目錄
推薦序
數字化加速度：企業可持續發展與價值貢獻新探索
總論
1
數字化時代的管理變革/ 1
陳春花
中國管理模式50 人 論壇聯合創始發起人
徐少春
中國管理模式50 人 論壇聯合創始發起人
金蝶集團董事會主席兼CEO
王方華
中國管理模式50 人 論壇2021 年度輪值主席
上海交通大學安泰經濟與管理學院原院長、教授
總論
2
打造學習型組織，鑄就百年強企之路/ 4
蔣錫培
中國管理模式50 人 論壇成員
遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記
總論
3
數字化轉型需要一把手的領導力/ 7
毛基業
中國管理模式50 人 論壇成員
中國人民大學商學院原院長、教授
總論
4
構建整體動態適配型組織是數字時代企業發展的核心
密碼/ 13
薄連明
中國管理模式50人 論壇成員
TCL集團前執行董事、總裁，光峰科技合伙人、CEO
總論
5
黑海戰略：萬物互聯時代的新戰略模式/ 18
曹仰鋒
中國管理模式50人 論壇2020年度輪值主席
香港創業創新研究院聯合創始人、院長
總論
6
“利他”纔能“共生”，養老不是風口而是責任/ 25
談義良
中國管理模式50 人 論壇2021 年度輪值企業家召集人
九如城集團創始人
總論
7
達則兼善天下，功成不必在我/ 28
劉磅
中國管理模式50人 論壇成員
深圳達實智能股份有限公司董事長
總論
8
用中國傳統智慧重構領導力模型/ 31
徐少春
中國管理模式50 人 論壇聯合創始發起人
金蝶集團董事會主席兼CEO
總論
9
共生成長的企業文化賦能企業可持續成長/ 34
樂國林
中國管理模式50人 論壇2022年度輪值主席
青島理工大學圖書館館長、教授
總論
10
在數字化轉型中探求企業文化的本質/ 37
傅勝龍
中國管理模式50人 論壇2022年度輪值企業家召集人
大漢控股集團有限公司黨委書記、董事長、大漢國際工匠院
創始人
總論
11
2021中國管理模式50人 論壇洞察報告：創新、生態、
數字/ 40
中國管理模式50人 論壇
章北新建材：構建價值共生的綠色智慧建築生態/ 43
40年，孕育全球大石膏板產業集團/ 44
全方位占領制高點，打造工業標杆/ 51
從0到1，再到N，引領全球綠色建築生態創新/ 60
北新建材的長期主義與價值共生/ 61
第二章東方國際：老牌國企的鳳凰涅槃/ 64
一體兩翼三支撐/ 66
老牌國企的改革之路/ 67
老牌國企的品牌涅槃/ 71
東方國際的長期主義與價值共生/ 76
第三章陝鼓：從隱形冠軍到陝鼓模式/ 78
陝鼓的隱形冠軍之路/ 79
產品服務化實現綠色轉型/ 82
陝鼓成功轉型的關鍵使能因素/ 90
陝鼓模式展望/ 97
陝鼓的長期主義與價值共生/ 99
第四章美的：全價值鏈數字化運營的科技集團/ 102
數字化轉型戰略的解讀/ 105
數字化轉型實踐的演進/ 106
數字化下的組織變革與人纔引進及培養/ 115
數字化轉型歷程的再回顧/ 118
美的的長期主義與價值共生/ 119
參考文獻/ 122
第五章海信：構建智慧新生活生態繫統/ 123
戰略引領：一屏智連萬物/ 125
技術驅動：持續增長的動力/ 128
文化堅守：持續增長的基石/ 137
海信的長期主義與價值共生/ 145
第六章東方希望：順勢明道優術，“勢”在必行/ 148
順勢明道聚勢的文化/ 149
相對優勢的經營/ 152
量勢而行的管理/ 157
東方希望的長期主義與價值共生/ 164
第氣森林：四力重新定義飲料行業/ 167
商機洞察：發現消費升級下的飲料市場供需脫節/ 167
用戶需求至上：產品精準定義與打破常規的產品開發
邏輯/ 170
眾創模式：豐富企業內外部利益相關者的角色和交易
方式/ 175
數字化運營：一切數字化，一切共享化/ 182第八章中金嶺南：向善向上，共創共享/ 190
行業內首家以控股方式收購發達國家資源的企業/ 191
“向善向上”（長期主義）引領中金嶺南持續發展/ 192
“共創共享”（價值共生）助推中金嶺南穩健增長/ 199
向世界一流的多金屬國際化全產業鏈資源公司邁進/ 203
中金嶺南的長期主義與價值共生/ 204
第九章百潤：把一款產品做到一個品類的代名詞/ 207
從“百潤”香精到“RIO”預調雞尾酒/ 208
數字化是必經選擇/ 212
疫情衝擊下逆勢而上/ 216
百潤的長期主義與價值共生/ 217
中國管理模式傑出獎/ 219
中國管理模式50人 論壇/ 220
致謝/ 221