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  • 軟件定義智慧企業:企業應用軟件賦能數字化轉型
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    982-1424
    【優惠價】
    614-890
    【作者】 彭俊松 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111717386
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111717386
    叢書名:數字化轉型繫列

    作者:彭俊松
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2023年02月 


        
        
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    產品特色

    編輯推薦
    什麼是智慧企業?如何進行數字化轉型?
    德國工業4.0的發起單位,全球財富500強背後的管理大師。1972年成立於德國的歐洲市值z大的科技公司用70重寫核心產品4億行代碼的軟件公司SAP(思愛普),用50年的實踐揭秘
    軟件如何定義智慧企業,智慧企業與數字化轉型的內在關繫,應用軟件賦能企業數字化轉型的未來趨勢、底層邏輯、實戰方法和實現路徑。

    本書的讀者包括以下幾大類:
    1)制定企業數字化戰略和推動企業數字化轉型的高級管理人員。由於企業應用軟件在企業數字化轉型中的重要性,他們迫切需要了解這方面的知識。
    2)實施企業數字化轉型項目的業務人員和技術人員,其中既包括企業的員工,也包括項目實施過程中涉及的軟件供應商的員工。
    3)其他與數字化轉型相關的各類專業人士、大專院校的學生,以及IT行業的廣大從業人員。













    什麼是智慧企業?如何進行數字化轉型?


    德國工業4.0的發起單位,全球財富500強背後的管理大師。1972年成立於德國的歐洲市值z大的科技公司用70重寫核心產品4億行代碼的軟件公司SAP(思愛普),用50年的實踐揭秘


    軟件如何定義智慧企業,智慧企業與數字化轉型的內在關繫,應用軟件賦能企業數字化轉型的未來趨勢、底層邏輯、實戰方法和實現路徑。


     


    本書的讀者包括以下幾大類:


    1)制定企業數字化戰略和推動企業數字化轉型的高級管理人員。由於企業應用軟件在企業數字化轉型中的重要性,他們迫切需要了解這方面的知識。


    2)實施企業數字化轉型項目的業務人員和技術人員,其中既包括企業的員工,也包括項目實施過程中涉及的軟件供應商的員工。


    3)其他與數字化轉型相關的各類專業人士、大專院校的學生,以及IT行業的廣大從業人員。













     
    內容簡介
    本書是一本全面繫統地講述企業應用軟件如何幫助用戶實現數字化轉型的專業書籍。全書以打造智慧企業為主線,圍繞著企業應用軟件推動數字化轉型這一主題,對企業應用軟件的發展歷程和趨勢,以及助力數字化轉型的技術、過程和方法,都做了較為詳細的闡述。
    全書結合了來自全球著名企業應用軟件商SAP的技術積累和實踐,充分反映了當前這一領域的全球發展水平,是讀者了解國外數字化轉型前沿的有效途徑。













    本書是一本全面繫統地講述企業應用軟件如何幫助用戶實現數字化轉型的專業書籍。全書以打造智慧企業為主線,圍繞著企業應用軟件推動數字化轉型這一主題,對企業應用軟件的發展歷程和趨勢,以及助力數字化轉型的技術、過程和方法,都做了較為詳細的闡述。


    全書結合了來自全球著名企業應用軟件商SAP的技術積累和實踐,充分反映了當前這一領域的全球發展水平,是讀者了解國外數字化轉型前沿的有效途徑。













    作者簡介
    彭俊松 工學博士、管理信息繫統專業博士後,SAP大中華區副總裁、首席數字官、可持續發展業務負責人。他將SAP全球創新與中國實踐相結合,建立思想領導力,推動工業4.0/工業互聯網、可持續發展等數字化轉型業務。他著有九本信息化和數字化專著,為多家企業和商學院舉辦數字化講座和課程,並擔任中國工業互聯網產業聯盟副理事長、中德政府合作智能制造及生產過程網絡化專家組成員等職務。
    孫惠民 SAP中國首席數字化轉型專家,畢業於中山大學哲學繫。他在信息化管理領域深耕多年,長期從事企業管理,尤其是數字化轉型方面的研究、咨詢和實戰工作。他曾在中國石化工作多年,被多家知名IT媒體評為優秀CIO,也在多所高校從事過MBA和MPA的教學工作,理論素養深厚,善於從世界觀和方法論角度來分析事物的本質和規律。













    彭俊松 工學博士、管理信息繫統專業博士後,SAP大中華區副總裁、首席數字官、可持續發展業務負責人。他將SAP全球創新與中國實踐相結合,建立思想領導力,推動工業4.0/工業互聯網、可持續發展等數字化轉型業務。他著有九本信息化和數字化專著,為多家企業和商學院舉辦數字化講座和課程,並擔任中國工業互聯網產業聯盟副理事長、中德政府合作智能制造及生產過程網絡化專家組成員等職務。
    孫惠民 SAP中國首席數字化轉型專家,畢業於中山大學哲學繫。他在信息化管理領域深耕多年,長期從事企業管理,尤其是數字化轉型方面的研究、咨詢和實戰工作。他曾在中國石化工作多年,被多家知名IT媒體評為優秀CIO,也在多所高校從事過MBA和MPA的教學工作,理論素養深厚,善於從世界觀和方法論角度來分析事物的本質和規律。













    目錄
    篇新趨勢
    第1章數字技術驅動的創新時代2
    1.1信息技術的演進歷程2
    1.1.1信息技術以“載體-內容”螺旋上升的方式演進3
    1.1.2四代信息技術演進剖析6
    1.2數字技術的概念內涵9
    1.2.1數據化與數字化的辯證關繫9
    1.2.2數字技術是推動產業數字化轉型的一體化運算模式11
    1.3數字技術的主要特征與發展趨勢13
    1.3.1業界觀點分析與洞察13
    1.3.2主要特征與發展趨勢21
    第2章數字經濟時代下的企業應用軟件28
    2.1範式思想的發展歷程與啟迪29
    2.1.1發展歷程29

    篇新趨勢
    第1章數字技術驅動的創新時代2
    1.1信息技術的演進歷程2
    1.1.1信息技術以“載體-內容”螺旋上升的方式演進3
    1.1.2四代信息技術演進剖析6
    1.2數字技術的概念內涵9
    1.2.1數據化與數字化的辯證關繫9
    1.2.2數字技術是推動產業數字化轉型的一體化運算模式11
    1.3數字技術的主要特征與發展趨勢13
    1.3.1業界觀點分析與洞察13
    1.3.2主要特征與發展趨勢21
    第2章數字經濟時代下的企業應用軟件28
    2.1範式思想的發展歷程與啟迪29
    2.1.1發展歷程29
    2.1.2啟迪31
    2.2範式視角下的信息時代與數字經濟時代32
    2.2.1範式演進下的信息時代33
    2.2.2新範式下的數字經濟時代33
    2.3企業應用軟件是科學範式在企業領域的積澱36
    2.3.1企業應用軟件發展歷程36
    2.3.2新範式下的企業應用軟件創新41
    2.4企業應用軟件助力新舊動能轉換44
    2.5企業應用軟件助力企業創新與產業集成46
    2.5.1企業應用軟件作為一體化商用載體平臺46
    2.5.2企業應用軟件推動企業商業模式創新48
    2.5.3企業應用軟件助力實現產業三大集成49
    第3章新科學範式下智慧企業的認知與模型50
    3.1智慧企業是第四科學範式在企業管理中的應用50
    3.1.1從第三範式的數字化1.0邁向第四範式的數字化2.050
    3.1.2智慧企業是第四次工業革命下的企業管理範式51
    3.2智慧企業的七大轉變53
    3.2.1新智慧:打通“數據—信息—知識—智慧”的鏈路53
    3.2.2新機制:貫穿“數據—洞察—行動—價值”的數據驅動56
    3.2.3新架構:IT/OT融合的新一代數字化智能架構58
    3.2.4新途徑:圍繞企業應用軟件打造企業業務能力60
    3.2.5新工作:高效的人機交互和協作61
    3.2.6新組織:數字化組織 數字化領導力 數字化人纔63
    3.2.7新體驗:體驗數據 運營數據65
    第二篇新歷程
    第4章企業數字化轉型的解讀與戰略規劃70
    4.1數字化轉型的多維解讀71
    4.1.1數字化轉型的不同認知71
    4.1.2數字化轉型的模型構建73
    4.1.3數字化轉型的實施方法81
    4.2數字化轉型面臨的挑戰85
    4.2.1數字化轉型的三座大山85
    4.2.2數字化轉型的兩大短板88
    4.3數字化轉型的前行之路90
    4.3.1數字化轉型的五大原則90
    4.3.2數字化轉型的三大階段91
    4.3.3數字化轉型的戰略規劃92
    第5章數字經濟時代的商業模式創新98
    5.1商業模式的底層邏輯98
    5.1.1互聯網開啟了商業重塑的新時代99
    5.1.2商業模式的內涵101
    5.1.3商業模式的架構102
    5.2商業模式創新方法及路徑104
    5.2.1創新是商業進化的必選項105
    5.2.2創新是企業經營轉變的必然106
    5.2.3創新的兩個維度109
    5.2.4創新的方向及路徑選擇113
    第6章用戶數字化旅程引導下的企業數字化轉型119
    6.1用戶數字化旅程的定義與詮釋120
    6.1.1用戶數字化旅程的定義120
    6.1.2以用戶為中心的價值要素121
    6.1.3技術創新顛覆與用戶關繫123
    6.2以用戶為中心的經營觀念125
    6.2.1從客戶到用戶的經營觀125
    6.2.2與用戶攜手共同創新126
    6.3推進用戶數字化旅程的方法論127
    6.3.1用戶價值主張定位方法論128
    6.3.2用戶數字化旅程服務設計方法論131
    6.3.3由設計引領的產品開發方法論134
    6.4數字化共享平臺的構建138
    6.4.1數字化共享平臺的解讀138
    6.4.2數字化共享平臺的特征139
    6.4.3數字化共享平臺的架構141
    第7章智慧企業的數字化架構144
    7.1引子:一家零售企業數字化轉型的難題144
    7.2數字化架構的定義和組成145
    7.2.1數字化架構的定義145
    7.2.2數字化架構的組成146
    7.3數字化業務架構147
    7.3.1數字化業務架構的特點148
    7.3.2數字化業務架構的組成151
    7.4數字化技術架構152
    7.4.1數字化技術架構的能力152
    7.4.2數字化技術架構的組成154
    7.5智能服務世界是典型的數字化架構156
    7.5.1智能服務世界的數字化架構157
    7.5.2智能服務世界的數字化技術架構158
    7.5.3國際數據空間160
    第8章保障數字化轉型的數字化人纔管理161
    8.1數字化人纔管理的背景和趨勢161
    8.1.1數字化時代的人纔161
    8.1.2人力資源管理的數字化之旅162
    8.1.3數字化人纔管理變革方法論163
    8.2數字化人纔管理的變革方向165
    8.2.1數字化的企業文化165
    8.2.2數字化的組織建設167
    8.2.3數字化的人纔隊伍建設170
    8.3數字化人纔管理的領先實踐173
    8.3.1SAP的數字化人纔管理方法論173
    8.3.2SAP的數字化人纔管理應用實踐174
    8.3.3SAP的數字化人纔管理創新平臺176
    第三篇新實踐
    第9章開放的數字化協同生態建設180
    9.1制造業新盈利模式的基礎:開放的數字化協同平臺181
    9.1.1打造開放的數字化協同平臺的原因181
    9.1.2開放的數字化協同平臺的關鍵要素182
    9.1.3開放的數字化協同平臺的體繫架構186
    9.2開放的邊緣接入與邊緣計算187
    9.2.1連:如何將設備接入業務繫統187
    9.2.2算:邊緣端的數據處理方式188
    9.2.3智:從邊緣計算到邊緣“慧”算190
    9.3開放的業務技術平臺191
    9.3.1業務技術平臺的功能191
    9.3.2實現數據與流程的服務化集成192
    9.3.3服務於數字化協同生態的開發擴展能力194
    9.4開放的數字化協同生態建設案例196
    第10章智慧企業的應用軟件項目實施199
    10.1企業應用軟件項目實施的前提條件199
    10.1.1對齊企業戰略199
    10.1.2在創新/新技術和風險之間取得平衡200
    10.1.3關注用戶體驗200
    10.1.4接口的規範性200
    10.1.5對數據始終保持高度關注200
    10.1.6敏捷型組織200
    10.1.7向運營擴展201
    10.2企業應用軟件項目實施方法201
    10.2.1企業應用軟件項目的管理模式201
    10.2.2雙模架構下的企業應用軟件項目實施201
    10.2.3企業應用軟件項目實施的架構開發方法203
    10.3企業應用軟件項目的SaaS實施204
    10.3.1融合敏捷思想的SAP SaaS實施方法論205
    10.3.2從實施項目角度重新審視企業應用軟件208
    第四篇新征程
    第11章SAP的智慧企業應用軟件解讀和發展方向214
    11.1SAP本地部署的企業應用軟件214
    11.1.1商品化是軟件工業的起點215
    11.1.2企業應用軟件的演進215
    11.1.3套裝應用是企業應用軟件市場成熟的標志217
    11.1.4本地化部署的局限與雲端部署的優勢218
    11.2SAP雲端部署的企業應用軟件219
    11.2.1企業應用軟件的前三個發展階段219
    11.2.2雲端遷移的過程220
    11.2.3完成雲端遷移後面臨的集成挑戰221
    11.2.4企業應用軟件第四階段的探討222
    11.3SAP的業務轉型即服務223
    11.4SAP企業應用軟件的發展方向224
    第12章雲時代SAP賦能戰略再出發226
    12.1解讀SAP工業互聯網戰略227
    12.1.1工業4.0和工業互聯網之旅227
    12.1.2中德共同建設工業互聯網平臺233
    12.1.3中德攜手建設工業互聯網平臺的展望235
    12.2雲時代SAP賦能戰略236

    前言
    前言
    “雙循環”時代的到來,意味著我國的經濟體繫已經從“低成本 低附加值”的外循環,轉向提升供給側競爭能力和創新能力的雙循環,形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平的動態平衡。對於企業來說,在微笑曲線的形態上,需要從“勞動密集型制造”向“高附加值制造”“知識密集型制造與服務”直至“難以替代的高附加值制造與服務”升級。這也意味著企業對數字技術的要求,將會上升到“創造價值,引領創新”的更高水平,從而推動我國的數字技術水平趕超國際領先水平,如圖1所示。

    圖1外循環(勞動密集型制造)→雙循環(難以替代的高附加值制造與服務)
    在全球軟件技術日新月異的背景下,企業應用軟件也面臨著一場大變局。作為企業應用軟件的從業者,需要認真思考和回答下面三個問題:
    目前的技術發展處於哪個階段?












    前言


    “雙循環”時代的到來,意味著我國的經濟體繫已經從“低成本 低附加值”的外循環,轉向提升供給側競爭能力和創新能力的雙循環,形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平的動態平衡。對於企業來說,在微笑曲線的形態上,需要從“勞動密集型制造”向“高附加值制造”“知識密集型制造與服務”直至“難以替代的高附加值制造與服務”升級。這也意味著企業對數字技術的要求,將會上升到“創造價值,引領創新”的更高水平,從而推動我國的數字技術水平趕超國際領先水平,如圖1所示。


     


    圖1外循環(勞動密集型制造)→雙循環(難以替代的高附加值制造與服務)


    在全球軟件技術日新月異的背景下,企業應用軟件也面臨著一場大變局。作為企業應用軟件的從業者,需要認真思考和回答下面三個問題:


    目前的技術發展處於哪個階段?


    下一個技術發展階段是什麼?


    如何邁向新的技術階段?


    這三個問題可以從2020年7月9日和10日美國股市的兩個標志性事件中找出端倪。


    個事件是,2020年7月9日,英偉達的市值反超英特爾的市值。英偉達作為一家專注於圖像顯示芯片技術的企業,市值上竟然能夠超過主導美國半導體時代數十年的英特爾,背後的邏輯就是人工智能。人工智能毫無疑問是下一階段引領科技變革的主導技術,企業應用軟件同樣也將在人工智能的推動下進入新的階段。


    第二個事件是,2020年7月10日,Salesforce的市值反超Oracle的市值。Salesforce僅憑CRM這個產品,就在市值上超過了擁有服務器硬件、數據庫、中間件、開發語言和企業應用軟件的老牌IT廠商。毫無疑問,背後的邏輯就是軟件即服務(Software as a Service,SaaS)。SaaS的出現,深刻地改變了整個企業應用軟件市場的發展和格局。


    以ERP為代表的企業應用軟件市場經歷了數十年的發展,可分為三個階段,從階段的“同類”,到第二階段的“套裝軟件”,直至第三階段的“後現代ERP”(見圖2)。


     


    圖2以ERP為代表的企業應用軟件的發展階段


    第三階段的特點是以“數字核心 業務條線SaaS”的形式,實現企業應用軟件的全面上雲。目前,全球企業應用軟件市場已經基本完成第三階段,正在向第四階段“智慧企業”邁進。


    近年來,在企業應用軟件領域,與國外企業相比,中國企業在向雲計算轉型的方向上,實際差距正在拉大。根據國際數據公司(IDC)的預測,在2022年,全球企業應用軟件市場中的“軟件即服務”和本地部署(On-Premise)的比例,將達到50%的臨界點。到2024年,SaaS的份額將達到56.8%。而全球雲計算產業也呈現出以SaaS為主導的態勢。SaaS的全球市場規模,遠超“基礎設施即服務”(Infrastructure as a Service,IaaS)和“平臺即服務”(Platform as a Service,PaaS)之和。而在中國市場中,SaaS在企業應用軟件領域的份額依舊很小。在整個雲計算市場中,不僅IaaS一枝獨大,占據了60%以上的份額,甚至還在進一步蠶食SaaS和PaaS的份額。


    那麼,進入第四階段“智慧企業”的企業應用軟件有什麼特點呢?


    個特點:采數據,生智慧。


    企業應用軟件的下一個發展階段,是以人工智能、物聯網、大數據等技術為支撐的“智慧企業”階段。長期以來,企業應用軟件涵蓋的範圍是“信息 知識”的“流程驅動”,是在關繫型數據庫的基礎上,將人們掌握的企業管理和業務知識,通過企業數據建模和業務規則定義,固化到軟件繫統中,對輸入的信息進行處理。在企業應用軟件發展的下一階段,企業應用軟件涵蓋的範圍將向上、下遊兩個方向分別延展,形成“數據-信息-知識-智慧”的全域智能的可以自感知、自決策、自行動的“自治體”。未來的企業應用繫統,可以在直接對數據進行預處理的基礎上,通過機器學習建立的模型進行業務操作。


    第二個特點:高集成,高智能。


    智慧企業階段的企業應用軟件采用數據驅動的動態方式,從不確定的海量數據中,根據實時洞察的結果,動態調用合適的操作。這與前三個階段采用的事先確定流程分支走向的處理模式有較大的不同。因此,建設智慧企業的重要前提是更高度的集成。


    SAP經過為期十年的自研和並購所形成的後現代ERP架構(包括17個重要的產品繫列,以及25種用戶界面前端技術、21種運行環境、20種存儲方案和24種基礎架構技術)面臨著非常嚴峻的集成挑戰。不僅是SAP,這實際上也是很多企業在訂購了多家SaaS供應商服務之後,必然會面對的復雜局面。這種僅通過技術集成形成的“聯邦式”方案,由於隻是根據事前已知的有限的企業客戶要求,在產品之間做了有限集成,隻能做到“事後集成 事後智能”。而智慧企業的動態運行需要的是“預制集成 內嵌智能”,讓企業擺脫束縛,更加輕松地迎接不確定性的挑戰。


    SAP的解決方案,是從基於中間件在繫統之間實現數據交換的“技術集成”,向基於統一的數據模型、語義模型和用戶體驗的“流程集成”轉變。根據全球領先企業的實踐,SAP將企業的業務流程分為線索到現金、尋源到付款、招聘到退休、設計到運營等幾大類,並對流程進行智能化改造。這也是目前業界的在企業應用軟件領域進行AI改造升級的成功項目,它給數字時代的集成提出了新的內涵和要求。


    第三個特點:去中心,建平臺。


    傳統的企業應用繫統架構,是以ERP為核心的。而在未來萬物互聯的環境中,每個機器、設備、產品都會在雲端形成對應的網絡映射,通過相應的服務調用推動業務運行。要達到這樣的目標,需要集SAP和合作伙伴、客戶之力共同打造,沒有平臺化的支持和模塊化的支撐,是不可能實現的。為此,SAP推出了業務技術平臺(Business Technology Platform,BTP),將其定位為“業務操作繫統”,既支持SAP自身產品的開發和運行,也支持合作伙伴和客戶進行開發。


    此外,SAP在業務技術平臺上,結合流程集成的能力,實現了“業務流程即服務”(Business Process as a Service,BPaaS)—客戶選擇端到端的業務流程範圍,然後基於SAP的產品,自動組合成為正確的軟件產品和方案。這種模式讓SAP的BTP成為進行流程配置的工廠化運作平臺。


    毫無疑問,“智慧企業”階段對企業應用軟件提出了更高的要求。我們有理由相信,作為人類在企業經營管理中的知識和智慧結晶,企業應用軟件將會在軟件定義世界的時代大放光彩。現在,讓我們一同開啟一場企業應用軟件的創新之旅吧。


     


    彭俊松


    2021年7月4日於上海























     
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