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  • 業務增長戰略 : BLM戰略規劃7步法
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    872-1264
    【優惠價】
    545-790
    【作者】 樊輝 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121442230
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121442230
    作者:樊輝

    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2022年10月 

        
        
    "

    產品特色

    內容簡介

    本書聚焦於 BLM(Business Leadership Model,業務領先模型)在業務戰略管理領域的 具體應用,從業務經營者的角度重點闡述了業務戰略管理三部曲——戰略 設計、戰略解碼與戰略執行的核心內容。全書共7章,第 1 章至第 6 章分別介紹了 BLM 戰略規劃 7 步法中每一步的工具方法和邏輯過程,完成對業務戰略的設計和解碼,這是業 務戰略管理三部曲前兩部的內容。第 7 章重點聚焦於戰略執行過程中的瓶頸突破,這是業 務戰略管理三部曲第三部的內容。後的"結語”部分,針對業務戰略的管理以及 BLM 戰略規劃 7 步法的實際應用,提供了一些重要的策略性建議。

    作者簡介

    樊輝,產品開發與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。擁有超過15年的產品開發與研發管理經驗,其中包括10年在華為的工作經歷,其間曾任華為戰略項目及尖刀產品的項目經理、研發總監、PDT經理等職務,在業務戰略規劃、客戶需求洞察、產品開發管理、研發人纔培養等方面積累了豐富的實戰經驗,所負責產品的全球市場份額多年穩居同行業的位,所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。自2015年進入咨詢行業後,以繫統思考和瓶頸理論為基礎,結合多年的研發管理經驗,在BLM業務戰略規劃、基於IPD的研發體繫改進和傳統行業產品經理人纔培養三大領域均獨創了一套深受企業和學員認可的繫統方法。依據這三套聚焦業務成長瓶頸,並極具落地實操性的繫統方法,主持了幾十家企業的業務戰略規劃,研發體繫變革,產品經理及項目經理培養的咨詢、培訓和實施輔導,獲得了企業和學員的一致好評。

    目錄
    目錄

    序言 內容摘要
    導 論 戰略制勝的 BLM思維框架
    為什麼要制定業務戰略2
    企業戰略的三個層次2
    如何界定一個業務和3
    為什麼要制定業務戰略4
    各層戰略的 SP 及 BP 之間的關繫7
    戰略管理體繫 DSTE8
    業務戰略規劃團隊的組成9
    業務戰略規劃團隊各主要角色的職責9
    業務戰略規劃 7 步法11
    華為導入 BLM 的歷史背景13

    目錄

    序言 內容摘要
    導 論 戰略制勝的 BLM思維框架
    為什麼要制定業務戰略2
    企業戰略的三個層次2
    如何界定一個業務和3
    為什麼要制定業務戰略4
    各層戰略的 SP 及 BP 之間的關繫7
    戰略管理體繫 DSTE8
    業務戰略規劃團隊的組成9
    業務戰略規劃團隊各主要角色的職責9
    業務戰略規劃 7 步法11
    華為導入 BLM 的歷史背景13
    為什麼要用 BLM 替代 MM 作為戰略規劃工具14
    不是所有的戰略規劃都可以用 BLM 的15
    業務戰略規劃 7 步法概要16
    制定業務戰略的方向性錯誤19
    第 1 章 以終為始的績效雙差分析
    戰略是由差距激發的22
    業務模式的五個關鍵業務要素23
    業務戰略的性原理24
    業績差距的分析過程與方法25
    業績差距根因分析的時機與邏輯29
    差距分析結果示例30
    第 2 章 喚醒渴望的戰略意圖設計
    戰略願景、使命及目標34
    戰略意圖要敢於挑戰當前的業務領域定位35
    戰略意圖的設計模板及示例36
    業務戰略是對總體戰略的解碼37
    總體戰略制定路線圖39
    某機電控股集團總體戰略示例41
    第 3 章 由外而內的市場機會洞察
    市場洞察的過程與方法概述48
    市場洞察之宏觀趨勢分析50
    通過業務繫統分析宏觀趨勢的影響51
    宏觀趨勢分析案例53
    市場洞察之行業環境分析56
    市場細分是客戶需求分析的前提63
    客戶需求分析的思考邏輯67
    到底什麼纔是客戶的真實需求69
    JTBD 需求理論70
    什麼不是客戶的真實需求73
    客戶需求的市場機會識別75
    市場洞察之競爭對手分析77
    競爭對手或行業標杆分析的思考邏輯77
    競爭對手或行業標杆的分析框架78
    內部運營分析的思考邏輯81
    業務模式價值創造能力的評估82
    競爭優勢及核心競爭力的評估84
    內部運營能力現狀梳理87
    當前產品的定位及組合分析88
    內部運營能力現狀分析90
    市場洞察之綜合分析92
    第 4 章 繫統的業務模式創新設計
    企業價值增長的新引擎94
    價值在各種業務模式之間的轉移94
    推動企業價值增長的新引擎:業務模式創新95
    客戶需求的裂變是推動價值轉移和業務模式創新的
    原動力97
    價值轉移理論為業務戰略規劃帶來的三點啟示100
    業務戰略的核心是業務模式創新102
    業務戰略的核心是業務模式創新103
    三種業務模式創新類型104
    兩種破壞式創新的判斷依據106
    破壞式創新及其業務戰略類型108
    破壞式創新給業務戰略規劃的啟示108
    破壞式創新的客戶接納周期模型109
    業務增長的第二曲線及業務戰略類型111
    業務模式設計之客戶選擇115
    基於客戶需求的市場細分方法116
    細分市場的投資機會組合評估119
    各細分市場業務模式創新策略的選擇122
    業務模式設計之價值主張125
    價值主張設計方法125
    三種常見的價值主張趨勢127
    “與其更好,不如不同”的價值主張設計128
    基於 JTBD 的價值主張創新設計方法130
    業務模式設計之盈利模式131
    盈利模式不是商業模式132
    盈利模式中交易結構的設計134
    盈利模式中盈利點的設計135
    常見的盈利模式及其分類137
    業務模式設計之業務範圍139
    IBM PC 機業務範圍選擇的成功與失敗140
    客戶接納周期不同階段的業務範圍選擇142
    為我所用或為我所控的價值鏈優化與重構143
    業務模式設計之戰略控制145
    競爭優勢的四種類型及其戰略控制點145
    不以高毛利為基礎的性價比不是有效的護城河149
    以創造客戶價值為前提的差異化纔具有競爭優勢150
    先鎖定客戶再提高客戶的忠誠度151
    規模經濟效應是低成本與客戶鎖定的結合151
    沒有競爭優勢的出路是高效運營152
    構建基於核心競爭力的競爭優勢153
    業務模式的繫統思考與評估154
    各細分市場業務模式的整合155
    業務模式設計的繫統思考155
    新業務模式的價值創造能力評估157
    業務設計過程的復雜性與結果的簡單性158
    第 5 章 一致的業務策略和路標規劃
    業務策略,從戰略到執行的橋梁162
    業務增長路徑及增長策略設計164
    研發策略及產品路標規劃167
    產品定價策略設計169
    渠道組合策略設計173
    價值主張的營銷定位設計175
    業務策略及業務計劃的整合178
    破壞式創新業務的運營策略180
    第 6 章 戰略解碼及年度經營計劃
    BEM 戰略解碼工具及過程184
    戰略解碼的核心是必贏之戰187
    識別組織支撐能力的短板189
    基於 GAPMB 的問題根因分析方法191
    5WHY 法對解決繫統性問題的不足192
    基於 GAPMB 的繫統問題根因分析法193
    第 7 章 戰略執行中的瓶頸突破
    戰略執行瓶頸的識別與突破214
    戰略執行力不足的衝突表現214
    戰略執行的衝突是追求成長與追求穩定之間的
    衝突217
    如何解決戰略執行中的衝突218
    領導力是戰略管理的根本221
    BLM 的領導力是設計型領導力221
    BLM 的領導力是結果導向的領導力223
    價值觀及文化的杠杆作用225
    價值觀是戰略管理的基礎225
    文化反映了組織的個性226
    華為組織氛圍的診斷工具 Q20227
    經營分析與戰略復盤229
    結 語
    業務戰略管理的策略性
    建議
    建議一:戰略是打出來的232
    建議二:適時開闢第二曲線233
    建議三:制定業務戰略的目的是求發展而非競爭235
    建議四:依據市場類型設計業務戰略236
    建議五:達成戰略共識比輸出一堆文檔更重要237
    參考文獻 239





     
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