公司副總經理;曾任中國石油天然氣股份有限公司石油化工研究院高通量實驗室經理;長期從事能源化工企業供應鏈優化、MES、智能制造、工業互聯網、5G和數字經濟等方面的應用研究和實踐,多次承擔中國石化重大課題項目。近兩年申請了1個軟著,發表了5篇論文,其中兩篇中文核心期刊論文

    目錄
    目錄

    第1章.企業數智化轉型的時代背景1

    1.1數字經濟時代2

    1.1.1數字經濟的產生與發展2

    1.1.2數字經濟的內涵與特征5

    1.1.3數字經濟的組成與結構15

    1.1.4數字經濟發展新態勢17

    目錄

    第1章.企業數智化轉型的時代背景1

    1.1數字經濟時代2

    1.1.1數字經濟的產生與發展2

    1.1.2數字經濟的內涵與特征5

    1.1.3數字經濟的組成與結構15

    1.1.4數字經濟發展新態勢17

    1.2數字經濟政策18

    1.2.1全球主要經濟體的數字經濟政策19

    1.2.2我國數字經濟政策21

    1.3企業數智化轉型的必然性25

    1.3.1全球數智化趨勢26

    1.3.2政府政策導向27

    1.3.3行業競爭態勢28

    1.3.4市場需求倒逼企業進行數智化轉型28

    1.3.5總結29

    第2章.數智化要義30

    2.1科技形態的變革31

    2.1.1信息化31

    2.1.2數字化33

    2.1.3數智化34

    2.2數智化發展概況36

    2.2.1大數據的發展現狀與問題37

    2.2.2人工智能的發展現狀與問題38

    2.2.3數字化的發展現狀與問題39

    2.2.4數智化的發展現狀與問題40

    2.3企業數智化成熟度模型41

    第3章.數智化基石46

    3.1數智化基礎設施47

    3.1.1互聯網47

    3.1.2物聯網47

    3.1.3雲計算53

    3.2數智化核心技術57

    3.2.1大數據57

    3.2.2人工智能59

    3.2.3區塊鏈62

    3.3技術新宇宙63

    3.3.1虛擬辦公64

    3.3.2虛擬企業65

    3.3.3虛擬產業概述76

    第4章.企業數智化轉型79

    4.1企業戰略理論80

    4.1.1企業戰略概述80

    4.1.2企業戰略管理的過程84

    4.1.3企業戰略管理問題88

    4.2企業組織的數智化轉型89

    4.2.1企業組織概述89

    4.2.2組織設計92

    4.2.3組織設計面臨的挑戰96

    4.3企業營銷的數智化轉型97

    4.3.1企業營銷概述98

    4.3.2企業營銷機會分析102

    4.3.3企業營銷面臨的挑戰105

    4.4企業產品的數智化轉型105

    4.4.1產品的概念106

    4.4.2產品開發流程108

    4.4.3產品開發面臨的挑戰111

    4.5企業生態的數智化轉型112

    4.5.1企業生態的概念112

    4.5.2企業生態繫統的演化117

    4.5.3企業如何適應生態的變化119

    4.6數智化轉型落地120

    4.6.1數智化轉型分析120

    4.6.2企業變革八步法120

    4.6.3數智化轉型的步驟121

    第5章.企業數智化轉型案例126

    5.1農業數智化轉型案例127

    5.1.1“三位一體”智慧農業127

    5.1.2智慧溫室133

    5.1.3設施農業136

    5.2工業數智化轉型案例140

    5.2.1某建築企業的數智化轉型140

    5.2.2某化工企業的數智化轉型146

    5.2.3某智能制造企業的數智化轉型150

    5.3服務業數智化轉型156

    5.3.1某銀行的數智化轉型156

    5.3.2某證券公司的數智化轉型165

    5.3.3某零售企業的數智化轉型172

    第6章.風險與展望177

    6.1數智化轉型的風險178

    6.1.1財務風險178

    6.1.2安全風險180

    6.1.3合規風險183

    6.1.4技術風險185

    6.2數智化企業的未來187

    6.2.1企業組織的全虛擬化188

    6.2.2企業經營的全智能化188

    參考文獻 191





    媒體評論

    企業“數智化轉型”既不是喊一句口號、添加一些設備、購買一些軟件就可實現的,也不是“數字化”的延伸,而是在不斷加強“數字化”的基礎上,通過增加人工智能算法,使管理者能夠從管理的細節中“跳”出來,從而幫助管理者在更高的層面專注企業的發展。因為加入智能算法,所以,“數智化轉型”很大程度上是一種顛覆性的“革命”。隻有管理者對企業經營管理有深入了解,而且對智能化也有一定了解,企業纔能實現“數智化”,“數智化”纔能在企業經營管理中發揮作用。“數智化”是否真的能在轉型後的企業中發揮作用,需要有一個可量化的衡量













     
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