1.適合每個職場人的管理書。重壓之下，人們越來越注重管理，本書以故事開篇，理論與案例相輔，既專業又有趣。
2.內容硬核，足不出戶走進哈佛管理課堂。3大主題、60個關鍵詞、幾十張圖表，涵蓋職場的方方面面，讓管理不再枯燥，再忙都能看下去！
3.作者蘭茨伯格是公認的管理大師、麥肯錫資深合伙人，世界500強公司顧問，有30多年的咨詢經驗。他的“哈佛管理課”繫列深受好評，在海外亞馬遜上獲得高分好評，被翻譯成至少15種語言出版。他還在世界各地舉辦演講，激勵了千百萬年輕人。

為什麼你明明有團隊，卻時常感覺孤軍奮戰？為什麼你的團隊總是一盤散沙、動力不足？為什麼一些非常容易解決的問題，卻被踢來踢去無人接手？麥肯錫資深合伙人誠意之作，凝聚30餘年經驗，手把手教你打造高勢能、高敏捷、高韌性團隊！
《哈佛管理課》集“分享”“激勵”“領導”技能三位一體，科學理論、專業指導雙管齊下，通過60個關鍵詞、幾十張圖表，助你從自我管理、向上管理、向下管理等多角度，解決團隊問題。

馬克斯·蘭茨伯格（Max Landsberg），麥肯錫資深合伙人、公認的管理大師，為世界500強公司提供咨詢30餘年，著有《哈佛管理課》繫列作品，被翻譯成至少15種語言出版。另有著作《掌握教練技術》《群山的呼喚》等，他的演講和作品激勵了成千上萬的年輕人。

馬克斯·蘭茨伯格為我們提供了大量實用的技巧和相關案例。
——卡羅琳·費爾， BBC環球原戰略總監
這是實用的指南，是我管理團隊的材料。
——喬治·菲爾，美國運通公司原副董事長
馬克斯·蘭茨伯格成功地揭開了“激勵”這個模糊概念的神秘面紗，並以他一貫的洞察力和幽默感提供了非常實用的建議。
——本·坎農，高盛集團原培訓與發展總監
簡潔而全面，實用而有趣——很少有管理學書籍集所有這些特點於一身，但這本書做到了。
——彼得羅斯·卡爾卡尼斯，吉列公司原歐洲業務總監

1. 選擇一個適當的話題，以及適當的人（一個你真正信任的人）。比如根據不同的話題，你需要選擇不同的人——可能是你的同齡人、下屬、上司或者朋友，這要看你是否需要聽取針對如下主題的反饋意見： 
* 管理風格（在這種情況下，你應該選擇與自己的下屬進行交流） 
* 演示水平（你可以與某位聽眾進行交流） 
2. 盡可能在對方面前保持全神貫注的狀態，這樣他纔能提出更有針對性的指導意見，比如你應該： 
* 在主要工作開始前說明你想要確定的東西，比如反饋的主題和討論的頻次
* 在討論前提醒對方——不要隻是“蒞臨出席”，卻一言不發
3. 主動與對方建立一種相互信任的關繫
* 主動提出你覺得自己應該在哪些方面有所改進（而不要一味地談那些你比較擅長的領域），告訴對方哪些因素可能讓你變得更有積極性，而哪些因素則會打消你的積極性，同時揭示其他相關因素
4. 真誠地接受對方的意見
* 不要對別人的批評產生抵觸情緒（除非你永遠不想再得到反饋了！） 
* 盡量跟上對方的思路——比如對對方的意見表現出真誠的興趣，在談話結束時把對方的談話作一下總結，並要求對方給出一些比較具體的例子或解釋