本書講述了朱利安·羅伯遜如何管理資金，如何把自己打造成傳奇人物的故事。他不斷挖掘無效市場的潛能，不斷歷練，終於斬獲巨額利潤。他啟用華爾街傑出的精英，業績不斷跑贏大盤，並且成為有史以來厲害的基金經理之一。對他而言，成功是可以接受的結果。有時候，他會把員工逼到極致，因此，有些員工對他深惡痛絕。對於那些孜孜不倦地工作的員工，他的獎勵是拍拍他們的後背，再發放相當可觀的獎金。他滿懷無窮的動力，有著不惜一切代價想要成功的意志，並曾經打造出那時成功的對衝基金和資金管理公司。他對全世界的資金管理方法產生了巨大的影響。然而，他的成功也招致嫉妒。很多人認為，嫉妒也是他後失敗的導火索。
本書講述了他作為基金經理，從帶領一個不足20人的團隊、管理著僅80的資金開始，終如何打造出員工過百、管理著價值超過21資產的公司。本書講述了這家公司如何從一個秉持“共贏、同樂”原則的家族小企業，發展成為一個不乏內鬥和貪婪的巨型投資管理公司。公司經歷了起起落落，起初是成長的痛苦、挫敗的感受和文化的衝突，在21世紀之初，動搖證券市場的技術股票泡沫破裂之時，公司也隨之分崩離析。
這就是朱利安·羅伯遜和他的老虎基金的故事。
對羅伯遜的差評很多——傲慢、摳門、粗魯、固執。但也有人認為他和藹可親，極具美國南方人的魅力。雖然還有很多他的同齡人、前同事和好朋友也都說了很多好話，但有一點是可以肯定的：他是個復雜多面的人。
跟華爾街的人交談，得到大家對他的如下評價：“他比別人更懂得吸取以往的歷史經驗”；“跟他在一起，你永遠摸不清他在想什麼”；“他很會挖坑，別人都心甘情願往裡跳”；還有，“他是個另類”。這樣的評價夾雜著的是贊揚、嫉妒，還有某種程度的恐懼。
股市內外，人們對他的工作無不贊嘆。但也有很多人在贊嘆之後，立刻送上一些惡毒的“不可公開”的評論。
羅伯遜可以把一整列的數字心算出來，知道投資組合的收益漲跌幾許，精確到幾分幾釐［還記得達斯汀·霍夫曼在電影《雨人》中瞬間數出掉落在地上火柴的數目嗎？］。不過，羅伯遜記人名的功夫卻不那麼靈光。
他骨子裡天生就帶著競爭的血液，做交易、做投資的時候如此，在日常生活中，比如說，在打高爾夫球這樣的休閑時刻，他帶著競爭性的血液也在沸騰。他把這項“愛好”提升到了某個高度，甚至請的高爾夫球場設計師來設計球場。在打高爾夫球方面，他沒有什麼天分，在球場上的表現也不如人意，但是他可以把簡簡單單的一場球搞得雞飛狗跳。有些朋友和前同事說，他們都極不喜歡跟他打球，因為他不堪忍受一洞球的挫敗，更別說整場球了。
很明顯，羅伯遜在要做的所有事情中都要爭。對於那些擋在他面前的人，他會毫不猶豫地進行打擊、碾壓，直到他自己脫穎而出，成為。
為了全面了解羅伯遜和老虎基金對於對衝基金行業的重要性，以及了解貪婪、暴力的華爾街，我們需要首先來看看對衝基金是怎麼來的，這個行業是如何演變到如今這個現狀的。
70多年來，源於華爾街的對衝基金，發展到了世界的幾乎每一個角落。雖然說這並不是20世紀金融界重要的發展，但是對衝基金這一概念及投資工具對美國乃至全世界範圍的資金管理，產生了永久性的影響。
對衝基金是一種很好的平衡器。不論教育程度、經驗、天賦或技巧，任何人都可以設立一個對衝基金，並有機會掙到數。對衝基金是在1949年由從社會學家轉型成為記者的阿爾弗雷德·溫斯洛·瓊斯（Alfred Winslow Jones）首創。用這樣的方法，對衝基金經理可以比傳統的投資經理多賺很多錢。因為瓊斯對運營費用的安排——通常為1%的管理費和20%的利潤抽成——業績好的對衝基金經理就有可能賺得大筆錢。
由於機會無限，對衝基金這50多年來發展神速。根據美國證券交易委員會的資料，在2004年中期，大約有6 000家對衝基金公司，管理著數的資金。不過，剛開始的時候，情況並不順利。對衝基金出現後的40多年裡，隻有少數幾位對衝基金經理在操作如此模糊又獲利甚豐的投資方法，他們還使得這樣的方法秘不外傳。
很多人相信，對衝基金的獲利高於一般水平，是因為它吸引了厲害、聰明的人，並且，這方法確實能夠快速掙錢。他們認為，共同基金永遠留不住厲害的人，因為對衝基金的回報更高。對衝基金經理及其團隊可以分享基金所獲得的利潤；共同基金經理則隻根據所管理資產的多少來抽成，而不是根據他們的業績。
近年來，隨著華爾街較好的交易型合伙企業紛紛上市，它們向市場提供的流動性和風投資金今非昔比。對衝基金正好進入，填補了這一空缺。流動性一直是由華爾街好、重要的公司提供的，如高盛、摩根士丹利、所羅門兄弟等。但這些公司上市後，它們必須對個人投資者負責。它們不再可能像私營公司那樣，可以容忍極高的風險。因此，市場上出現了空缺：這些公司無法繼續操弄那些曾被它們玩弄於股掌的交易手段，也無法為了巨大的利潤而冒險（即使是可控的風險）。因為如果失敗，損失可能是巨大的。於是，它們開始立下規矩，它們的交易也因而變得不再那麼有趣，它們的操作也變得相對單調，隻需要純粹的代理公司和清算機制就可以了——雖然賺的錢很多，卻相當乏味。
如今，對衝基金已經成為資本市場非常關鍵的一部分，因為它們為全球資本和衍生市場提供了很大一部分的流動性和風投資金。有人可能會說，對衝基金給全球金融市場帶來了巨大的災難，但是，它們卻給市場生態繫統提供了重要的給養，並且對各方都有好處——經理、投資者、服務供應商等。
在20世紀60年代的大部分時間以及70年代較長的時間裡，瓊斯的幾個合作伙伴還有其他幾家公司主導了對衝基金市場。但在70年代後期和80年代初期，瓊斯放慢了腳步，三個後起之秀接棒，把該“火炬”廣而傳之，使對衝基金的火種不至滅絕。
這三位後起之秀就是：喬治·索*斯，邁克爾·斯坦哈特，還有朱利安·羅伯遜。他們纔是真正意義上的現代對衝基金的創始人。起初，全世界的基金經理都對他們三人和他們的公司充滿羨慕嫉妒恨。即使他們三人已經退休很久了，也都把資金退還給了投資者，業界對他們的嫉妒程度依然不變。
雖然他們三人都遠離了對衝基金的聚光燈，但是，一朝搞對衝基金，一輩子都會搞對衝基金。媒體和公眾可能認為他們都已退休，因為他們把基金都解散了，把資金都退還給了投資者，他們老自居。不過，如果你去他們的辦公室瞧一瞧，你就會發現事實絕非如此。
在市場中，他們仍然活躍得很。他們把資金都退還給投資者，纔不會卷鋪蓋回家。他們依然積極參與全球的市場，以其他的方式、方法和形式交易著或管理著資金。
在2004年初春之時，老虎基金的前雇員們仍管理或監管著對衝基金中10%以上的資金。也就是說，雖然羅伯遜自己的對衝基金已於2000年關閉，但4年之後，他的影響仍然存在。
盡管索*斯和斯坦哈特極力想要擺脫仍在對衝基金裡衝鋒陷陣的形像，並以慈善家的高度展現於世人面前，以留名青史，羅伯遜卻在市場中表現積極，所以，他在對衝基金界一直是個活躍分子。如前所述，對衝基金的“火炬”已被傳給其他的後起之秀，如藍山資本的約翰·格裡芬、孤松資本的史蒂芬·曼德爾，還有麥弗裡克基金的李·恩斯利。這些對衝基金都非常傑出，它們的共同特點就是——它們都是老虎基金所生出的“小虎隊”基金。
羅伯遜及其老虎基金的真正成功之處，並不限於暴漲的業績和管理天文數字般的資金。羅伯遜的成功，將由老虎基金生出的“小虎隊”所打下的江山來證明。這樣的成功，使索*斯和斯坦哈特在羅伯遜面前相形見絀。雖然索*斯和斯坦哈特經營的公司也很成功，但它們都沒能像老虎基金那樣創造出一臺“成功經理制造機”，不斷培養出成功的基金經理。
業界觀察人士及多個私募基金的投資董事亨特·泰勒說過：“羅伯遜對於對衝基金界的影響還會持續很多年。他創立了一個工廠，但他制造的不是小器件，而是優秀的基金經理。當前就有30~40位經理正在成功地運營著一些對衝基金，他們都是從老虎基金出來的人。羅伯遜所做到的事情，確實不可思議。”
本書描述了從瓊斯手裡接過“火炬”的羅伯遜，如何打造出一個成功、令人敬畏的對衝基金公司的故事。書中還介紹了他如何把自己打造成一個傳奇人物，不斷培養成功的基金經理，以及他還將如何對今後管理資金的方式產生影響。羅伯遜不僅榮登20世紀傑出的交易者和基金經理之榜，還是華爾街導師之一，帶給大眾很多的啟發。但是，成功的交易和重大的啟發，伴隨著的是沉重的代價。本書就來詳細介紹羅伯遜和他的老虎基金，以及他對對衝基金行業的影響。
