1.人本心理學代表人物看透人心後的提出的管理法則。如何提高員工積極性，讓員工感到被尊重的根源方法。2.全面闡述了推動福特汽車迅猛發展的“開明管理”理論3.“中科經典管理譯叢”，一切管理思想的源頭活水4.教育管理博士、以色列 SIT 創新導師、復旦大學管理學院高級管理人員發展中心總監傾情獻譯！

本書原名《優心管理》，首次出版於1965年，是亞伯拉罕.馬斯洛在加利福尼亞州的一家工廠進行研究時寫的一本日記，更是他對管理的總結與反思。這本書將需求層次理論融入管理的科學，認為員工內心也潛藏著不同層次的需要，滿足他們迫切的需要就可以激勵他們行動，成為員工成長的主要原因和動力。他的管理哲學精義是:越注重企業的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。在他看來，優秀的領導者必須專注於客觀的環境條件，有決斷力，並在必要時有抗爭的勇氣

亞伯拉罕·馬斯洛：美國社會心理學家、人格理論家和比較心理學家，人本主義心理學的主要發起者和理論家, 心理學第三勢力的領導人。

目錄第 1 章自我實現的人對責任、工作、使命的態度第 2 章工作、責任、使命——關於自我實現的補充說明第 3 章自我實現的責任第 4 章對於不同管理階層的管理方針第 5 章關於開明經濟和管理第 6 章管理政策對不同個體的忽視第 7 章增長與倒退力量的平衡第 8 章關於開明管理與組織理論的目標與指示第 9 章倒退的力量第 10 章關於工作環境中的自尊心第 11 章管理是一種心理學實驗第 12 章開明管理是愛國主義的一種表現形式第 13 章心理健康與優秀管理者、主管、領班等人的特征之間的關繫——讀利克特著作有感第 14 章關於心理健康與優秀管理者特征之間關繫的進一步說明——讀利克特著作有感第 15 章關於開明管理第 16 章開明管理的副產品第 17 章關於協同作用第 18 章無限利益的協同原則與無限利益的反協同原則第 19 章關於論協同作用的補充說明第 20 章關於共存物動力學和整體性、有機思維第 21 章關於 B- 價值觀念（遠期目標和終極目標）第 22 章關於領導力第 23 章關於優越的人（生物學上的優越和主導者）第 24 章十分卓越的老板第 25 章關於箭頭湖的非結構小組第 26 章關於創造力的論述第 27 章關於創造性人纔的論述第 28 章關於存在心理學的論述第 29 章關於存在心理學的補充論述第 30 章關於企業家的論述第 31 章關於利潤、稅收、成本、貨幣、經濟學等概念的重新定義第 32 章關於利潤的補充論述第 33 章關於利潤、成本等概念的重新定義第 34 章開明的推銷員和客戶第 35 章關於推銷員和客戶的進一步論述第 36 章關於推銷員和推銷技巧第 37 章低層次的抱怨、高層次的抱怨和超越性的抱怨第 38 章社會改良理論和緩慢變革理論第 39 章開明管理政策的重要性參考資料

馬斯洛教授的這本書繞過了傳統的學術術語和 科普寫作中無處不在的枯燥，避免了類似於“地獄地圖”或居高臨下的教育式談話那樣的所謂通俗科學寫作的陷阱。這本書由這位富有想像力和經驗的學者撰寫，為進行真實實驗提供了一個出口，一個檢驗假設的機會，即使是看似不合理的假設。看看這些普通的學術進展，人們通常會得到這樣的印像，即行為科學家的腦海中從未有漂泊不定的想法或無法檢驗的假設。在本書中，我們給一位行為科學家提供了一個畫板，他則用其來完成可能是Z具創造性的工作。 馬斯洛教授的書可能有一個念不出來的書名，但我希望這不會嚇跑讀者。從打開第 1 頁開始，任何人就不該被這本書嚇跑了。這本書就像一個虛張聲勢的老實人一樣處理了馬斯洛的所有研究材料，那是一種強大的純真，既具有威脅性又驗證了一些廣泛持有的信念。他靠近這個對他來說是新領域的學術範疇，即組織心理學，沒有熟練的資歷，並在此過程中致力於真正的見解和新的學習領域。 沃倫·G. 本尼斯 馬薩諸塞州劍橋 1965 年 9 月 6 日