《延遲滿足》

★稻盛和夫傾情推薦，張一鳴等大咖倡導的理念！
★作者受稻盛和夫“京瓷哲學”的影響，在此基礎上形成自己的理論體繫，已幫助多家企業成功上市。
★本書一經上市，就在短短一個月內實現2次加印，已售出4國版權，得到一眾成功人士的認可。
★6大維度囊括我們遇到的大多數問題，幫助我們摒除雜念與干擾，一學就會，即學即用，一本讓我們快速學會更高級的利益計算方式的工具書。

《大器晚成》

◆《福布斯》雜志發行人重磅力作！
◆福布斯傳媒董事長兼總編輯史蒂夫·福布斯、全球50大商業思想家丹尼爾·平克、美軍特種作戰司令部指揮官、《賦能》作者斯坦利·麥克裡斯特爾傾力推薦！
◆乾坤未定，你我皆是黑馬！
◆大器晚成並非貶義詞，每一個大器晚成者都是潛力股。大器晚成的人擁有持續成功的耐力、永不停歇的動力以及持久續航的生命力。
◆比起少數人的年少有為，大多數人更需要掌握的是終身成長能力。
掌握這6種能力，讓你在未來永不掉隊。隻要深挖這六大優勢，你終將迎來人生爆發期。
好奇心：完成偉大事業的渴望和自我驅動力
同情心：讓你在未來獲得影響力與領導力
韌性：讓自己更好地與逆境相處
冷靜：每臨大事有靜氣
洞察力：那些改變人生的寶貴想法
智慧：人到中年，更容易看清事物的全局狀況
◆我們沒有在人生剛起步階段就發光發熱，這並不代表我們就是失敗的，這都不是我們的錯。生命並非一場賽跑，而是一段旅程。無論是年輕有為，還是大器晚成，每個人都可以發掘自己的天賦，釋放所有潛能，活出精彩人生。

《延遲滿足》

所謂延遲滿足，是指為了更有價值的長遠結果而放棄即時滿足，以及在等待中展示的自我控制能力。
在本書中，作者總結了培養延遲滿足能力的六大維度。擁有延遲滿足能力的人，敢進窄門、願走遠路,會瞄準長線收益目標，懂得用結果倒推法讓每一步清晰可見，能夠靜下心來做有長期價值的事。他們甘願放棄即時滿足，懂得在實現目標的路上一邊努力，一邊等待。

《大器晚成》

現代社會對年輕有為的痴迷誕生於20世紀80年代，它與個人計算機的崛起，以及比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯等20多歲就一舉成名、顛覆傳統和迅速致富的青年纔俊相伴相生。
這種迷戀少年有成的文化氛圍要求年輕人必須及早獲得更多成就，快速走向成功。對於今天20多歲的年輕人來說，這種期望傳達的信息很明顯：成功要趁早，不然你再也沒機會了。
《福布斯》雜志發行人裡奇·卡爾加德打破了那些阻礙我們前行的迷思。他認為，無論你年歲幾何，隻要你想在任何領域創造偉業，都應該看看這本書。
大器晚成者就是指比預期較晚發揮潛能的人，他們通常具有他人起初沒有看到的天賦，並且會頻頻以新穎和出人意料的方式，發揮自己的潛能，讓身邊親近的人都大喫一驚。他們並不打算迎合父母或社會的期望，但他們會按照自己的計劃，穩扎穩打，不斷前行，以自己的方式實現人生目標。

前言
本書是講怎樣通過延遲滿足來實現長遠目標的，當然了，要介紹的遠不止這些。
你有過下面這些經歷嗎？
雖然年初設定了目標，但是沒過多久就厭煩了。
中途目標被質疑，然後心理上產生動搖，終放棄了目標。
盡管上級設置了目標，但是覺得不可能完成，所以沒辦法認真執行。
如果有過這樣的經歷也沒關繫，隻要閱讀本書，就能在很大程度上幫助你實現目標。
首先請允許我做一個簡單的自我介紹。我上小學的時候隻復習了8 個月就考上了著名的私立中學，大學三年級我通過了被稱作日本難度的資格考試——司法考試，並且是合格者中年齡小的。目前，我是多家顧問企業的律師事務所、稅務師事務所和咨詢公司這三類的法人代表。
看到這樣的履歷，有人對我說過“為什麼你做什麼都能成功呢？”“你不會理解那些沒辦法完成既定目標之人的心情吧？”之類的話，其實完全不是他們所說的這樣。
為什麼這麼說呢？不僅因為我有時候即使設定了目標也經常完不成，還因為我也飽嘗過失敗和挫折的滋味。
基於俱樂部活動的安排和自己的興趣，我曾嘗試過體育和音樂，但是兩項均不擅長。尤其是高中時期加入遊泳社團，別說是完成所定的目標了，光是練習就特別苦，讓我備受折磨、心生厭惡，每天淨想著怎麼纔能逃課。
當然，我也不可能參加比賽、拿名次了，連“希望能再遊得快一點”“下次要跟這次遊得一樣好”這樣的想法也沒能實現。
後來我作為獨立律師的時候也是一樣。我是那一屆通過司法考試的小考生，紛至沓來的都是“好厲害啊”“真優秀啊”等稱贊。這讓我自鳴得意起來，意氣風發地認為獨立之後客戶也會增加，自己的收入也會水漲船高，而結果卻和我預想的大相徑庭。
不僅客戶完全沒有增加，而且還發生了這樣的情況：找我合作的公司增加一家，便有一家要和我解約。這樣反反復復之後，我一個月的營業額還不到170。
我當時完全失去了信心，而且為了維護僅有的自尊心，還把錯全推給他人：是客戶有問題，是員工不行……當時就這樣落寞地收場了。
我接受不了沒有闖出一番天地的自己，因此每天都非常急躁，就在這個時候，我遇到了稻盛和夫。他是締造了兩家世界500 強企業——京都陶瓷株式會社（京瓷集團）和日本電信運營商KDDI 的董事長，並且是拯救了瀕臨破產的日本航空的“經營之神”。
我參加了稻盛和夫先生主持的學習會，受益匪淺。
其中讓我意外的是，與會學習的經營者前輩們不僅一次次地通過延遲滿足超越更高的目標，把公司做大做強，就連他們公司的每位職員也都有明確的長遠目標並為之奮鬥。
這和沒有成功就放棄，並且還自暴自棄的我是多麼大相徑庭啊！
我看到一次次超越目標，讓企業穩步壯大的人都有一些共同點。這些共同點，我會詳細在本書中介紹。實現目標的人把通往成功的道路分為以下三個步驟，並且針對每個步驟都有獨特的思考模式和行動。
· 步，設立目標。
· 第二步，制訂計劃。
· 第三步，實施計劃。
現在回想，我在中學考試和司法考試中之所以能取得出類撥萃的成績、達到自己的目標，就是踫巧采用了這樣的思考模式並且采取了行動。相反，在高中時的遊泳課和獨立創業時的工作方法肯定是這三步中的哪一步出了大問題，纔導致沒有收獲想要的結果。
發現這個問題後，我總結了實現目標的共同點，並且將其方法化，然後嘗試將其運用到每一天的工作中。這樣做之後，律師事務所的客戶在短短3 年內就翻了3 倍以上，簽約的顧問合同的數量也在日本名列前茅。
並且，現在新增了稅務師事務所和咨詢公司，也就是說，我不止涉足法律，也兼顧會計、戰略籌劃等領域，從多方面幫助其他企業成長，使之發展成集團公司。這些成就是我在把實現目標的方法體繫化之前完全沒有預料到的。
這套方法也對客戶的發展起了積極的作用。令人欣喜的是，我們幫助的企業都得到了令人矚目的發展，並接二連三地實現了上市。
另外，我還取得了在日本經營心理學協會、學習心理學的機會，獲得了組織心理師的認證證書。
自從我繫統地知道延遲滿足者實現目標的心理活動和很難實現目標的人究竟要注意哪些事項，並且在這套方法有了邏輯的支持之後，我便越來越有自信了。
但是，能直接聽到我講如何通過延尺滿足來實現長遠目標方法的客戶畢竟是少數，我便有了把這套方法介紹給更多人的想法，並且我想分享受益於此方法的人的成功的喜悅，因此纔有了這本書。
要實現目標，除了需要遵循三個步驟，還需要一個訣竅。這個訣竅誰都可以學會，跟心情、性格、努力和毅力完全沒有關繫。
隻要掌握這個訣竅，不僅可以實現工作中的目標，比如完成銷售額或者做成一個項目，而且還可以運用在減肥、達到高爾夫標杆100、在異性中更受歡迎等方面，從而更好地實現個人目標。另外，還能幫助你的團隊、下屬以及孩子實現目標。
我通過本書真正想告訴大家的，與其說是“完成目標的時間點”，不如說是“設立目標的時間點”。
其實，人有無限的可能性。
延遲滿足一旦成為習慣，就會期待自己完成更高的目標，然後想像自己的成長並且迫不及待地設立下一個目標。如果能夠感受到設立目標並願意為之延遲滿足時的欣喜，自己每天也會過得開心又充實。
更進一步說，人生也會隨之改變。
你可能會覺得我言過其實，但事實真的如此。
如果本書能夠使你在設立目標時歡欣期待，實現目標之後
歡喜愉快，便沒有比這些更讓我開心的事了。
三谷淳

摘自——《延遲滿足》

在別人身上發現更多可能性

和別人商談能大幅提高實現目標的概率
為了要把自己躍躍欲試的事情設立為目標，這裡還有非常重要的一點，也就是和別人商談的同時思考目標。
雖然自己獨立思索也是很好的，但是和朋友或前輩等對你的事知根知底的人商量，有時能設立更好、更容易實現、更讓人期待的目標，完成的概率也能提高。
和他人商量的同時設立目標是非常有效果的，這裡陳述三點理由。

和他人商量能讓人更加樂觀地期待目標
人腦有這樣的特質：和他人談話並一起行動之後會感覺到快樂。設立目標也是，與其一個人考慮，不如和他人一起籌謀，這樣能讓人更加躍躍欲試，更加樂觀地構思目標。
比如休息的時候，你一個人悶在房間裡一整天不和任何人說話，會是什麼狀態？難道不會有些失落，甚至急躁、焦灼嗎？
如果這種不和任何人說話的狀態持續數日，人的精神會變得恍惚。一些留學生或到國外工作的人有時候會出現思鄉情懷，可能是由於語言不通，不能和他人交談造成的。
相反，就算有一些令人煩惱的事情，自己一般在跟他人傾訴之後就豁然開朗了。
隻和他人商量，問題並沒有得到解決，但是如果他人能有“明天開始加油哦”這樣的想法，自己就會覺得和那個人有共鳴，積極性也會隨之提高。
因此，設立目標的時候，好和他人一起喫個甜點，或者在下班後一起喝個小酒，暢談一下自己想要實現的目標。
當然酒也不能多喝，醉了之後就想不出好主意了，還請注意。

注意到自己意識不到的可能性
和他人商談的同時設立目標還有一個好處：對方能發現自己注意不到的事情。
下面是舊金山州立大學的心理學家約瑟夫·盧夫特（Joseph Luft）和哈裡·英漢姆（Harry Ingham）提出的關於分析人際關繫的“約哈裡之窗”。它將人際傳播中信息流動的地帶和狀況分為4個區域：
開放區(公開)：自己知道且他人也知道的部分。
盲目區(盲點)：他人知道、自己卻不知道的部分。
隱秘區(隱私)：自己知道、他人不知道的部分。這些信息有些是知識性的、經驗性的，甚至是創造性思維的結果。
未知區(潛能)：自己不知道且他人也不知道的部分。
這裡，我想讓大家注意的是盲目區。
相信很多人聽過這句話：不了解自己的人就是自己。我們很難發現自己的不足和缺點，同樣對於自己的長處和擅長的領域也很難有正確、客觀的認識。因為我們總覺得自己的事都是順理成章、理所應當的。
比如，令人尊敬的長輩或者自己佩服的朋友說：“如果是你的話，肯定能做到銷售額在××以上。”你肯定會大受鼓舞、干勁十足吧。
而且不隻是受到鼓舞，當他人說“如果是你，肯定能做到”時，你真的會覺得自己不管怎樣都能做到。
盡管初會有“這樣的事情，應該沒辦法做成吧”這樣的想法，但被鼓舞後在不知不覺中相信“自己能把銷售額做到××以上”，於是自己胸有成竹地覺得可以做到，結果也往往會變成自己相信的樣子。
如上所述，即使是無憑無據的臆斷，隻要自己相信，就會不自覺地改變態度，根據期望行事，使期望得以實現。這在心理學上叫“自證預言”。

助你一臂之力，完成目標
和他人商談的同時設立目標的第三個好處是對方可以幫助並支持你實現目標。
比如，你是汽車零售商的營銷人員，和你特別尊敬的大學學長商量自己的目標該如何設定，然後設立了很高的銷售目標。
這位學長在幾天後介紹了他的一個正好想換車的朋友給你，在完成銷售目標上助你一臂之力。
當我們和他人商談並信賴他人的時候，對方會無意間盡力幫助我們，這一點在心理學上叫作“好意的互惠性法則”。對於接受到的恩惠，對方想用同等的恩惠來回報是人類的天性。
好意的互惠性法則中一個典型的例子是跟別人討論戀愛的時候，如果和對方互相懷有善意、願意互相理解，那麼兩人很容易發展成戀愛關繫。
被他人依靠的時候，我們會感到快樂，對對方的期待做出回應是人類的天性，所以我們應該積極地和自己信賴的人商談目標。

和已經完成目標的人商談
想要找別人商量設立目標時還有一點十分重要，那就是不要挑錯談話對像。
如果特意找人商量，卻聽到對方否定的意見和消極的勸告，這樣是沒辦法設立好目標的，甚至還會適得其反。
比如，你正在考慮的是想辭去目前的工作，自己獨立創業，如果和家裡人商量的話，失敗的可能性會比較大。
妻子會擔心：“要是失敗的話，現在的生活該如何維持呢？”父親會反對：“自己創業可不是那麼容易的，你好不容易進了一家好公司，多少人羨慕，完全沒有辭職的必要。”這樣一來，自己設立目標時雀躍的心情就像被潑了一盆冷水，然後陷入完全相反的境況中。
家人之所以反對你獨立創業，可能是不信任你的能力。不信任你的能力並不是不相信你這個人，隻是因為你沒有獨立創業的經驗，所以他們覺得你很可能會失敗。
而且，在設立目標的時候要盡可能謹慎地對待悲觀的意見，因為如果無法實現的理由非常多的話，那麼你的目標就有夭折的危險。
當然也有妻子非常支持先生獨立創業，或者父親本身也是獨立開創了一番事業的情況，這樣的話，他們作為談話的對像是不錯的。
因此，跟你談目標設定的人應該是能夠不斷完成更高目標的人或者和自己志同道合的人。
如果想要增加客戶，就請和擅長銷售的人商量；想要減肥，就和已經減肥成功的人或者成功讓許多人瘦下來的教練交流；想要上臺演講，就向演講十分出色的人請教。
我很尊敬的營銷顧問A在還是一名普通職員的時候，和領導說過類似“想取得公司裡銷售成績”的話，然後領導建議他不要和銷售不出去的前輩交流，理由是那些前輩會“傳染”他。
和積極向上或者滿懷夢想的人商談，會讓自己更加鬥志昂揚，因為這些人會給身邊的人以昂揚向上的勇氣。反之，跟消極悲觀、滿腹牢騷等充滿負能量的人商談，自己的動力也會被拖入谷底。
設立下期銷售目標的時候，倘若有人讓上期還未實現目標的成員開個反省會，我們千萬不要加入，一定要和正能量的人一起快樂地設立目標。